La magia del Planner

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Mind Map on La magia del Planner, created by estefania.pr on 10/23/2014.

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La magia del Planner
1 Llegada del planning con la aparición de la creatividad por Bill Bernbach cap 2 pág 31 - 33
1.1 Cambios constantes del consumidor de los 60's
1.1.1 El planning sería un mecanismo utilizado por las agencias para fluir en los planes de marketing de sus clientes
1.2 Llegada del Planner cap 2 pág 31 - 33
1.2.1 Avance en las condiciones técnicas de la investigación cap 2 pág 31 - 33
1.2.2 Aplicación de la informática a la tabulación de encuestas cap 2 pág 31 - 33
1.2.3 La mejora experimentada por las técnicas cualitativas y su rápido crecimiento cap 2 pág 31 - 33
1.2.4 Tareas del planificador estratégico
1.2.4.1 Discriminar públicos objetivos o targets muy definidos
1.2.4.1.1 Activar la estrategia de medios de una campaña publicitaria
1.2.4.1.1.1 Estudia como sustentar y justificar las estrategias de medios
1.2.4.1.1.1.1 Ayudar a integrar medios en la estrategia creativa
1.2.4.1.1.1.1.1 Otras características
1.2.4.1.1.1.1.1.1 Capacidad para clasificar con velocidad.
1.2.4.1.1.1.1.1.1.1 Habilidad para traducir información y para hacerla comprensible ante el cliente.
1.2.4.1.1.1.1.1.1.1.1 Dominio de la estadística y de las matemáticas.
1.2.4.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Pensar a largo plazo.
1.2.4.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Conocer cuáles son los clusters más importantes.
1.2.4.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Experto en análisis de regresión.
1.2.4.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Experto en sociología.
1.2.4.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Capacidad para redactar informes con velocidad.
1.2.4.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Excelente comunicación oral y escrita.
1.2.4.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Sabe lidiar con las divas creativas y con los histéricos de cuentas.
2 Planificación estratégica: Pollitt y King cap 2 pág 35
2.1 Stephen King: "T-plan"
2.1.1 Combinación de la investigación disponible sobre el consumidor y sus insights. - Cap 2 pág 35
2.1.1.1 ¿Cómo definir lo que hace un planner?
2.1.1.1.1 Analizar los datos disponibles de la situación
2.1.1.1.1.1 Elaborar la estratégia de la campaña
2.1.1.1.1.1.1 Evaluar la campaña: Pretest y postest
2.1.1.1.1.1.1.1 Desarrollo del trabajo a partir de diálogo y consenso
2.2 Treasure: "El planning consiste en definir los objetivos de comunicación, la estrategia para alcanzarlos y utilizar la investigación para medir la eficacia" Cap 2 Pág 39
3 Agencia
3.1 A nivel de organigrama el planner debe situarse entre:
3.1.1 El
3.1.1.1 Director de Cuentas
3.1.1.2 Director creativo
3.1.2 Donde realiza 3 labores básicas - Cap 3 Pág 58
3.1.2.1 Conoce la situación del público
3.1.2.1.1 Establece la estrategia de comunicación
3.1.2.1.1.1 Redacta el briefing
3.1.2.2 Procesos: Cap 3 pág 61 a 65
3.1.2.2.1 Investigación de mercados
3.1.2.2.1.1 Análisis de datos
3.1.2.2.1.1.1 "Focus group"
3.1.2.2.1.1.1.1 Búsqueda de información
3.1.2.2.1.1.1.1.1 Contrapunto de cuentas
3.1.2.2.1.1.1.1.1.1 Lanzamiento de nuevos productos
3.1.2.2.1.1.1.1.1.1.1 Estímulo para la generación de ideas
3.1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1 Ser la voz del consumidor
3.1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Anticipar las tendencias
3.1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Integrar diferentes medios
3.1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Elaborar la estratégia
3.1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Redacción del briefing
3.1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Polemizar con las ideas
3.1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Hacer de antropólogo
3.1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Descubrir insights
3.1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Usar el conocimiento
3.1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2 ¿Qué es un Insight? Cap 8 Pág 179
3.1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.1 Imágenes
3.1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.2 Experiencias
3.1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.3 Verdades subjetivas
3.1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.4 El consumidor asocia con:
3.1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.4.1 Situación de consumo
3.1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.4.2 Tipo de producto
3.1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.4.3 Marca en concreto
3.1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.5 Consecuencia de:
3.1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.5.1 Racionales e inconscientes
3.1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.5.2 Reales e imaginarios
3.1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.5.3 Vividos y proyectados
3.1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.6 Para un buen insight
3.1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.6.1 Seleccionar el tipo ideal
3.1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.6.1.1 con criterios sociodemográficos
3.1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.6.1.1.1 Comportamiento
3.1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.6.1.1.1.1 Actitudes
3.1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.6.1.1.1.1.1 Estilos de vida
3.1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.6.1.2 Etapa vital
3.1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.6.1.2.1 Observar de cerca
3.1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.6.1.2.1.1 Ponerse en su lugar
3.1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.6.1.2.1.1.1 Espiar su diario
3.1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.6.1.2.2 Consultar a un especialista
3.1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2 Briefing Creativo
3.1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.1 Informa, orienta e inspira
3.1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.1.1 Sirve de orientación
3.1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1 Dirección de la estratégia
3.1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.1.1.2 Debe ser inspirador
3.1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.1.1.2.1 Estimular la aparición de ideas y despertar la creatividad
3.1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.1.1.2.2 Punto de referencia
3.1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.1.1.2.2.1 Para retomar el proceso creativo
3.1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2 Posicionamiento Cap 8 Pág 180
3.1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.1 Lugar referencial del producto en el mercado
3.1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.3 Beneficio
3.1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.3.1 Ventaja intangible del producto
3.1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.4 Reason Why
3.1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.4.1 Racional que soporta al beneficio
3.1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.5 Insight Cap 8 Pág 180
3.1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.5.1 Concepto creativo
3.1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.5.1.1 Ejecución creativa
3.1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.5.1.1.1 Slogan o "claim"
4 Equilibrio
4.1 Estrategia
4.1.1 Orden
4.1.1.1 Análisis
4.1.1.1.1 Tendencias
4.1.1.1.1.1 Evolución
4.1.1.1.1.1.1 En busca del equilibrio
4.1.1.1.1.1.1.1 Coherencia
4.1.1.1.1.1.1.1.1 Target
4.1.1.1.1.1.1.1.2 Marca
4.1.1.1.1.1.1.1.2.1 Reason Why
4.2 Creatividad
4.2.1 Caos
4.2.1.1 Time to think
4.2.1.1.1 Red creativa
4.2.1.1.1.1 Miss Geek
4.2.1.1.1.1.1 Buenas ideas
4.2.1.1.1.1.1.1 Estímulo estratégico y creativo
4.2.1.1.1.1.1.1.1 Solución
5 El planner Cap 3 pág 67
5.1 Siente pasión por la publicidad
5.1.1 Sensible hacia el proceso creativo
5.1.2 Comunicador hábil e inspirador
5.1.2.1 Hábil manejando datos de marketing e investigación
5.1.2.1.1 Mantiene el equilibrio entre la teoría y la práctica
6 Diferencias entre Planner e investigador - Cap 4 pág 85
6.1 Investigador
6.1.1 Único enfoque de análisis en cada trabajo
6.1.1.1 Orientado hacia la investigación de mercados
6.1.1.1.1 Énfasis en metodología y procedimiento
6.1.1.1.1.1 Su objetivo final es la propia investigación
6.2 Planner
6.2.1 Conoce y utiliza todas las técnicas de investigación social
6.2.1.1 incorpora a la inv. social conocimientos de psicología y sociología.
6.2.1.1.1 Trata cada caso de la forma más individualizada posible
6.2.1.1.1.1 Pone el foco en los resultados y su uso posterior
6.2.1.1.1.1.1 Su objetivo final es investigar para conocer la realidad y actuar sobre ella
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