QUALIDADE DE SOFTWARE

aspectos de avaliação
1. satisfação do cliente
2. Conformidade
Pré-requisitos
1. documentação
2. ser compreendido
3. ser seguido
Phillip crosby
1. atendimento aos requisitos
2. qualidade vem através de prevenção
3. "defeito zero"
afetam a qualidade
1. correção: satisfaz a especificação e atende os objetivos do cliente
2. confiabilidade:realiza a função pretendida com precisão
3. usabilidade: esforço necessário para aprender a entrada de dados e Interpretar sua saida
métrica de software = medição de sistema
garantia de qualidade: práticas pro-ativas da manutenção da qualidade do software
controle de qualidade: práticas reativas da manutenção da qualidade
interoperabilidade: esforço para integrar um sistema a outro
integridade: acesso ao software ou dados podem ser controlados
portabilidade: esforço para transferir o programa de um ambiente de hardware ou software para outro
níveis de maturidade:
1. nível 5 otimizado:
  1. busca por alternativas que melhores as atividades da empresa
  2. eficiência
  3. qualidade atinge nível de valor enraizado na filosofia da empresa e de seus colaboradores
2. nível 4 gerenciado:
  1. antecipação de problemas
  2. medição e otimização dos processos
  3. uso e entendimento de tendências que mostram o andamento futuro do projeto
3. nível 3 definido:
  1. esclarecimento dos colaboradores
  2. tarefas com propósitos claros e definidos
  3. funções adequadas a um contexto
4. Nível 1 caótico:
  1. não possui rigor nos processos
  2. trabalhos sem planejamento
  3. dependência de super programador
5. Nível 2 repetitivo:
  1. uso de rotinas para solucionar problemas
  2. soluções baseadas em experiências passadas
  3. "receita de bolo"
metodologias ágeis
1. movimento criado pro programadores experientes e consultores em desenvolvimento de software
2. manifesto ágil assinado em fevereiro de 2001
3. SÃO MÉTODOS DE DESENVOLVIMENTO INCREMENTAL
4. Objetivo: reduzir a burocracia do processo (documentação)
5. SCRUM ( principal método ágil)
  1. alternativa para utilizar métodos ágeis na gerência de projetos
  2. NÃO é um método prescritivo
  3. fornece software funcionando incrementalmente
  4. PADRÕES
    1. backlog: -lista de todas as funcionalidades desejadas. -pode conter tarefas diretas, casos de uso e histórias
    2. EQUIPES: - sem nível hierárquico. - equipes pequenas. comunicação é essencial.
    3. SPRINTS = CICLOS
      1. Fases: 1° Planejamento 2° SPRINTS (reuniões diárias > revisão > retrospectivas) 3° Encerramento
  5. papéis/responsabilidades
    1. Productos Owner: - Apresenta os interesses de todos os stakeholders. - Define fundamentos iniciais do projeto. - Responsável pela lista de requisitos.
    2. Scrum Master: - Responsável pelo sucesso do Scrum. - Ensina o Scrum para os envolvidos com o projeto. - Implementa o Scrum na empresa adaptada a sua cultura.
    3. Time: - Escolhe as funcionalidades a serem desenvolvidas em cada interação e as desenvolve. - Se auto-gerencia, se auto-organiza. - Coletivamente responsáveis pelo sucesso de cada interação.

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