Planeacion Estrategica

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Intervención Organizacional
Daniela  Cazadero
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Daniela  Cazadero
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Planeacion Estrategica
  1. Proceso que señala con anticipación cada acción o actividad a realizar en la empresa.
    1. Elección de los productos y servicios a ofrecer
      1. Selección de OBJETIVOs
        1. Diseño y configuración de políticas de COMPETITIVIDAD en los mercados
          1. Nivel apropiado de PERSPECTIVA y DIVERSIDAD
            1. Diseño de ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
              1. Los sistemas de planeación deben ser diseñados para que se adapten a las características de cada empresa
                1. • Crear una misión • Crear una visión • Establecer metas • Identificar estrategias • Crear planes de acción • Dar seguimiento al plan y actualizarlo.
                  1. Proceso basico:
              2. ESTRATEGIA
                1. Proceso seleccionado a través del cual se prevé alcanzar un cierto objetivo/meta.
                2. PLAN
                  1. Modelo sistemático que se elabora antes de realizar una acción
                  2. Proceso a largo plazo
                    1. Características de planeación estratégica dado su enfoque a largo plazo:
                      1. Incertidumbre
                        1. Tendrá imperfecciones en cuanto a su medio ambiente, competencia, consumidores y potencialidades.
                        2. Decisión
                          1. Es imperativo para el dirigente de la empresa, con base en la información con que cuenta, asumir el riesgo y decidir
                      2. CONCEPTUALIZACIÓN DE LA ESTRATEGIA
                        1. LA FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
                          1. LOS COMPONENTES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
                            1. LAS CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
                              1. BENEFICIOS
                                1. LIMITACIONES
                                  1. LOS MODELOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
                                    1. Comentario personal:
                                      1. Podemos definir que la planeación estratégica es una practica y sutil herramienta que apoya a las empresas para conceptualizar sus metas e ideales a conseguir, sin embargo, esto no es la solución a todos los problemas de las empresas puesto que lleva un amplio proceso de factores cambiantes por lo que es necesario actualizar y ajustar constantemente. Podemos utilizarla y apoyarnos para una visualización a futuro pero como todo tiene sus beneficios y contradicciones.
                                        1. MURILLO CAZADERO DANIELA GUADALUPE
                            2. BENEFICIOS
                              1. LIMITACIONES
                              Show full summary Hide full summary

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