Enfoque situacional o contingencial

Origen
1. Investigación de Chandler
  1. Se intenta demostrar como la estructura de las empresas puede ser continuamente adaptada y ajustada a la estrategia de la empresa
2. Investigación de Burns y Stalker
  1. Organizaciones mecanicistas y organicas
3. Investigación de Lawrence y Lorsch
  1. Confrontacion organizacion-ambiente
4. Investigación de Joan Woodward
  1. La tecnologia y los 3 tipos de tecnologia de produccion
¿Que es?
1. Es una teoria administrativa que se enfatiza en que no hay un solo modelo de organizacion para todas las organizaciones e intenta demostrar porque las teorias anteriores no se lograban implementar de la misma manera en todas las organizaciones
Ambiente
1. Tipologia
  1. Dinamica
    1. Estable
      1. El entorno no es cambiante, es fijo y predecible
    2. Inestable
      1. El entorno es diverso, cambiante e impredecible
  2. Estructura
    1. Ambiente Homogeneo
      1. Es cuando existe poca diversidad en el entorno de la organizacion
    2. Ambiente heterogneneo
      1. Cuando existe una gran diferenciacion en el entorno de la organizacion
2. Factores
  1. Percepcion Amabiental
    1. Las ideas o expectativas que la organizacion tiene con respecto a su ambiente
  2. Consonancia y disonancia
    1. Conformidad o inconformidad de la organizacion con su ambiente
  3. Desdoblamientos del ambiente
    1. Variables que afectan el ambiente propicio de la organizacion
      1. Y se divide en:
        Ambiente general
        Es el macroambiente, es decir, los factores externos a la empresa pero que aun asi influye en la organizacion
        Condiciones tecnologicas, legales, politicas, economicas, demograficas, ecologicas y culturales
        Ambiente de tarea
        Es el ambiente mas enfocado a la tarea especifica que ejerce la organizacion
        Proveedores, clientes, competidores y entidades reguladoras
  4. Seleccion Ambiental
    1. La escogencia de un espacio ambiental conveniente para la organizacion
  5. Mapeo Ambiental
    1. Diseño de un espacio ambiental propicio y util para la organizacion
Tecnologia
1. Tipologia de Thompson
  1. Eslabones en secuencia
    1. Se realizan diversas tareas interdependientes para obtener el producto final
  2. Mediadora
    1. Cuando la organizacion es la comunicadora de clientes con clientes
  3. Intensiva
    1. Es en donde convergen o confluyen multiples tareas en un unico cliente
2. Impacto
  1. La tecnologia define la estructura y conducta organizacional
  2. La tecnologia sinonimo de eficiencia
  3. La tecnologia permite el mejoramiento de los administradores
Modelos
1. Modelo contigencial de motivacion
  1. Este se divide en:
    1. Modelo de Vroom
      1. El nivel de productividad depende de 3 fuerzas presentes en la persona
        Expectativas
        Objetivos personales presentes en cada persona
        Recompensas
        Es la relacion que hay entre productividad y los objetivos personales
        Relacion entre expectativas y recompensas
        Es la capacidad de aumentar la productividad para satisfacer las expectativas con las recompensas
    2. Modelo de Lawler
      1. Llega a unas conclusiones muy relacionadas con el dinero y las cuales son:
        Las personas desean el dinero porque les permite satisfacer necesidades fisiologicas, de seguridad, sociales, de estima y autorrealizacion
        Las personas creen que la obtencion del dinero depende del desempeño que estas tengan y por ello se dedicaran a aumentar su desempeño

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