Metas organizacionales y efectividad

Enfoque interno y de relaciones humanas
1. Retoma los fundamentos de la ingeniería industrial y de los estudios orientados al uso eficiente de los recuersos
2. Es la interrelación eficiente de las actividades departamentales para asegurar altos estándares de productividad
  1. Dichos estándares de productividad serán medibles en la economía de la organización
Enfoque de metas
1. Propone evaluar la eficacia o efectividad organizacional en función de si la organización consigue sus metas y en que medida.
2. Este enfoque ofrece una ventaja importante, ya que la eficacia de la organización se supedita al cumplimiento de sus propios objetivos o metas y no se puede comparar con otras organizaciones.
Enfoque de recursos
1. Propone observar principalmente a la empresa como un sistema abierto.
  1. Sugiere evaluar la efectividad en relación al grado en que la organización obtiene del entorno los recursos necesarios para alcanzar sus fines
2. La percepción de sistemas plantea que para evaluar la eficacia organizacional se debe analizar la capacidad de la organización para obtener los recursos que necesita y administralos con éxito.
Enfoque de grupos de interés
1. Se integran por aquellas personas que tienen un interés inmediato y definido en el rendimiento de la organización
2. Algunos de estos grupos son: accionistas, directivos, empleados, acreedores, proveedores, clientes y miembros de la comunidad
3. Uno de los grupos con mayor poder en las organizaciones son los accionistas.
  1. El objetivo principal de este grupo es lograr la rentabilidad sobre la inversión. Se evalúa la eficacia de la organización

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