Reclutamiento de personal

El reclutamiento es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización.
FUENTES DE RECLUTAMIENTO. El reclutamiento no siempre intenta abarcar todo el mercado de recursos humanos buscando sin dirección precisa. El problema fundamental de la organización es establecer fuentes de suministro de recursos humanos, localizadas en el mercado de recursos humanos, que le interesen específicamente para concentrar en ellas sus esfuerzos de reclutamiento. Las fuentes de recursos humanos se denominan fuentes de reclutamiento.
1. INVESTIGACIÓN INTERNA. Corresponde a una investigación acerca de las necesidades de la organización referente a sus recursos humanos y qué políticas pretende adoptar con respecto a su personal. Por lo general, la investigación interna implica:
  1. 1) Determinar las políticas de reclutamiento, describiendo los propósitos y objetivos del empleador en el reclutamiento
  2. 2) Organizar el reclutamiento y delegar autoridad y responsabilidad apropiadas para esa función
  3. 3) Establecer la lista de requisitos de la fuerza de trabajo
  4. 4) Utilizar medios y técnicas para atraer las fuentes de recursos humanos
  5. 5) Evaluar el programa de reclutamiento en función de los objetivos y de los resultados alcanzados.
2. INVESTIGACIÓN EXTERNA. Corresponde a una investigación del mercado de recursos humanos orientada a segmentarlo de acuerdo a los intereses de la organización, para facilitar su análisis.
PROCESO DE RECLUTAMIENTO. El reclutamiento implica un proceso que varía según la organización.
1. MEDIOS DE RECLUTAMIENTO.
  1. RECLUTAMIENTO INTERNO. El reclutamiento interno cuando, al presentarse determinada vacante, la Empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical) o transferidos (movimiento horizontal) o transferidos con promoción (movimiento diagonal).
  2. RECLUTAMIENTO EXTERNO. El reclutamiento es externo cuando al existir determinada vacante, una organización intenta llenarla con personas externas.
    1. TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO.
      1. Archivos de candidatos que se presentan espontáneamente o que provienen de otros reclutamientos.
      2. Contactos con sindicatos y asociaciones gremiales.
      3. Carteles o avisos en la puerta de la Empresa.
      4. Contacto con universidades, escuelas, agremiaciones estudiantiles, directorios académicos, etc.
      5. Presentación de candidatos por parte de los funcionarios de la Empresa.
      6. Conferencias y charlas en universidades y escuelas.
      7. Contacto con otras Empresas que actúan en un mismo mercado, en términos de cooperación mutua.
      8. Avisos en diarios, revistas, etc.
      9. Agencias de reclutamiento. Es uno de los más costosos, aunque esté compensado por factores relacionados con tiempo y rendimiento.
      10. Viajes de reclutamiento en otras localidades.
  3. RECLUTAMIENTO MIXTO. En realidad, una Empresa no hace sólo reclutamiento interno ni reclutamiento externo. Uno siempre debe completar al otro, ya que al hacer reclutamiento interno el individuo es transferido y debe reemplazarse en su posición previa. Cuando se hace reclutamiento interno en algún punto de la organización siempre surge una posición que debe llenarse mediante el reclutamiento externo, a menos que ésta se cancele. .

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