ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

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ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
1 ORIGEN
1.1 1954 Peter F. Drucker, Fundador de la APO.
1.1.1 (APO) Administración Por Objetivos.
1.1.1.1 método de evaluación y control del desempeño de las organizaciones.
1.1.1.1.1 técnica participativa de planeación y evaluación.
1.1.1.1.2 permite que los superiores y subordinados, definen aspectos prioritarios.
1.1.1.1.3 Establece objetivos en un determinado periodo determinado.
1.1.1.1.4 Seguimiento del desempeño, corrigiendo los errores.
2 CARACTERÍSTICAS
2.1 Constitución de objetivos entre el empleado y su superior
2.2 Correlación de objetivos inter- departamentos o areas.
2.3 Evaluación y revisión de los avances.
2.4 Medición y control de los resultados.
2.5 Constitución de objetivos por niveles gerenciales.
2.6 El directivo controla las actividades para el logro de los objetivos.
2.7 Trabaja con STAFF debidamente capacitado, como apoyo a los procesos.
3 DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS
3.1 Un objetivo debe ser: cuantificable, complejo, relevante y compatible
3.1.1 "objetivo de la empresa" = propósitos de los directivos.
3.2 Los funcionarios tienen necesidades personales.
3.3 Los objetivos metas personales ≠ objetivos y metas de la empresa.
3.4 Caracterisiticas de los objetivos:
3.4.1 - Planeacion a largo y corto plazo
3.4.2 - Objetivos y metas = resultados finales objetivos y metas ≠ tareas o actividades
3.4.3 - Los objetivos y metas deben ser coherentes, coordinados en los niveles y áreas de la organización.
4 PLANEACION ESTRATEGICA
4.1 Es el como una empresa aplica las estrategias para alcanzar los objetivos propuestos, es también prever una estrategia a largo plazo.
5 CICLO DE LA APO
5.1 La retroalimentación permite efectuar correcciones y ajustes en cada uno de los ciclo de la APO, así como la evaluación de los resultados.
5.1.1 Modelos de ciclos:
5.1.1.1 1. Modelo de HUMBLE: APO es un sistema que busca integrar las necesidades de la empresa definiendo los propósitos gracias a la contribución de de los gerentes.
5.1.1.1.1 Revisión crítica
5.1.1.1.2 especificación de los propósitos a cada gerente.
5.1.1.2 2. Modelo de ODIORNE: propone un ciclo mixto con 7 etapas.
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