The Business Vision and Mission

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Mind Map on The Business Vision and Mission, created by balampa on 11/04/2014.

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The Business Vision and Mission
1 ¿Cuál es nuestro negocio?
1.1 Sinónimo de ¿Cuál es nuestra misión?
1.1.1 La declaración de la misión revela lo que la organización quiere ser y a quiénes quiere servir.
1.1.2 La misión de un negocio es el fundamento de las prioridades, estrategias, planes y asignación de trabajo.
2 Visón vs Misión.
2.1 La misión responde cuál es el negocio.
2.2 La visión responde qué queremos ser.
3 El proceso de desarrollar la declaración de la misión.
3.1 Solicitar a gerentes que lean artículos para tener una base sobre el tema.
3.2 Solicitar a los gerentes que preparen una declaración misión.
3.3 Un facilitador o un comité unirá las ideas en una sola.
3.4 Con una misión apoyada por los gerentes, obtendrán un mayor soporte para la formulación, implementación y evaluación de actividades.
4 La importancia de la declaración de la misión y visión.
4.1 1. Para asegurar un propósito por unanimidad dentro de la organización.
4.2 2. Proporciona bases o estándares para la asignación de recursos.
4.3 3. Para establecer un clima organizacional general.
4.4 4. Centro de coordinación para que los individuos se identifican con el propósito de la organización y a los que no.
4.5 5. Para facilitar la traducción de objetivos a la estructura laboral.
4.6 6. Para especificar el propósito de la organización y traducirlo en objetivos de costo, tiempo, parámetros de desempeño que pueden ser evaluados y controlados.
5 Características de la declaración de la misión
5.1 Una orientación al cliente
5.1.1 Una buena declaración de la misión refleja la anticipación al cliente.
5.1.2 1. Define lo que la organización es y lo que aspira a ser.
5.1.3 2. Limitarse suficiente para excluir a algunos proyectos y suficientemente amplia para permitir el crecimiento creativo.
5.1.4 3. Distinguir a la organización de otras.
5.1.5 4. Servir como marco de evaluación para las actividades actuales y prospectadas.
5.1.6 Ser clara para que sea comprendida en toda la organización.
5.2 Una declaración de actitud
5.2.1 Permite la generación y la consideración de una serie de objetivos y estrategias alternativas feasibles sin sofocar indebidamente la actividad de gestión.
5.2.2 Ser amplia para conciliar eficazmente las diferencias, y apelar a los diversos participantes de la organización, individual y grupos que tienen una apuesta o demanda de la empresa.
5.3 Una declaración de política social
5.3.1 Cuestiones sociales que las estrategias consideran no sólo lo que la organización debe a sus diversos grupos de interés, sino también cuáles son las responsabilidades que la empresa tiene para los consumidores, los ecologistas, las minorías, las comunidades, y otros grupos.
6 Componentes de una declaración de la misión
6.1 1. Clientes
6.2 2. Productos o servicios.
6.3 3. Mercados.
6.4 4. Tecnología.
6.5 5. Preocupación por la supervivencia, crecimiento y rentabilidad.
6.6 6. Filosofía.
6.7 7. Autoconcepto.
6.8 8. Preocupación por una imagen pública.
6.9 9. Preocupación por los empleados.
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