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Description
Mind Map by fabiola camargo, updated more than 1 year ago
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Created by fabiola camargo
over 5 years ago
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Incidencia de la la Prospectiva en la
tecnología, en àmbientes
socioeconòmicos, sus estrategias y su
formulaciòn
- La tecnología es una medicina para cubrir las necesidades que hoy en día existen en
diferentes ambientes como social, educativo,cultural,económico,empresarial. Por eso la
prospectiva usa a la tecnología para crear, diseñar y aplicar propuestas para un futuro
incierto, presentando una motivación económica para competir a nivel globalgracias a la
tecnología.
- Qué es una Estrategia : Son metodologías que tienen un patrón y que se usan en una
empresa para lograr las metas proyectadas a largo plazo, llevando una secuencia en cada
acción con fines específicos , logrando objetivos viables y nos sirven para adelantarnos a
posibles cambios en un futuro ,estos planes o estrategias las usamos para lograr metas ,
objetivos y proyectar cuando serán alcanzados los resultados
- Tipos de Estrategias y
su formulación
- Estrategia Funcional
- Se
formula
- Utilizando la promoción y la publicidad como herramientas principales para entrar en el mercado,
obteniendo buenos resultados, Ser ingeniosos y creativos , es hacer
sentir al cliente en un espacio diferente aunque el costo de lo que consume sea costoso (Starbucks).
Ofreciendo la máxima calidad en el producto, Innovando Innovando, Centrarse en nichos del mercado
- Utilizando la promoción y la publicidad como herramientas principales para entrar en el mercado,
obteniendo buenos resultados, Ser ingeniosos y creativos , es hacer
sentir al cliente en un espacio diferente aunque el costo de lo que consume sea costoso (Starbucks).
Ofreciendo la máxima calidad en el producto, Innovando Innovando, Centrarse en nichos del mercado
- La estrategia funcional va aplicada por àreas con el objetivo de maximizar la productividad los recursos, se
ocupa del cuidado y desarrollo de una capacidad con el propòsito de proporcionar ventajas competitivas a
una empresa. El ènfasis esta en planes a corto plazo, se limita al dominio de la responsabilidad funcional
de cada departamento
- Estrategia de administración de recursos
humanos (ARH)
- Se discute si es mejor tener empleados sin experiencia y pagar menos O tener
personal capacitado y pagar màs, la última opción es la más adecuada para los
equipos, sobre todo en el caso de proyectos de desarrollo de productos
innovadores
- Se
formula
- siguen una estrategia competitiva de
diferenciación a través de una excelente calidad.
Una completa evaluación del desempeño
- siguen una estrategia competitiva de
diferenciación a través de una excelente calidad.
Una completa evaluación del desempeño
- Se
formula
- Se discute si es mejor tener empleados sin experiencia y pagar menos O tener
personal capacitado y pagar màs, la última opción es la más adecuada para los
equipos, sobre todo en el caso de proyectos de desarrollo de productos
innovadores
- Se
formula
- Estrategia de Márketin
- Utiliza estrategias de desarrollo mercados, penetraciòn y saturaciòn, creando o desarrollando nuevos
mercados para productos ya existentes. Se concentra en cómo distribuir y vender el producto
manteniendo los mejores precios del mercado
- Se formula
- Utiliza métodos como la promoción y la publicidad como una herramienta principal para entrar en el
mercado, obteniendo buenos resultados, Siendo creativos y novedosos o ingeniosos , es hacer llegando
al cliente de manera fácil y agradable sin importar que lo que consume sea costoso (Starbucks).
Ofreciendo la máxima calidad en el producto, Innovando, Centrarse en los nichos del mercado
- Utiliza métodos como la promoción y la publicidad como una herramienta principal para entrar en el
mercado, obteniendo buenos resultados, Siendo creativos y novedosos o ingeniosos , es hacer llegando
al cliente de manera fácil y agradable sin importar que lo que consume sea costoso (Starbucks).
Ofreciendo la máxima calidad en el producto, Innovando, Centrarse en los nichos del mercado
- Utiliza estrategias de desarrollo mercados, penetraciòn y saturaciòn, creando o desarrollando nuevos
mercados para productos ya existentes. Se concentra en cómo distribuir y vender el producto
manteniendo los mejores precios del mercado
- Estrategias de Negocios
- Se centra en el mejoramiento de la posiciòn competitiva de los productos o servicios de
una empresa, pregunta cómo la empresa o sus unidades deben competir o cooperar en
cada industria. Usa tècnicas como dònde, cuàndo debe competir
- Se formula
- Mediante trabajo con una o más empresas para ganar una ventaja contra otros competidores,a través de la
lucha contra todos los competidores para lograr una ventaja, como fortaleza se debe trabajar con un alto nivel
de calidad, como desventaja. Se usan estrategias de menor costo, y de diferenciaciòn, como debilidad Ninguna
estrategia competitiva tiene la seguridad de lograr el éxito. Utiliza tàcticas defensivas
- Mediante trabajo con una o más empresas para ganar una ventaja contra otros competidores,a través de la
lucha contra todos los competidores para lograr una ventaja, como fortaleza se debe trabajar con un alto nivel
de calidad, como desventaja. Se usan estrategias de menor costo, y de diferenciaciòn, como debilidad Ninguna
estrategia competitiva tiene la seguridad de lograr el éxito. Utiliza tàcticas defensivas
- Se formula
- Se centra en el mejoramiento de la posiciòn competitiva de los productos o servicios de
una empresa, pregunta cómo la empresa o sus unidades deben competir o cooperar en
cada industria. Usa tècnicas como dònde, cuàndo debe competir
- Estrategia de Procesos
- En esta estrategia se define cómo y dónde se fabricará un producto o servicio, Analiza y
escoje que tipo de tecnològia se debe usar en sus procesos flexibles manejados por
computadoras,dando una respuesta ràpida y una mayor productividad
- Se formula
- Sus componentes son estandarizados, sistemas de manufactura
flexible, línea de ensamblaje altamente automatizada, sistema de
producción masiva,usa mano de obra calificada
- Sus componentes son estandarizados, sistemas de manufactura
flexible, línea de ensamblaje altamente automatizada, sistema de
producción masiva,usa mano de obra calificada
- En esta estrategia se define cómo y dónde se fabricará un producto o servicio, Analiza y
escoje que tipo de tecnològia se debe usar en sus procesos flexibles manejados por
computadoras,dando una respuesta ràpida y una mayor productividad
- Estrategia de Compras
- Esta estrategia se ocupa de obtener materias primas, partes y
suministros necesarios para realizar la función de operaciones.
- Se formula
- Trabajando como socios y no como adversarios, trabajar con varios proveedores aceptables de
partes y suministros especìficos , pero teniendo cuidado con la calidad del producto.
Aprovechar los medios tecnològicos y comprar en oferta para reabastecerse de inventarios
- Trabajando como socios y no como adversarios, trabajar con varios proveedores aceptables de
partes y suministros especìficos , pero teniendo cuidado con la calidad del producto.
Aprovechar los medios tecnològicos y comprar en oferta para reabastecerse de inventarios
- Esta estrategia se ocupa de obtener materias primas, partes y
suministros necesarios para realizar la función de operaciones.
- Estrategia de investigaciòn y
desarrollo (IyD)
- Su principal caracterìstica es ser pionera en tecnològia, o sea ser pionero en una innovaciòn , puede
crear productos con la misma calidad y servicio sin una etiqueta reconocida pero a precios màs bajos
que le permita competir y ser líder
- Se formula
- Líder en tecnología. Pionera en el diseño de producción de
menor costo, pionera en un producto único de valor para el
comprador, reducir el costo del producto aprendiendo de la
experiencia del líder.
- Líder en tecnología. Pionera en el diseño de producción de
menor costo, pionera en un producto único de valor para el
comprador, reducir el costo del producto aprendiendo de la
experiencia del líder.
- Su principal caracterìstica es ser pionera en tecnològia, o sea ser pionero en una innovaciòn , puede
crear productos con la misma calidad y servicio sin una etiqueta reconocida pero a precios màs bajos
que le permita competir y ser líder
- Estrategia de tecnología de información
- Esta estrategia permite a las empresas ser más competitivas por el uso de sofware en donde se
ahorra tiempo y dinero en la adquisición o ventas de un producto por la forma de comunicación. ,
utilizan la tecnología de información para establecer relaciones más cercanas con sus clientes y
proveedores a través de complejas extranets.
- Se
formula
- Teniendo la informaciòn adecuada e instantànea, permite la reducciòn en
10% el tiempo que requiere para desarrollar nuevos productos ,los
empleados colaboran y mejoran sus destrezas, lo cual reduce sus gastos
de capacitación y viajes. reduce en un tercio el tiempo de procesamiento,
Permite una comunicaciòn instantanèa con el mundo exterior.
- Teniendo la informaciòn adecuada e instantànea, permite la reducciòn en
10% el tiempo que requiere para desarrollar nuevos productos ,los
empleados colaboran y mejoran sus destrezas, lo cual reduce sus gastos
de capacitación y viajes. reduce en un tercio el tiempo de procesamiento,
Permite una comunicaciòn instantanèa con el mundo exterior.
- Se
formula
- Esta estrategia permite a las empresas ser más competitivas por el uso de sofware en donde se
ahorra tiempo y dinero en la adquisición o ventas de un producto por la forma de comunicación. ,
utilizan la tecnología de información para establecer relaciones más cercanas con sus clientes y
proveedores a través de complejas extranets.
- Estrategia Funcional
- La prospectiva trabaja con ayuda
de estrategias a partir de la
matríz DOFA
- Tipos de Estrategias y
su formulación
- Qué es una Estrategia : Son metodologías que tienen un patrón y que se usan en una
empresa para lograr las metas proyectadas a largo plazo, llevando una secuencia en cada
acción con fines específicos , logrando objetivos viables y nos sirven para adelantarnos a
posibles cambios en un futuro ,estos planes o estrategias las usamos para lograr metas ,
objetivos y proyectar cuando serán alcanzados los resultados
- Impacto
socieconòmico
- En cucanto a la prospectiva , cuenta con elementos humanos a diferencia de cualquier otro
mercado, los escenarios no son muy alentadores ya que la mano de obra abunda por lo cual
se deben tener modelos econòmicos que garanticen la sostenibilidad social, econòmica y
cultural.
- El entorno social y económico define
directamente el desarrollo financiero de
una empresa
- En cucanto a la prospectiva , cuenta con elementos humanos a diferencia de cualquier otro
mercado, los escenarios no son muy alentadores ya que la mano de obra abunda por lo cual
se deben tener modelos econòmicos que garanticen la sostenibilidad social, econòmica y
cultural.
- Tecnología e
Innovación
- demostración de cada uno de los comportamientos que se
visualizan para lograr llegar a una meta, también el tener un control
absoluto de un proyecto ya que se tendrán en cuenta los diferentes
problemas con su respectiva solución.
- Una de las función es visualizar los comportamientos para llegar a las
metas, aparte de esto controlar un proyecto ya que se tendrán en
cuenta los diferentes problemas con su respectiva solución.
- Se puede innovar en procesos, productos, organización,mercado y competencia. la innovación
tecnológica repunta como aspecto de oportunidad, ya que los procesos productivos tecnificados
han cambiado ,hoy por hoy hay de sobra y con competencias laborales de expansión hacia un
futuro,
- demostración de cada uno de los comportamientos que se
visualizan para lograr llegar a una meta, también el tener un control
absoluto de un proyecto ya que se tendrán en cuenta los diferentes
problemas con su respectiva solución.
- Scenarios
planning
- Fortalezas
- Las probabilidades de un futuro posible pueden ser altas o bajas, por lo cual se
debe jerarquizar y tomar el que tenga el mayor porcentaje de probabilidad
- Algunos escenarios tienen èxito y o otros fallan
(Bowman, Mac Kay, Masrani y Mc Kiernan 2013)
- Se debe encontrar el escenario más probable o escenario referencial,
que es el escenario de más alta probabilidad de ocurrencia.
- Las probabilidades de un futuro posible pueden ser altas o bajas, por lo cual se
debe jerarquizar y tomar el que tenga el mayor porcentaje de probabilidad
- Debilidades
- Llevar escenarios no es nada fácil para
respaldar la planificación de la
estrategia
- Se debe hacer un estudio del contexto por que los casos presentados,
que involucran a grandes empresas, están limitados a un marco
organizativo particular.
- Llevar escenarios no es nada fácil para
respaldar la planificación de la
estrategia
- Fortalezas
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