Desarrollo Organizacional

Es la tendencia al mejoramiento de las relaciones interpersonales como medio para impulsar a la empresa
Estrategia para la modernización en la administración
1. La falta de capacidad administrativa es una de las grandes limitaciones que existen para alcanzar el desarrollo
2. El DO viene a ser una herramienta de mayor eficiencia, eficacia y tecnicidad, capaz de amalgamar elementos formales e informales
3. El DO comprende los siguientes elementos:
  1. Clima y Cultura Organizacional.
  2. Diseño Organizacional.
  3. Sistemas e Instrumentos operativos o administrativos
  4. Competencias del Capital Humano
  5. Control Estratégico del Nivel Gerencial
4. Los mecanismos para variar la cultura organizacional son muy diversos y por razones obvias podrán diferir entre una institución u otra.
5. El Desarrollo Organizacional es un dechado de herramientas teórico-técnicas valiosas, listas para ser aprovechadas por las instituciones.
Por naturaleza el ser humano se resiste al cambio y que la comodidad y seguridad que brinda la costumbre y la rutina lo aleja de momentos de angustia y estrés
1. Lo único constante es el cambio, el desarrollo, el crecimiento y la evolución tanto en las personas como en las organizaciones.
  1. Los procesos a considerar para la planeación efectiva del cambio, según Hellriegel son:
    1. Evaluar el medio ambiente
    2. Diagnosticar problemas organizacionales
    3. Articular y comunicar una visión para el futuro
    4. Desarrollar y poner en práctica el plan acción
    5. Determinar la brecha del desempeño
    6. Anticipar la resistencia y tomar acciones para reducirla
    7. Vigilar los cambios
Técnicas y conceptos claves
1. Trabajando el desarrollo organizacional se llega a ampliar el conocimiento y la eficacia de las personas elevando así el rendimiento
2. No se trata de una acción puntual, sino de un proceso continuo de diagnóstico, planificación, implementación y evaluación, que debe tener como objetivo la mejora continua de conocimientos y habilidades dentro de la organización
3. Al incluir el desarrollo organizacional dentro de la estrategia, se estarán sentando las bases para un futuro de éxito a dos niveles: Clima organizacional y Cultura organizacional
4. Para lograr el objetivo de desarrollo organizacional se pueden aplicar distintas técnicas, como: encuestas, fortalecimiento del equipo, dirección por objetivos, Procesos de consulta, etc.
Organizaciones sanas generan espacios saludables y colaboradores comprometidos
1. Un colaborador sano y feliz aumenta su productividad y mantiene un equilibrio en su vida Personal, Profesional y Social.
2. Las organizaciones tienen también estados saludables o enfermizos, este estado afecta de manera positiva o negativa la productividad de los trabajadores y el clima laboral.
  1. La buena salud de tus colaboradores, del entorno y del clima laboral evita enfermedades, motiva a las personas a crecer profesionalmente y se comprometen con la organización.
  2. Un entorno poco grato genera que las personas comiencen a sentir el estrés y se genere la mala comunicación
3. Algunas ideas para motivar y aumenten su productividad y fidelicen con la organización.
  1. Crea entornos físicos de trabajo agradable a los sentidos
  2. Que tus colaboradores disfruten espacios de descanso de unos 15 minutos
  3. Contrata servicios como actividades recreativas
  4. Verifica que tus trabajadores cuentan con los materiales necesarios
  5. Haz campañas divertidas
  6. Ten clara la filosofía
  7. Realiza reuniones cada cierto tiempo
  8. Mantente atento a las necesidades de tus colaboradores
El DO toma como centro a las personas y su relación con el ambiente laboral, el clima organizacional, la cultura, la productividad, liderazgo, el desarrollo profesional, etc.
1. Este nace como instrumento y proceso, para ayudar y acompañar a las organizaciones a gestionar de manera adecuada el cambio social y el de las personas,
  1. Tips para crecer en tiempos de cambio:
    1. Comunica a todos su importancia y rol en el equipo de trabajo.
    2. Desarrolla métodos de comunicación asertiva para fortalecer las relaciones
    3. Diferencia objetivamente lo importante de lo urgente.
    4. Incluye a todos los involucrados
    5. Da importancia al recurso humano
    6. Actividades de Coaching
    7. Genera Cohesión en tus equipos de trabajo
  2. Es la tendencia al mejoramiento de las relaciones interpersonales como medio para impulsar a la empresa
Es un proceso planificado de cambio dentro de la organización, que generalmente es liderado por sus directivos cuando han identificado la necesidad de adaptación de sus recursos
1. Con el objetivo de mejorar la salud organizacional, el bienestar de los colaboradores, la efectividad, el comportamiento humano, etc.
  1. Esto se logran creado estrategias específicas que responden al entorno cambiante y competitivo dentro y fuera de la organización para mantener el liderazgo y alcanzar de manera eficiente los objetivos.

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