Administración y Gestión

Mari Luz Lemini
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Sesión 2: Gestionar y Administrar

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Hazel Durán
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Mari Luz Lemini
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1 Teorías
1.1 Gestión Estratégica
1.1.1 Se centralizó en el análisis de que existe un gran número de empleados que tienen conocimientos mayores que sus superiores y postuló el cómo dicho fenómeno afecta la forma en que son dirigidas las organizaciones.
1.1.1.1 Peter Ferdinand Drucker 1909-2005
1.2 Clásica de la Organización
1.2.1 Método basado en funciones específicas dentro de las que distingue planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Establece principios de administración específicos incluyendo aspectos del orden humano como la equidad y la estabilidad del personal.
1.2.1.1 Henry Fayol 1841-1925
1.3 Administración del Tiempo
1.3.1 Tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades (Diagrama de Gantt).
1.3.1.1 Henry Lawrence Gantt 1861-1919
1.4 Neoclásica
1.4.1 Principios generales de la administración, funciones del administrador y organización formal.
1.4.1.1 Hugo Munsterberg 1863-1916
1.5 Burocracia
1.5.1 Modelo administrativo basado en el apego a reglas y a la racionalidad organizacional. Aplicó el término burocracia basándose en la palabra alemana bÜro, que quiere decir oficina, para referirse a las empresas que trabajan con fundamentos racionales.
1.5.1.1 Maximilain Carl Emil Weber 1864-1920
1.6 Comportamiento Organizacional
1.6.1 Estilos de administración, teoría de las decisiones, integración de los objetivos organizacionales e individuales.
1.6.1.1 Douglas McGregor 1906-1964
1.6.1.2 Abraham Maslow 1908-1970
1.7 Desarrollo Organizacional
1.7.1 El líder debe ser una combinación de experiencia, autoconocimiento y ética personal, lo que se conoce como liderazgo auténtico. Cambio organizacional planeado, enfoque de sistema abierto.
1.7.1.1 Warren Bennis 1925-2014
1.7.1.2 Richard Beckhard 1918-1999
1.8 Estructuralista
1.8.1 Análisis intraorganizacional y con el ambiente externo. Enfoque de sistema abierto que visualiza las organizaciones como unidades sociales complejas en las cuales interactúan grupos sociales. Atiende tanto la estructura como el recurso humano (hombre organizacional). Aborda aspectos como la correspondencia entre organización formal e informal, entre objetivos de la organización y personales, entre estímulos materiales y sociales. Atiende aspectos de autoridad, comunicación, estructura de comportamiento y formalización.
1.8.1.1 James D. Thompson 1920-1973
1.8.1.2 Amitai Etzioni 1929
1.8.1.3 Peter o Meter Blau 1918-2002
1.8.1.4 Víctor A. Thompson 1912
1.8.1.5 Burton Clarke 2012
1.8.1.6 Jean Viet 1920-1987
1.9 Administración por Objetivos
1.9.1 Establece a la administración por objetivos como un sistema que busca integrar las necesidades del desarrollo del directivo con las de la empresa a fin de alcanzar sus propósitos.
1.9.1.1 John W. Humble 1925-2009
1.9.1.2 Arthur D Levinson 1950-actual
1.9.1.3 Joao Bosco Lodi 1934-2002
1.10 Gestión por Competencias
1.10.1 Se basa en la motivación humana. Describe que la acción económica y empresarial está ligada a las motivaciones humanas, identificando tres sistemas importantes de motivación: Los logros, el poder y la pertenencia
1.10.1.1 David McClelland 1917-1998
1.10.1.2 John Atkinson 1923-2003
1.11 Calidad Total
1.11.1 Está orientado a crear una cultura organizacional basada en la calidad integral aplicada a todos y cada uno de los sectores de la organización desde aspectos humanos hasta procesos y dirección
1.11.1.1 Kaoru Ishikawa 1915-1989
1.12 Cero Errores
1.12.1 Enfoque basado fundamentalmente en la necesidad de una calidad total desde el primer momento, es decir, que los procesos o productos se elaboren bien desde la primera vez con la finalidad de evitar perdidas por mala calidad.
1.12.1.1 Phil Crosby 1926-2001
2 Enfoques
2.1 De Relaciones Humanas
2.1.1 Organización formal e informal: motivación, liderazgo, comunicaciones y dinámica de grupos.
2.1.1.1 George Elton Mayo 1880-1949
2.1.1.2 Mary Parker Follet 1868-1933
2.2 De las Ciencias Administrativas
2.2.1 Se basa en el aspecto individual, análisis de tiempos y movimientos, enfocada en un aspecto fundamental de eficiencia operativa.
2.2.1.1 Frederick Winslow Taylor 1856-1915
2.3 De Sistemas
2.3.1 Concepción totalizadora que concibe al organismo como un sistema abierto en constante intercambio con otros por medio de complejas interacciones. El sistema es una totalidad, si una parte falla se verán afectadas las demás ya que persiguen un objetivo en común. La dirección debe plantearse cuales serán las consecuencias en el sistema antes de tomar una decisión.
2.3.1.1 Ludwig von Bertalanffy 1901-1972
2.4 De Contingencias
2.4.1 No existe una manera única y mejor de organizar, el funcionamiento varía según el contexto. No hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teoría administrativa. Los diversos ambientes obligan a que se adopten nuevas estrategias. La tecnología como variable ambiental y organizacional. Las organizaciones reorientan sus objetivos teniendo en cuenta no sólo las metas institucionales sino a las personas, los sistemas y el medio.
2.4.1.1 Alfred Chandler Jr. 1918-2007
2.4.1.2 Burns y Stalker
2.4.1.3 Lawrence y Lorsch
2.4.1.4 Joan Woodward 1916-1971
3 Del latín Gestio, es el conjunto de decisiones y acciones que llevan al logro de objetivo previamente establecidos.
4 Del latín administrare, actividades de grupos que cooperan para alcanzar determinados objetivos.
4.1 Actividades humanas