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Description
Mind Map by lisbeth chicaiza, updated more than 1 year ago
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Created by lisbeth chicaiza
about 5 years ago
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TOMA DE DECISIONES
- La selección de un curso de acción
entre varias alternativas.
- Toma de decisiones 10-10-10
- Al elevar la perspectiva de tiempo se pueden lograr
mejores decisiones a corto, mediano y largo plazo
- Al elevar la perspectiva de tiempo se pueden lograr
mejores decisiones a corto, mediano y largo plazo
- Importancia y limitaciones de la
toma de decisiones racional
- Establecer las premisas
- Identificar las alternativas.
- Evaluar las alternativas .
- racionalidad en la toma de decisines
- intentan alcanzar una meta que
no puede lograrse sn acción
- Para seleccionar una alternativa
que satisfaga el logro
- intentan alcanzar una meta que
no puede lograrse sn acción
- Racionalidad limitada o ligada
- limitada de información, tiempo y
certidumbre que restringen la racionalidad
- limitada de información, tiempo y
certidumbre que restringen la racionalidad
- Establecer las premisas
- Toma de decisiones 10-10-10
- Desarrollo de alternativas y el factor limitante
- Factor limitante
- Algo que obstruye el logro de un
objetivo deseado.
- Algo que obstruye el logro de un
objetivo deseado.
- Principio del factor limitante
- identifica y supera los factores que
se oponen a una meta
- identifica y supera los factores que
se oponen a una meta
- Factor limitante
- Evaluación de alternativas
- Factores cuantitativos
- se miden en
términos numéricos.
- se miden en
términos numéricos.
- Factores cualitativos
- difíciles de medir
numéricamente.
- difíciles de medir
numéricamente.
- Análisis marginal
- comparar el ingreso y el costo
adicionales que surgen al
aumentar la producción
- comparar el ingreso y el costo
adicionales que surgen al
aumentar la producción
- Análisis costo-efectividad
- Busca el mejor índice
costo-beneficio
- Busca el mejor índice
costo-beneficio
- Factores cuantitativos
- Seleccionar una alternativa
- Experiencia
- ayuda que el gerente se percate de
los errores pasados
- ayuda que el gerente se percate de
los errores pasados
- Experimentación
- probar las diversas alternativas y
ver cuál es la mejor
- probar las diversas alternativas y
ver cuál es la mejor
- Investigación y análisis
- la resolución de un problema
mediante su previa comprensión
- la resolución de un problema
mediante su previa comprensión
- Experiencia
- Decisiones
- programadas
- Se utilizan para trabajos
estructurados o rutinarios.
- Se utilizan para trabajos
estructurados o rutinarios.
- no programadas
- se utilizan en estructuras,
nuevas y mal definidas de
naturaleza no recurrente.
- se utilizan en estructuras,
nuevas y mal definidas de
naturaleza no recurrente.
- programadas
- Creatividad e innovación
- Creatividad
- Habilidad y poder de desarrollar
nuevas ideas
- Habilidad y poder de desarrollar
nuevas ideas
- Innovación
- El uso de nuevas ideas.
- El uso de nuevas ideas.
- Proceso creativo
- escaneo inconsciente
- formulación lógica
- percepción
- intuición
- escaneo inconsciente
- Lluvia de ideas
- La lluvia de ideas, que destaca el
pensamiento en grupo
- La lluvia de ideas, que destaca el
pensamiento en grupo
- Creatividad
- El gerente creativo
- presentan muchas ideas
nuevas y originales
- presentan muchas ideas
nuevas y originales
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