16716131
Description
Mind Map by Alejandra Ortiz, updated more than 1 year ago
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Created by Alejandra Ortiz
about 5 years ago
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SIMULACIÓN DE CREACIÓN
Y GESTIÓN VIRTUAL DE
NEGOCIOS ok
- MARKETING Y
VENTAS
- Diferencia
- El MKT es la ciencia y el arte de
explorar, crear y entregar valor
para satisfacer las necesidades
de un mercado objetivo con
lucro.
- Marketing
mix
- Precio
- Valor y cómo el
producto será
cobrado al
cliente
- Valor y cómo el
producto será
cobrado al
cliente
- Plaza
- Local en el que el
producto será
comercializado
- Local en el que el
producto será
comercializado
- Producto
- Las
características
del producto o
servicio
- Las
características
del producto o
servicio
- Promoción
- Estrategias para la
divulgación del
producto o servicio
- Estrategias para la
divulgación del
producto o servicio
- Coca-Cola es una de las marcas
más famosas del planeta y es
un excelente ejemplo para
analizar las 4 P de su marketing
mix.
- Precio
- Investigación de
mercados
- Técnica que permite recopilar datos
para detectar las necesidades de
los consumidores para, de esta
manera, diseñar estrategias
enfocadas en ellos.
- Técnica que permite recopilar datos
para detectar las necesidades de
los consumidores para, de esta
manera, diseñar estrategias
enfocadas en ellos.
- Marketing
mix
- Las ventass son el proceso son el personal
o impersonal por el que el vendedor
comprueba, activa y satisface las
necesidades del comprador para el mutuo y
continuo beneficio de ambos
- Demanda
- Cantidad de bienes o servicios que la
población pretende conseguir, para
satisfacer sus necesidades o deseos.
- Demanda de
bienes necesarios
- De bienes
no
necesarios
- Demanda
continua
- Demanda
estacional
- Demanda de
bienes necesarios
- Cantidad de bienes o servicios que la
población pretende conseguir, para
satisfacer sus necesidades o deseos.
- Oferta
- Cantidad de bienes y/o servicios que
las distintas organizaciones, empresas
o personas tienen la capacidad y
deseo de vender en el mercado con el
fin de satisfacer deseos y/o
necesidades :
- COmpetitiva
- Libre
competencia
- Libre
competencia
- Oligopólica
- Solo hay unos
cuantos
productores
- Solo hay unos
cuantos
productores
- Monopólica
- Un solo
productor
- Un solo
productor
- COmpetitiva
- Cantidad de bienes y/o servicios que
las distintas organizaciones, empresas
o personas tienen la capacidad y
deseo de vender en el mercado con el
fin de satisfacer deseos y/o
necesidades :
- Demanda
- El MKT es la ciencia y el arte de
explorar, crear y entregar valor
para satisfacer las necesidades
de un mercado objetivo con
lucro.
- Diferencia
- FINANZAS
- Conjunto de actividades y
decisiones administrativas que
conducen a una empresa a la
adquisición y financiamiento de sus
activos fijos y circulantes.
- Mercados
Financieros
- Estudio de los mercados de capitales
locales e internacionales, la medición y
cobertura de riesgo financiero, los
productos financieros que se
transan, su operación, desarrollo y
valoración.
- Estudio de los mercados de capitales
locales e internacionales, la medición y
cobertura de riesgo financiero, los
productos financieros que se
transan, su operación, desarrollo y
valoración.
- Finanzas
Corporativas
- Procesos de financiamiento e
inversión, los presupuestos
de capital de la compañía, en
concordancia con la
administración del riesgo
corporativo y la estrategia
corporativa y financiera.
- Riesgo y
beneficio
- Probabilidad de que los resultados
difieran de los esperados o que,
incluso, sean negativos. El beneficio,
en cambio, es aquello que se
obtiene en los casos en que la
inversión ha reportado un saldo
positivo.
- Probabilidad de que los resultados
difieran de los esperados o que,
incluso, sean negativos. El beneficio,
en cambio, es aquello que se
obtiene en los casos en que la
inversión ha reportado un saldo
positivo.
- Valor del
dinero en el
tiempo
- El valor del dinero no es
el mismo si se tiene
antes, ahora o
después.
- El valor del dinero no es
el mismo si se tiene
antes, ahora o
después.
- Liquidez
- Gestionar tanto
los movimientos
diarios como los
planes de
inversión.
- Gestionar tanto
los movimientos
diarios como los
planes de
inversión.
- Costos de
oportunidad
- Porcentaje de
pérdida que lleva
implícito cualquier
inversión
- Porcentaje de
pérdida que lleva
implícito cualquier
inversión
- Financiamiento
- Fnanciarse según sus
necesidades: el de largo
plazo, con fuentes de largo
plazo; y el de corto plazo,
con fuentes de corto
plazo.
- Fnanciarse según sus
necesidades: el de largo
plazo, con fuentes de largo
plazo; y el de corto plazo,
con fuentes de corto
plazo.
- ApalancamientO
- Buen uso de la
deuda
- Buen uso de la
deuda
- Diversificación
- Disposición de invertir
los recursos
financieros en varios
sectores
- Disposición de invertir
los recursos
financieros en varios
sectores
- Riesgo y
beneficio
- Decisiones
- Por ejemplo, la gerencia de la compañía cree que necesita una
nueva planta de producción. Es responsabilidad del
departamento de finanzas determinar la mejor manera de
financiar este gasto de capital. Si las tasas de interés son
bajas y la empresa tiene una buena relación con el banco, el
departamento de finanzas puede arreglar el préstamo con el
banco. Otra alternativa sería emitir y vender bonos de la
empresa para financiar el proyecto.
- Por ejemplo, la gerencia de la compañía cree que necesita una
nueva planta de producción. Es responsabilidad del
departamento de finanzas determinar la mejor manera de
financiar este gasto de capital. Si las tasas de interés son
bajas y la empresa tiene una buena relación con el banco, el
departamento de finanzas puede arreglar el préstamo con el
banco. Otra alternativa sería emitir y vender bonos de la
empresa para financiar el proyecto.
- Herramientas
- Balance
General
- Refleja los activos (bienes de la
empresa), pasivos (créditos contratados,
deudas existentes) y el capital contable
(inversiones realizadas por los socios de
la empresa)
- Refleja los activos (bienes de la
empresa), pasivos (créditos contratados,
deudas existentes) y el capital contable
(inversiones realizadas por los socios de
la empresa)
- Estado de Pérdidas
y Ganancias
- Refleja el resultados de ingresos
y egresos en un periodo de
tiempo determinado.
- Refleja el resultados de ingresos
y egresos en un periodo de
tiempo determinado.
- Variaciones del
capital contable
- Muestra los cambios al integrar el
capital contable, utilidades acumuladas,
réditos pagados, entre otros
elementos.
- Muestra los cambios al integrar el
capital contable, utilidades acumuladas,
réditos pagados, entre otros
elementos.
- Punto de
equilibrio
- Resultado de la relación de
costos y gastos fijos y
variables con ventas y
utilidades.
- Resultado de la relación de
costos y gastos fijos y
variables con ventas y
utilidades.
- Balance
General
- Análisis
- Procesos de financiamiento e
inversión, los presupuestos
de capital de la compañía, en
concordancia con la
administración del riesgo
corporativo y la estrategia
corporativa y financiera.
- Mercados
Financieros
- Conjunto de actividades y
decisiones administrativas que
conducen a una empresa a la
adquisición y financiamiento de sus
activos fijos y circulantes.
- CAPITAL
HUMANO
- Aumento de capacidad de la producción
del trabajo alcanzada a través de la
mejora en las capacidades de los
trabajadores
- Proceso de reclutamiento y
selección de personal
- Es un conjunto de etapas o pasos que tienen
como objetivo el reclutar y seleccionar al personal
más idóneo para un puesto de trabajo en una
empresa.
- Definición del
perfil del
postulante.
- Unidad impersonal de trabajo que
identifica las tareas y deberes
específicos
- Unidad impersonal de trabajo que
identifica las tareas y deberes
específicos
- Convocatoria
o Búsqueda
- Consiste en la búsqueda, reclutamiento o
convocatoria de los postulantes que
cumplan con las competencias o
características
- Consiste en la búsqueda, reclutamiento o
convocatoria de los postulantes que
cumplan con las competencias o
características
- Evaluación
- Evaluación de los postulantes que se
han reclutado o convocado, esto con el
fin de elegir entre todos ellos al más
idóneo
- Evaluación de los postulantes que se
han reclutado o convocado, esto con el
fin de elegir entre todos ellos al más
idóneo
- Selección y
contratación
- Seleccionar al candidato más
idóneo para cubrir el puesto
vacante.
- Seleccionar al candidato más
idóneo para cubrir el puesto
vacante.
- Capacitación
- Conjunto de actividades
didácticas orientadas a suplir
las necesidades de la empresa
- Conjunto de actividades
didácticas orientadas a suplir
las necesidades de la empresa
- Definición del
perfil del
postulante.
- Reclutamiento
Interno
- Se presenta determinada vacante,
la empresa, la cual se intenta
llenarla mediante la reubicación de
los empleados que ya laboran para
la organización.
- Se presenta determinada vacante,
la empresa, la cual se intenta
llenarla mediante la reubicación de
los empleados que ya laboran para
la organización.
- Reclutamiento
Externo
- Cuando al existir determinada
vacante, una organización intenta
llenarla con personas extrañas, a la
organización.
- Cuando al existir determinada
vacante, una organización intenta
llenarla con personas extrañas, a la
organización.
- Por ejemplo, Base de
Talento para contratar
más rápido
- Promociona internamente a
tus propios empleados
- Es un conjunto de etapas o pasos que tienen
como objetivo el reclutar y seleccionar al personal
más idóneo para un puesto de trabajo en una
empresa.
- Proceso de reclutamiento y
selección de personal
- Gestión del
Tiempo eficiente
- Destinar un espacio de
tiempo a analizar
objetivos
- Lista de
tareas
pendientes
- Reservar tiempo para
los objetivos más
importantes
- Destinar un espacio de
tiempo a analizar
objetivos
- Aumento de capacidad de la producción
del trabajo alcanzada a través de la
mejora en las capacidades de los
trabajadores
- OPERACIONES Y DIRECCIÓN
GENERAL
- Es un área funcional que, junto a
marketing y finanzas, se configura
como clave para la buena marcha
de la organización.
- Las decisiones afectan
directamente sobre la
estrategia de
operaciones
- Calidad
total
- Complacer al cliente en sus demandas y
expectativas, incluso más allá de lo que
él mismo espera
- Complacer al cliente en sus demandas y
expectativas, incluso más allá de lo que
él mismo espera
- La empresa
como un sistema
- Emplear métodos de dirección que, bajo un
enfoque sistémico, contribuyan a
desarrollar el pensamiento de procesos, a
basar la toma de decisiones en la
información y a dirigir la compañía como un
todo integrado.
- Emplear métodos de dirección que, bajo un
enfoque sistémico, contribuyan a
desarrollar el pensamiento de procesos, a
basar la toma de decisiones en la
información y a dirigir la compañía como un
todo integrado.
- Un equipo humano
totalmente
integrado
- Las personas que contribuyen como fuerza de
trabajo en el avance de la compañía son
merecedoras de absoluto respeto, confianza y
tratamiento digno por parte de la dirección.
- Las personas que contribuyen como fuerza de
trabajo en el avance de la compañía son
merecedoras de absoluto respeto, confianza y
tratamiento digno por parte de la dirección.
- Calidad
total
- Velar por un correcto
desarrollo
operacional
- Desarrollo de la
estrategia
- Gestionar los recursos de la
empresa a todos sus
niveles
- Las decisiones afectan
directamente sobre la
estrategia de
operaciones
- Diseño del
producto
- Generación de la
idea
- Selección del
producto
- Potencial de mercado
- Factibilidad financiera
- Compatibilidad con operaciones
- Potencial de mercado
- Diseño preliminar
del producto
- Costo
- Calidad
- Rendimiento
del
producto
- Costo
- Construcción del
prototipo
- Pruebas
- Pruebas
- Generación de la
idea
- Es un área funcional que, junto a
marketing y finanzas, se configura
como clave para la buena marcha
de la organización.
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