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Description
Mind Map by Salamanca Anaya Dalay, updated more than 1 year ago
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Created by Salamanca Anaya Dalay
about 5 years ago
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M.m Proceso y Politicas de
ARH
- Administración como
proceso
- Atracción (o provisión)
- Quienes trabajan en la organización
- Investigación de mercados de recursos humanos,
reclutamiento de personas y selección de
personas
- Investigación de mercados de recursos humanos,
reclutamiento de personas y selección de
personas
- Quienes trabajan en la organización
- Organización
- Que harán las personas en la organización
- Integración de las personas, Diseño de puesto,
Descripción y análisis de puestos, evaluación del
desempeño.
- Integración de las personas, Diseño de puesto,
Descripción y análisis de puestos, evaluación del
desempeño.
- Que harán las personas en la organización
- Evaluación
- Como saber lo que son y lo que hacen las personas
- Banco de datos/ Sistemas de información, Controles-
Constancia- Productividad- Equilibrio social
- Banco de datos/ Sistemas de información, Controles-
Constancia- Productividad- Equilibrio social
- Como saber lo que son y lo que hacen las personas
- Retención
- Como conservar a las personas que trabajan en la organización
- Remuneración y retribuciones, prestaciones y servicios
sociales, higiene y seguridad en el trabajo y relaciones
sindicales
- Remuneración y retribuciones, prestaciones y servicios
sociales, higiene y seguridad en el trabajo y relaciones
sindicales
- Como conservar a las personas que trabajan en la organización
- Dasarrollo
- Como preparar y desarrollar a las personas
- Capitalización y desarrollo organizacional
- Capitalización y desarrollo organizacional
- Como preparar y desarrollar a las personas
- Atracción (o provisión)
- Politicas
- Integración
- a) Donde reclutar, en que
condiciones y como reclutar los
recursos humanos necesarios para
la organización
- b) Crirterios de selección y
estándares de calidad para
la administración, en
cuanto actitudes físicas e
intelectuales, experiencia y
potencial de desarrollo.
- c) Como incorporar a nuevos
participantes al ambiente interno
con rapidez y eficacia.
- a) Donde reclutar, en que
condiciones y como reclutar los
recursos humanos necesarios para
la organización
- Organización
- a) Como determinar los requisitos basicos del
personal para el desempeño de las tareas y
obligaciones puestos por la organización
- b) Criterios de planeación,
colocación y movimiento interno de
los recursos humanos que
concideren la posición inicial y el
plan de carrera, que definan las
probabilidades futuras dentro de la
organización.
- c) Criterios de evaluación de calidad y adecuación
de los recursos humanos por medio de la
evaluación del desempeño.
- a) Como determinar los requisitos basicos del
personal para el desempeño de las tareas y
obligaciones puestos por la organización
- Retención
- a) Criterio de reraunendán
directa para los participan- tes
que tenga en cuenta la
valuadón del puesto y los
salarios en el mercado de
trabajo.
- c) Cómo mantener una fuerza de
trabajo motivada, con una moral
elevada, participativa y productiva
dentro de un clima organizacional
adecuado.
- d) Criterios relativos a las
condiciones físicas
ambienta- les de higiene y
seguridad en tomo al
desempeño de las ureas y
obligaciones de puestos de
la organización.
- b) Criterios de remuneración
indirecta para los partici- pantes que
consideren los programas de
prestaciones sociales más
adecuados a las necesidades en el
uni- verso de puestos de la
organización y contemplen la
posición de la organización frente a
las prácticas en el mercado laboral.
- e) Relaciones cordiales con
sindicatos y representantes del
personal.
- a) Criterio de reraunendán
directa para los participan- tes
que tenga en cuenta la
valuadón del puesto y los
salarios en el mercado de
trabajo.
- Desarrollo
- c) Creación y desarrollo de
condiciones capaces de
garantizar la salud y excelencia
organizacionales me- diante la
modificación de ia conducta de
los participantes.
- a) Criterios de diagnóstico y
programación de formación y
renovación constantes de la
fuerza de trabajo para el
desempeño de sus labores.
- b) Criterios de desarrollo de
los recursos humanos de
mediano y largo plazo que
tengan en cuenta la continua
realización del potencial
humano en posiciones cada
vez más elevadas en la
organización
- c) Creación y desarrollo de
condiciones capaces de
garantizar la salud y excelencia
organizacionales me- diante la
modificación de ia conducta de
los participantes.
- Evaluación
- b) Criterios para la auditoría
permanente de la aplicación y
adecuación de las políticas y los
procedimientos relacionados
con los recursos humanos de la
organización.
- a) Cómo mantener un banco de
datos capaz de proporcionar la
información necesaria para el
análisis cualitativo y cuantitativo
de la fuerza de trabajo disponible
en la organización.
- b) Criterios para la auditoría
permanente de la aplicación y
adecuación de las políticas y los
procedimientos relacionados
con los recursos humanos de la
organización.
- Integración
- Objetivos
- El área de RH trata de conquistar y
de retener a las personas en la
organización para que trabajen y
den lo máximo de sí, con una
actitud positiva y favorable.
- El área de RH consiste en la planeadón, organización, desarrollo,
coordinación y control de las técnicas capaces de promover el
desempeño eficiente del personal, al mismo tiempo que la organización
constituye el medio que permite a las personas lograr sus objetivos
individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
- Los objetivos principales del área de RH son: 1. Crear, mantener
y desarrollar un contingente de personas con habilidades,
motivación y satisfacción por alcanzar los objetivos de la
organización. 2. Crear, mantener y desarrollar condiciones
organizaoona- les para el empleo, desarrollo y satisfacción plena
de las personas, y para el logro de los objetivos individuales. 3.
Lograr eficiencia y eficacia por medio de las personas.
- Toda organización tiene como uno de sus
principales objetivos la creación y distribución de
algún producto (bien de producción o consumo) o
servicio (actividad especializada). Así, junto con los
objetivos organiza- cionales, el área de RH debe
considerar también los objetivos personales de sus
socios.
- El área de RH trata de conquistar y
de retener a las personas en la
organización para que trabajen y
den lo máximo de sí, con una
actitud positiva y favorable.
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