Planeacion Estrategica

Alexis  Ahedo
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Mind Map on Planeacion Estrategica, created by Alexis Ahedo on 02/18/2019.

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Planeacion Estrategica
1 ADMINISTRACION: Gestionar de manera eficiente los recursos de la empresa.
1.1 RECURSOS DE LA EMPRESA: R. Humano R. Financiero R. Materiales R. Tecnológico
2 PRESUPUESTO: Comparación de entradas y salidas de recursos financieros dentro de una organización y su objetivo es crear ares de oportunidad.
3 Los objetivos son cualitativos, Son los resultados específicos que una empresa intenta lograr para cumplir con su misión básica.
3.1 Mientras que las METAS son cuantitativas.
4 ELEMENTOS DEL P.A: Planeación - Organización - Dirección Control
4.1 En la etapa del P.A llamada ORGANIZACIÓN se establecen los niveles jerárquicos de la empresa
5 La planeación estratégica es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones, de acuerdo al quehacer actual y al camino que deben recorrer. La estrategia plantea los pasos para garantizar el transito del punto inicial al punto final de manera coherente, ordenada y hábil. En pocas palabras, la planificación estratégica es una herramienta clave para la toma de decisiones y para definir las acciones que se llevaran a cabo para llegar a un futuro deseado.
5.1 Una estrategia bien formulada permite asignar e integrar todos los recursos y competencias organizacionales en una proposición única y viable para anticiparse a los cambios.
5.1.1 Michael E. Porter.
5.1.1.1 *Plantea el modelo con la importancia del análisis competitivo. *Toda organización posee una estrategia competitiva que es la combinación de los fines de la compañía junto con los medios que se utilizan para llegar a ellos. *Para Porter la formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a la empresa con su medio ambiente.
6 Misión: Se deriva del propósito estratégico e implica la razón de ser de la organización en términos de los productos a ofrecer y los mercados a cubrir.
7 VISIÓN: Es la orientación que la alta dirección le da a la organización; es decir, expresa como se requiere idealmente que sea la empresa en su futuro.
8 FORTALEZA: Es una posición favorable que posee la organización en relación con alguno de sus elementos (recursos, procesos, etc.) y que la sitúa en condiciones de responder eficazmente ante una oportunidad o ante una amenaza.
8.1 OPORTUNIDADES: Es una situación favorable, actual o futura, que ofrece el ambiente a la organización, cuyo aprovechamiento adecuado o oportunidad mejoraría su posición de competencia.
8.2 DEBILIDAD: Es una posición desfavorable que tiene la organización con respecto a alguno de sus elementos y que la ubica en condiciones de no poder responder eficazmente las oportunidades y amenazas del entorno
8.3 AMENAZAS: Situación desfavorable, actual o futura que presenta el ambiente a la organización, la cual debe ser enfrentada con miras a evitar o minimizar los daños potenciales sobre el desempeño y la supervivencia de la misma.
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