ABC PARA CREAR UN EQUIPO DE NEGOCIOS EXITOSO

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ABC PARA CREAR UN EQUIPO DE NEGOCIOS EXITOSO BUEN LIBRO !!!!
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ABC PARA CREAR UN EQUIPO DE NEGOCIOS EXITOSO
1 1. QUE ES UN CODIGO DE HONOR.
1.1 Es el punto de partida cultural en cualquier organización, porque es la manifestación física de sus pensamientos e ideales . La gente habla de cómo crear cultura en las organizaciones. para hacer iniciativas de cambio.
1.1.1 Desarrollar un Código de Honor genera responsabilidad y una sensación de apoyo, define de quién eres y qué defiende tu equipo.
2 2. Las personas que te rodean determinan tu riqueza y éxito: ¿quién está en tu equipo?
2.1 un equipo Es un grupo comprometido a trabajar por una meta común en la que se pondrán a prueba y se llevarán al máximo las habilidades únicas de cada persona
2.1.1 Los verdaderos equipos tienen prioridades:
2.1.1.1 1. MISION
2.1.1.1.1 2. EQUIPO
2.1.1.1.1.1 3. INDIVIDUO
2.1.2 Característica de un gran jugador de equipo:
2.1.2.1 1. Energía
2.1.2.2 2. Deceo de Ganar
2.1.2.3 3 . Disposición
2.1.2.4 4. Responsabilidad propia
2.1.2.5 5. Disponibilidad
2.1.2.6 6. Talento
2.2 La llave del éxito está en aprovechar las fortalezas de los demás”.
3 3. Crear un código de honor que saque lo mejor de todos
3.1 Tu código determinara el nivel del juego, pero también atraerá mas gente al equipo. Mientras más fuerte sea el código, mas poder de atracción tendrá.
3.1.1 Pasos para crear tu Código de honor:
3.1.1.1 1. Encuentra un momento de cordura para crear el código.
3.1.1.2 2.Identifica conductas que interfiere el desempeño del equipo
3.1.1.3 3. en tu equipo la participación de todos
3.1.1.4 4. Habla de varios tipos de comportamiento productivo e improductivo y de cómo se sintieron todos al respecto
3.1.1.5 5. Escribe las reglas que serán el soporte de la conducta y el desempeño
3.1.1.6 6. Las reglas sean especificas
3.1.1.7 7. No intentes legislar estados de ánimo
3.1.1.8 8. Asegúrate de que las reglas sean una exigencia para todos.
3.1.1.9 9. ¡No hagas demasiadas reglas!
3.1.1.10 10.Cuando alguien rompa el código… ¡Díselo!
4 4.Cuál es tu código personal?
4.1 condiciones para un codigo personal:
4.1.1  No ponerse en tela de juicio.
4.1.2 Tenerlo claro.
4.2 Tu código personal no solo fortalece a tu equipo también transmite un mensaje al mundo sobre lo que están dispuestos a defender.
5 5. Como reforzar el Código para asegurar un juego de campeonato
5.1 loque sucede cumpliendo las reglas
5.1.1 llamar la atención Hay varios motivos para llamarla
5.1.1.1 aleja el comportamiento negativo que impide el desempeño de labores
5.1.1.2 ea carácter, honor y orgullo al generar cierto estado de voluntad para hacer lo que se acuerde
5.2 El código es una herramienta muy útil para calificar y reclutar candidatos.
6 6. El liderazgo que enseña a los demás a ser grandes
6.1 Es el conjunto de habilidades de un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado.
6.1.1 habilidades de un lider.
6.1.1.1 capacidad de identificar las fortalezas
6.1.1.1.1 La capacidad para enseñar
6.1.1.1.1.1 Crear y mantener la frecuencia de interacción
6.1.1.1.1.1.1 La capacidad para ver y comunicar el potencial
6.1.1.1.1.1.1.1 La capacidad de vender
6.1.2 Todos pueden ser líderes.
6.1.2.1 Todos nacimos con dones naturales. Y en esta vida tu trabajo es descubrirlos y ponerlos en práctica. Cuando eso sucede te conviertes en un líder
7 7. El mayor impacto del Código
7.1 Si se desea mayor rendimiento, más estrechas deben ser las reglas.
7.1.1 Tu código debe ser reforzado no solo para tu beneficio, sino para el de incontables personas a quienes afecta directa o indirectamente.
7.1.1.1 “Hacer lo mejor para los demás”.
8 8. Asegurar la responsabilidad, la lealtad y la confianza
8.1 La manera más sencilla de hacer que todos sean responsables es mantener un registro cuantitativo de sus actividades y resultados:
8.1.1 maneras de asegurar la responsabilidad, el compromiso y la lealtad en tu equipo.
8.1.1.1 1.Las estadísticas,
8.1.1.2 2. El compromiso con un equipo.
8.1.1.3 3. La lealtad.
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