Administracíon visual

Edson Castro
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Edson Castro
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Pequeño mapa mental
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Administracíon visual

Annotations:

  • Tanto el SMED como el Kamban tienen dependencia de la administración visual ya que ambos sistemas deben de estar visibles por todos los involucrados
1 SMED
1.1 TRABAJO METÓDICO Y ORGANIZADO
1.1.1 3 etapas
1.1.1.1 SEPARAR LOS ELEMENTOS INTERNOS Y EXTERNOS
1.1.1.1.1 Internos
1.1.1.1.1.1 Maquina apagada
1.1.1.1.2 Externos
1.1.1.1.2.1 Máquina en operacion
1.1.1.2 CONVERTIR LA PREPARACIÓN INTERNA EN EXTERNA
1.1.1.3 Mejora a métodos
1.2 MONTAJES CON MAYOR INTELIGENCIA
1.3 REDUCIR TIEMPOS DE PREPARACIÓN (CDM¨S)
1.3.1 Cuellos de botellas
1.3.2 Mejorar calidad
1.3.3 Costos
1.4
2 Kamban
2.1 Tarjetas
2.1.1 Mostrar el proceso
2.1.1.1 visualiza el proceso
2.1.2 Limita el trabajo en curso
2.1.2.1 Evita la saturación del proceso
2.1.3 Optimiza el flujo del trabajo
2.1.3.1 Mejora continua
2.2 Auto-organización
2.3 Balance de demanda
2.4 Optimización
2.5 Reduce costos
2.6 Documentado y visible
3 Productiviidad
4 Costos
5 Entregas
6 Facilita el trabajo
7 - Errores
8 Aprendizaje
9 Información
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