COBIT 5

Pedro Ramos3154
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Description

Mind Map on COBIT 5, created by Pedro Ramos3154 on 11/23/2014.

Resource summary

COBIT 5
1 O que é?
1.1 Framework completo e aceito internacionalmente para GOVERNANÇA E GERENCIMENTO DE TI.
1.1.1 Suporta as organizações no alcance dos seus objetivos de negócio e na entrega de valor.
2 É uma evolução da FAMÍLIIA COBIT
2.1 Aproveita e integra o conteúdo das versões anteriores e de outros frameworks da ISACA
2.2 Incorpora boas práticas atuais.
3 Que fatores motivam o COBIT 5?
3.1 Possibilitar maior participação para os stakeholders em decisões e na determinação de prioridades
3.2 Tratar a dependência existente entre o sucesso do negócio e parceiros de TI
3.3 Lidar com a quantidade de informação que tem aumentado significativamente.
3.4 Cobrir a oganização de ponta a ponta. Desde o mais estratégico até o mais operacional.
4 NOVIDADES
4.1 5 PRINCÍPIOS
4.1.1 MEETING STAKEHOLDERS NEEDS (SATISFAZER A NECESSIDADE DAS PARTES INTERESSADAS)
4.1.1.1 MOTIVAÇÃO
4.1.1.1.1 Organizações existem para criar valor às partes interessadas
4.1.1.1.1.1 É o principal objetivo de qualquer tipo de organização, seja comercial ou não
4.1.1.1.2 Criar valor significa gerar benefícios a um custo ideal e, ao mesmo tempo, otimizando os riscos
4.1.1.1.2.1 Benefícios financeiros, para empresas comerciais, ou serviços públicos, para entidades governamentais
4.1.1.2 STAKEHOLDERS NEEDS
4.1.1.2.1 REALIZAÇÃO DE BENEFÍCIOS
4.1.1.2.2 OTIMIZAÇÃO DOS RISCOS
4.1.1.2.3 OTIMIZAÇÃO DOS RECURSOS
4.1.1.3 GOALS CASCADE (CASCATA DE METAS)
4.1.1.3.1 Permite mapear os objetivos estratégicos e o risco associado
4.1.1.3.2 Define prioridades de implementação
4.1.1.3.3 Funciona em 4 níveis
4.1.1.3.3.1 1 - Necessidades das partes interssadas
4.1.1.3.3.1.1 2 - Metas corporativas (ou empresariais)
4.1.1.3.3.1.1.1 3 - Metas de TI
4.1.1.3.3.1.1.1.1 4 - Metas de Habilitadores
4.1.1.3.3.1.2 Realização dos benefícios
4.1.1.3.3.1.3 Otimização dos riscos
4.1.1.3.3.1.4 Otimização dos custos
4.1.1.3.3.2 Inicia com os motivadores dos STAKEHOLDES
4.1.1.3.4 POSSUI 17 METAS EMPRESARIAIS GENÉRICAS
4.1.1.3.4.1 São comuns a maioria das organizações
4.1.1.3.4.2 Associam-se de maneira primária ou secundária aos objetivos de governança
4.1.1.3.4.3 Definida com base no BSC-IT
4.1.1.3.5 POSSUI 17 METAS GENÉRICAS DE TI
4.1.1.3.6 BENEFíCIOS
4.1.1.3.6.1 Permite a definição das prioridades com base em objetivos estratégicos da organização
4.1.1.3.6.2 Define as metas relevantes e tangíveis em vários níveis de responsabilidade
4.1.1.3.6.3 Identifica claramente como os habilitadores são importantes para alcançar as metas de negócio
4.1.1.3.7 Não é uma verdade Universal
4.1.1.3.7.1 Cada empresa tem diferentes prioridades
4.1.1.3.7.2 Metas podem mudar com o passar do tempo
4.1.1.3.7.3 Não faz distinção entre o tamanho ou tipo de negócio da organização
4.1.1.3.7.4 Usa somente dois níveis de relevância (primária e secundária)
4.1.2 COVERING THE ENTERPRISE END-TO-END (COBRIR A ORGANIZAÇÃO DE PONTA-A-PONTA)

Attachments:

4.1.3 APPLYING A SINGLE INTEGRATED FRAMEWORK (APLICAR UM FRAMEWORK INTEGRADO ÚNICO)

Attachments:

4.1.4 ENABLING A HOLISTIC APPROACH (HABILITAR UMA ABORDAGEM HOLÍSTICA)

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4.1.5 SEPARATING GOVERNANCE FROM MANAGEMENT (SEPARAR A GOVERNANÇA DO GERENCIAMENTO)
4.2 7 HABILITADORES
4.3 Integra os principais frameworks da ISACA
4.3.1 Val IT
4.3.2 Risk IT
4.4 Define um novo modelo de referência de processos de TI e como avaliar a sua capacidade.
4.5 Difere governança de gerenciamento.
5 GOVERNANÇA
5.1 Tomada de decisão
5.2 Define a direção na qual a organização deve evoluir
5.3 AÇOES
5.3.1 AVALIAR
5.3.1.1 DIRIGIR
5.3.1.1.1 MONITORAR
6 GERENCIAMENTO
6.1 Implementação das decisões tomadas pela GOVERNANÇA
6.2 AÇÕES
6.2.1 PLANEJAR
6.2.1.1 CONSTRUIR
6.2.1.1.1 EXECUTAR
6.2.1.1.1.1 MONITORAR
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