Capítulo II. Ciclo de vida del proyecto

molo544
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Capítulo II. Ciclo de vida del proyecto
1 Ciclo del vida

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  • Panorama general. Marco de referencia básico para dirigir el proyecto. 4 etapas
1.1 1. Inicio
1.2 2. Organización y preparación
1.3 3. Ejecución del trabajo
1.4 4. Cierre
2 Proyectos vs Trabajo operativo
2.1 Proyectos
2.1.1 Temporales
2.1.2 Tienen final
2.2 Operaciones
2.2.1 Continuas
2.2.2 Producen servicios, resultados o prodcutos repetitivos
3 Influencias

Annotations:

  • Influencias de la organización en la dirección de proyectos
3.1 1. Culturas y estilos de organización
3.2 2. Estructura de la organización
3.2.1 Organización funcional
3.2.2 Organización matricial
3.2.3 Organización por proyectos
3.3 3. Activos de los procesos de la organización
3.3.1 Procesos y procedimientos
3.3.2 Base corporativa del conocimiento
4 Inreresados
4.1 Clientes/usuarios

Annotations:

  • Son los que usarán el producto, servicio o resultado del proyecto.
4.2 Patrocinadores

Annotations:

  • Financian el proyecto
4.3 Directores/comité de revisión de portafilio

Annotations:

  • Gobernabilidad de un conjunto de proyectos o programas
4.4 Directores de programa

Annotations:

  • Gestión coordinada de proyectos relacionados
4.5 PMO

Annotations:

  • Coordina los proyectos que se encuentran bajo su jurisdicción.
4.6 Director de proyecto

Annotations:

  • Responsable del éxito del proyecto.
4.6.1 Equipo de proyecto

Annotations:

  • Desarrollan el trabajo.
4.7 Gerentes funcionales

Annotations:

  • Desempeñan una tarea dentro de una área administrativa.
4.8 Gerentes de operaciones

Annotations:

  • Producción y mantenimiento de los productos que vende la empresa
4.9 Vendedores y socios de negocios

Annotations:

  • Proporcionan componentes o servicios para el proyecto

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