Administración y administradores

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Mind Map on Administración y administradores, created by marce14 on 08/20/2013.

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Administración y administradores
1 ¿Qué es la administración?
1.1 Planeación
1.2 Organizacón
1.3 Dirección
1.4 Control de recursos humanos
1.5 Con el fin de alcanzar las metas de la organización.
2 La meta del administrados
2.1 Alcanzar un alto desempeño
2.2 Una organización tiene como meta proporcionar un bien o servicio que los clientes valoren o deseen
2.3 El desempeño organizacional es una medida de eficiencia y eficacia
2.3.1 El desempeño organizacional aumenta en proporción directa a los incrementos en la eficacia
2.3.2 Las organizaciones son eficientes cuando sus gerentes reducen al mínimo la cantidad de insumos
3 ¿Porqué estudiar administración?
3.1 En cualquier sociedad, los recursos son valiosos y escasos, así que deben de tener un destino eficiente y eficaz
3.2 Los gerentes deciden como emplear los recursos de una sociedad.
3.3 Sus deciciones tienen repercusiones directas en el bienestar de la sociedad
3.4 Todos tenemos que ver con la administración
3.5 Sirve para convivir con jefes y colegas y a entender mas a los integrantes del trabajo.
4 Las funciones generales principales
4.1 La administración debe de hacer el mejor uso de los recursos para conseguir sus metas.
4.2 Planear
4.2.1 Identificar y seleccionar las metas
4.2.2 Los 3 pasos del proceso de planeación
4.2.2.1 decidir las metas
4.2.2.2 decidir que curso de acción se emprendera
4.2.2.3 decidir como distribuir los recursos de la organizacion
4.3 Organizar
4.3.1 Con este proceso se establecen estructuras de relaciones laborales.
4.3.2 Agrupar a las personas en departamentos
4.3.3 Creación de una estructura oraganizacional
4.3.3.1 Sistema formal de actividades y rendición de cuentas que coordina y motiva a los miembros para que colaboren en la consecuencia de las metas de la organizacion
4.4 Dirigir
4.4.1 Los gerentes revitalizan y facultan a los miembros de la organizacion
4.4.2 Ejerce sus habilidades de poder, personalidad, influencia y comunicación para coordinar invividuos
4.4.3 Generan una fuerza de trabajo muy motivada y comprendida
4.5 Controlar
4.5.1 los gerentes evalúan en que medida la compañía consígue sus metas
4.5.2 Supervisan el desempeño de los individuos, departamentos y de la totalidad de la organización
4.5.3 Capacidad para medir el desempeño con exactitud, regular la eficiencia y eficacia
5 Niveles y habilidades de los gerentes
5.1 Con la finalidad de cumplir con las 4 funciones de la administración, las organizaciones diferencian a sus gerentes
5.1.1 Director ejecutivo
5.1.1.1 Gerente supervisor
5.1.1.1.1 Gerente medio
5.1.1.1.1.1 gerente de primera linea
5.1.2 Las organizaciones agrupan a sus gerentes en diferentes departamentos.
6 Habilidades administrativas
6.1 Educación y experiencia permiten a los gerentes realizar tareas
6.2 Se requiere capacitación continua
6.3 Habilidades humanas y técnicas
7 Cambios recientes en las practicas administrativas
7.1 Las tareas de los gerentes han cambiado en los últimos años
7.1.1 Competencia Global
7.1.2 Adelantos de la tecnología
7.1.3 Comercio electrónico
8 Reestructuración y Subcontratación
8.1 Simplificar las operaciones de una organización para disminuir sus costos
8.2 Contratar a otra compañía, generalmente de otro país, donde los gastos de produción sean menores
9 Reto para la administración en un entorno global
9.1 Los administradores deben de desempeñarse cada vez en niveles superiores
9.2 En los últimos 20 años la competencia ha incrementado
10 Establecimiento de una ventaja competitiva
10.1 El aprovechamiento de los recursos de la organización para establecer una ventaja competitiva
10.1.1 Eficiencia
10.1.2 Inovación
10.1.3 Calidad
10.1.4 Sensibilidad hacia clientes
11 Mantenimiento de normas éticas y de responsabilidad social
11.1 Los gerentes de alto nivel, sienten presión de los accionistas
11.2 Los gerentes de alto nivel presionan a los gerentes medios
11.3 La presión puede o no ser saludable para la organizacion
11.4 La responsabilidad social, se centra en decidir que obligaciones tiene una compañia
12 ¿Cómo administrar la diversidad de la fuerza del trabajo?
12.1 Es un gran reto aceptar la necesidad ética y la exigencia moral
12.2 Para crear un fuerza laboral los gerentes deben establecer procedimintos de administración, de recursos humanos que sean legales
13 Uso de la TI y el comercio electronico
13.1 Utilización eficiente de las TI
14 Practicas de administración de las crisis globales
14.1 Las causas de las crisis se agrupan en 3 categorías principales
14.1.1 Causas naturales
14.1.2 Causas provocadas por el hombre
14.1.3 Terrorismo internacional y terrorismo geopolíticos

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