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Estructura flexible de la logística

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juan pablo villamil
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Estructura flexible de la logística
  1. De que trata
    1. Las operaciones flexibles son estrategias para contingencias previstas para evitar fallas logísticas
      1. Requisito
        1. el uso de tecnología de la información para vigilar el estado del inventario por toda la red logística
          1. tener la capacidad de cambiar rápidamente los métodos para atender los pedidos de los clientes
    2. ventajas
      1. popularidad por el manejo de las comunicaciones
        1. estos son procedimientos para atender situaciones especificadas como parte de la estrategia logística básica
          1. la planta de entrega especificada por el cliente
            1. Los pedidos pueden ser atendidos desde la planta que tiene la mejor posición del inventario o la capacidad de transporte disponible para conseguir una entrega oportuna.
            2. justifica la distribución para mejorar la eficiencia logística
              1. las expectativas de la entrega se puede reducir el costo logístico total por implementar políticas flexibles
              2. estrategia selectiva de conservación del inventario
                1. El costo y el riesgo asociados con el inventario guardado re-quieren un análisis cuidadoso para determinar cuáles artículos poner en cada almacén
                2. el resultado de acuerdos entre empresas para desplazar embarques seleccionados fuera de las distribuciones logísticas escalonada o directa establecidas
                  1. Una operación de recepción-entrega inmediata implica que varios proveedores llegan a una hora designada a la planta de manejo y se suele desplegar en situaciones donde se puede evitar el almacenamiento y el manejo de materiales
            3. otra forma de flexibilidad
              1. utilizar proveedores de servicios integrados con el fin de consolidar los productos para su entrega. Esto se asemeja a la consolidación para propó-sitos de transporte analizada e
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