PLANO DE NEGÓCIO

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Renan Pinheiro de Borba
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PLANO DE NEGÓCIO
  1. Como fator de sucesso
    1. Análise prévia, Possibilidades futuras, Probabilidade de sucesso
    2. Importância para o planejamento
      1. Aplicação de Técnica
        1. Definição: Propósitos, Objetivos, Metas, políticas, planos
          1. Avaliação do Ambiente
            1. Interno - Capacidades e fraquezas
              1. Externo - Oportunidades e Ameaças
                1. Competitivo
                  1. 5 Forças: Fornecedores, Clientes, Concorrentes, Produtos substitutos, Novos entrantes
                    1. Proteção: Posicionamento, Mov estratégicos, Antecipação de mudanças
            2. Tipos
              1. Estratégico
                1. 3 à 5 anos, Amanhã melhor do que hoje, Stakeholders,
                  1. Qualidade
                    1. processo Incremental
                    2. Tático
                      1. Operacional
                      2. Operacionalização do plano de negócio
                        1. Tem o objetivo de
                          1. fornecer capacidade de ação coordenada ao empreendedor e gerar confiança nos investidores e demais stakeholders
                          2. Construindo o Pl Negócio
                            1. Como?
                              1. Definindo o norte: a) Quais produtos e/ou serviços serão oferecidos? •b) Como esses produtos e/ou serviços serão oferecidos para o mercado? • c) Qual será a estrutura legal mais adequada? • d) Quais são os recursos – financeiros, humanos, tecnológicos – para que a em- presa funcione?
                              2. Quais são os elementos necessários?
                                1. Descrição da empresa

                                  Annotations:

                                  • Necessário que o empreendedor demonstre como o empreendimento está ou será estruturado. Por exemplo, o empreendedor deve apresentar o histórico da organização, suas características, visão, missão e objetivos empresariais.
                                  1. O que direciona as ações da empresa para atender às necessidades de clientes? OBJETIVOS

                                    Annotations:

                                    • Peter Drucker postulou que a essência da administração deveria ser focada na definição de objetivos e concentrar energias para alcançá-los, traçar objetivos passou a ser um ponto central da gestão de empresas (FERNANDES; BERTON, 2005). Mas o que são OBJETIVOS? Objetivos podem ser con- siderados resultados que a empresa se PROPÕE a ALCANÇAR no FUTURO
                                    1. Qual o caminho de atuação da empresa no dia a dia para garantir uma posição competitiva adequada no presente? ESTRUTURA

                                      Annotations:

                                      • A estrutura legal é uma informação fundamental, que também deve ser explicitada na descrição da empresa. Por exemplo, devem ser descritos os sócios da empresa, qual será o tipo de empresa (MEI, sociedade limitada, sociedade por ações, entre ou- tras). Como anexo ao plano de negócios, pode ser colocada uma cópia do contrato so- cial que detalha esses pontos, caso a empresa já esteja em operação. Para prever e demonstrar a capacidade operacional do negócio, é importan- te apresentar de forma sucinta as informações sobre a infraestrutura da empresa referente ao imóvel onde o negócio está instalado, sua localização, estabelecendo co- nexões com as estratégias de marketing, além dos aspectos de segurança (seguran- ça patrimonial, apólices de seguro vigentes, segurança da informação e das pessoas) (DORNELAS, 2005).
                                      1. Como a empresa busca criar valor para seus clientes com o objetivo de ser rentável?
                                      2. • Variável que se quer medir
                                        1. Quantificação do resultado a ser medido
                                          1. Definição do tempo para ser alcançado
                                          2. Estrutura legal

                                            Annotations:

                                            • Por exemplo, devem ser descritos os sócios da empresa, qual será o tipo de empresa (MEI, sociedade limitada, sociedade por ações, entre outras). Como anexo ao plano de negócios, pode ser colocada uma cópia do contrato social que detalha esses pontos,  aso a empresa já esteja em operação
                                            1. Infreestrutura

                                              Annotations:

                                              • referente ao imóvel onde o negócio está instalado, sua localização, estabelecendo conexões com as estratégias de marketing, além dos aspectos de segurança (segurança patrimonial, apólices de seguro vigentes, segurança da informação e das pessoas)
                                              1. Parcerias

                                                Annotations:

                                                • parcerias que a organização possui com fornecedores e clientes, bem como com ou- tras partes interessadas que agregam valor ao negócio
                                              2. Marketing e comercial
                                                1. Produção, Logística e Comercial e Qualidade
                                                  1. Recursos Humanos
                                                    1. Financeiro
                                                  2. Modelo funcional da organização e o Plano de Negócios
                                                    1. definir as estruturas internas
                                                      1. desenho da cadeia de valor interna
                                                        1. identificar as funções
                                                          1. Comercial e Marketing

                                                            Annotations:

                                                            • Dornelas (2005) enfatiza a necessidade de demonstrar a estratégia para cada pro- duto e sugere a utilização da matriz BCG
                                                            1. MAtriz BCG

                                                              Annotations:

                                                              • A matriz BCG é uma ferramenta de análise de estratégia de produto no mercado desenvolvida, na década de 1970, pela Boston Consulting Group. É um dos métodos mais conhecidos de planejamento de portfó- lio de produtos, baseado no conceito do ciclo de vida do produto (ASSEN; BERG; PIETERSMA, 2009).
                                                              • A premissa básica do modelo consiste em investir em opor- tunidades de crescimento econômico das quais a empresa possa beneficiar-se
                                                              1. Estratégia de Marketing: Visão clara do mercado, ameaças, oportunidades, competidores (5 forças)+Matriz Swot

                                                                Annotations:

                                                                • é necessário apresentar as atividades que visam convencer os consumidores a comprar os produtos oferecidos pela empresa (propaganda, promoções, vendas, determinação de preços, seleção de canais e admi- nistração do varejo).
                                                          2. Planejamento Financeiro
                                                            1. Administração financeira
                                                              1. Gerentes financeiros
                                                                1. Expandir negócios
                                                                  1. Obter recursos
                                                                  2. Funções
                                                                    1. Orçamentos
                                                                      1. Planejamento Golobal

                                                                        Annotations:

                                                                        •  (MOREIRA, 2002)  
                                                                        •  permite que a administração conheça com antecedência os resultados operacionais da empresa e, em seguida, execute os acompanhamentos necessários para que os resultados sejam alcançados e os possíveis desvios sejam analisados, avaliados e corrigidos 
                                                                        1. de Receitas

                                                                          Annotations:

                                                                          •  são as previsões de entradas de recursos financeiros na empresa no período compreendido no orçamento.   
                                                                          1. de Despesas

                                                                            Annotations:

                                                                            • Serve para  identificar o desembolso financeiro para produzir a quantidade de produtos prevista no orçamento de vendas para cada período, ou operacionalizar os serviços, caso não seja um empreendimento tipicamente industrial.  
                                                                            1. de Investimento

                                                                              Annotations:

                                                                              •  também conhecido como orçamento de capital, tem a função de detalhar os investimentos planejados, na forma de ativos permanentes ou fixos.   
                                                                              1. Investimento Financeiro
                                                                                1. Investimento de Capital
                                                                                2. Alocação de recursos
                                                                                  1. Despesas pré Operacionais
                                                                                    1. Investimentos Fixos
                                                                                      1. Capital de giro inicial
                                                                                    2. Movimentações
                                                                                      1. de entrada de dinheiro.
                                                                                        1. de saída de dinheiro para pagamento de obriga- ções da empresa.
                                                                                          1. de saída de dinheiro para alocação em ativos fixos ou financeiros na forma de investimentos da empresa, ou distribuição de resultados para os sócios
                                                                                          2. Demonstrações Financeiras
                                                                                            1. (BP) Balanço Patrimonial
                                                                                              1. (DRE) Demonstração dos Resultados do Exercício
                                                                                                1. (DFC) Demonstação de Fluxo de caixa
                                                                                                2. Análise de Viabilidade Financeira
                                                                                                  1. (ROI) Return Over Investiment
                                                                                                    1. Pay Back
                                                                                                      1. (VPL) Valor presente Líquido
                                                                                                    Show full summary Hide full summary

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                                                                                                    ADMINISTRAÇÃO - OS CLÁSSICOS
                                                                                                    Nathalino Pachêco
                                                                                                    Abordagens de Gestão
                                                                                                    sa.sousa
                                                                                                    T1 - ADMINISTRAÇÃO E O ADMINISTRADOR
                                                                                                    Dayene Campos
                                                                                                    A APRENDIZAGEM PROFISSIONAL EM UMA EMPRESA DE COMUNICAÇÃO: UM ESTUDO À LUZ DA APRENDIZAGEM INFORMAL
                                                                                                    eduarda Fernandes
                                                                                                    Tecnologia e Administração
                                                                                                    Erika Lots
                                                                                                    TEORIAS SOBRE LIDERANÇA
                                                                                                    Fernando Luiz
                                                                                                    Conceito de Gestão Produtiva
                                                                                                    Ana Cristina Ush
                                                                                                    Funções administrativas
                                                                                                    brunocmt
                                                                                                    Administração Financeira e Orçamentária
                                                                                                    Raphael Luiz Fonseca