GENERALIDADES DE LA PLANEACIÓN

INGRID CORTÉS MARÍN
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INGRID CORTÉS MARÍN
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MAPA CONCEPTUAL PRESENTADO A ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, MATERIA: PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN, DE LA UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS SEDE IBAGUÉ

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GENERALIDADES DE LA PLANEACIÓN
1 Comprende
1.1 Clasificación de las organizaciones
1.1.1 Sin fin de lucro
1.1.1.1 Entidades del estado o públicas
1.1.1.2 Entidades religiosas
1.1.1.3 Organizaciones civiles
1.1.1.4 Organizaciones no gubernamentales
1.1.1.5 Otras organizaciones
1.1.2 Con fin de lucro
1.1.2.1 Sector económico
1.1.2.1.1 Sector Primario
1.1.2.1.2 Sector Secundario
1.1.2.1.3 Sector Terciario
1.1.2.1.4 Sector Cuaternario
1.1.2.2 Tamaño empresa
1.1.2.2.1 Empresa grande
1.1.2.2.2 Empresa Mediana
1.1.2.2.3 Empresa Pequeña
1.1.2.2.4 Microempresa
1.1.2.3 Origen capital
1.1.2.3.1 Empresa Pública
1.1.2.3.2 Empresa Privada
1.1.2.3.3 Empresa Mixta
1.1.2.4 Exportación capital
1.1.2.4.1 Empresa nacional
1.1.2.4.2 Empresa extranjera
1.1.2.4.3 Empresa Mixta
1.1.2.5 Responsabilidad legal
1.1.2.5.1 Sociedad anónima
1.1.2.5.2 Sociedad comandita
1.1.2.5.3 Sociedad limitada
1.1.2.5.4 Otras
1.1.2.6 Conformación jurídica
1.1.2.6.1 Naturales
1.1.2.6.2 Jurídica
1.1.2.7 Número de socios
1.1.2.7.1 Empresa Unipersonal
1.1.2.7.2 Colectivas
1.2 Dimensiones
1.2.1 Ambiente Externo
1.2.1.1 Microentorno
1.2.1.1.1 Clientes
1.2.1.1.2 Proveedores
1.2.1.1.3 Competencia
1.2.1.1.4 Mercado
1.2.1.2 Macroentorno
1.2.1.2.1 Sistemas
1.2.1.2.1.1 Social
1.2.1.2.1.2 Ecnonómico
1.2.1.2.1.3 Cultural
1.2.1.2.1.4 Político
1.2.1.2.1.5 Jurídico-legal
1.2.1.2.1.6 Biomediambiental
1.2.1.2.1.7 Relaciones Internacionales
1.2.1.2.1.8 Ambiente global
1.2.1.2.2 Ambiente
1.2.1.2.2.1 Tecnologico
1.3 Pensamiento Administrativo
1.3.1 Teoría generales Administración
1.3.1.1 Clásica
1.3.1.2 Humanístíca
1.3.1.3 Burocrática
1.3.1.4 Neoclásica
1.3.1.5 Del comportamiento
1.3.1.6 De los sistemas
1.3.1.7 Situación y contingencia
1.3.1.8 Otras teorías
1.3.2 Enfoque Moderno
1.3.2.1 Excelencia Empresarial
1.3.2.2 Calidad
1.3.2.3 Reingenieria
1.3.2.4 Benchmarking
1.3.2.5 Servicio al Cliente
1.3.2.6 Outsourcing
1.3.3 Tendencia de Enfoques
1.3.3.1 Innovación
1.3.3.2 Negocios Internacionales
1.3.3.3 Virtualización
1.3.3.4 Gestión del conocimiento
1.3.3.5 Otros
1.4 Campos De Estudio
1.4.1 Pensamiento Administrativo
1.4.1.1 Teorías
1.4.1.1.1 Humanística
1.4.1.1.2 Clásica
1.4.1.1.3 Burocrática
1.4.1.1.4 Neoclásica
1.4.1.1.5 De comportamiento
1.4.1.1.6 Sistemática
1.4.1.1.7 Situacional o de contingencia
1.4.1.1.8 Enfoque moderno
1.4.2 Proceso Administrativo
1.4.2.1 Planeación
1.4.2.2 Organización
1.4.2.3 Dirección
1.4.2.4 Control
1.4.3 Áreas Funcionales
1.4.3.1 Gerencia General
1.4.3.2 Operaciones
1.4.3.3 Financiera
1.4.3.4 Potencial Humano
1.4.3.5 Marketing
1.5 Logros
1.5.1 Competitividad
1.5.2 Estrategia
1.5.3 Productividad
1.5.4 Eficacia
1.5.5 Eficiencia
2 Asimila
2.1 Globalización
2.1.1 Es el
2.1.1.1 Proceso
2.1.1.1.1 Integración
2.1.1.1.2 Interdependencia
2.1.1.1.2.1 Naciones
2.1.1.1.2.1.1 Ámbitos
2.1.1.1.2.1.1.1 Cultural
2.1.1.1.2.1.1.2 Social
2.1.1.1.2.1.1.3 Político
2.1.1.1.2.1.1.4 Jurídico
2.1.1.1.2.1.1.5 Legal
2.1.2 Competitividad
2.1.2.1 Capacidad
2.1.2.1.1 Producir
2.1.2.1.1.1 Servicios
2.1.2.1.1.2 Bienes
2.1.2.1.1.3 Mercados
2.1.2.1.1.3.1 Nacional
2.1.2.1.1.3.2 Internacional
2.1.3 Sostenibilidad
2.1.3.1 Caracteristicas
2.1.3.1.1 Reducir pobreza
2.1.3.1.2 Reducir Impacto Humano
2.1.3.1.3 Aprovechamiento tecnológico
2.1.3.1.4 Reducción desigualdad
2.1.3.1.5 Toma Desiciones
2.2 Emprendimiento
2.2.1 Supera retos
2.2.1.1 De las
2.2.1.1.1 Organizaciones
2.2.1.1.2 Naciones
2.2.2 Tipos
2.2.2.1 Empresarial
2.2.2.2 Personal/Grupal
2.2.2.3 Social
2.2.3 Teorías
2.2.3.1 Equilibrio Neoclásico
2.2.3.2 Psicológica
2.2.3.3 Austriacas
2.2.4 Innovación
2.2.4.1 Clases
2.2.4.1.1 Productos y procesos
2.2.4.1.2 Organizativas
2.2.4.1.3 Comerciales
2.2.4.1.4 Radicales
2.2.4.1.5 Incrementales
2.3 Planeación
2.3.1 Proceso
2.3.1.1 Que implica
2.3.1.1.1 Selección De
2.3.1.1.1.1 Misiones
2.3.1.1.1.2 Objetivos
2.3.1.1.1.3 Acciones
2.3.2 Importancia
2.3.2.1 Define Objetivos
2.3.2.1.1 Logra Objetivos
2.3.2.2 Responde Cambios
2.3.2.3 Optimiza Recursos
2.3.2.4 Orienta decisiones
2.3.3 Tipos
2.3.3.1 Tradicional
2.3.3.2 Estratégica
2.3.4 Niveles
2.3.4.1 Corporativo/Institucional
2.3.4.2 Funcional
2.3.4.3 Operativo
2.3.5 Objetivos
2.3.5.1 Utilidades
2.3.5.2 Satisfacción
2.3.5.3 Calidad
2.3.5.4 Eficiencia
2.3.5.5 Ventas
2.3.6 Toma Desiciones
2.3.6.1 ¿Que es?
2.3.6.1.1 Proceso selectivo
2.3.6.1.1.1 De
2.3.6.1.1.1.1 Alternativas
2.3.6.1.1.1.1.1 A la
2.3.6.1.1.1.1.1.1 Situación
2.3.6.2 Proceso
2.3.6.2.1 Identificación
2.3.6.2.2 Ponderación
2.3.6.2.3 Desarrollo
2.3.6.2.4 Análisis
2.3.6.2.5 Selección
2.3.6.2.6 Evaluación
2.3.6.3 Condiciones
2.3.6.3.1 Certeza
2.3.6.3.2 Riesgo
2.3.6.3.3 Incertidumbre
2.3.7 Vigilancia
2.3.7.1 Tipos
2.3.7.1.1 Tecnológica
2.3.7.1.2 Competitiva
2.3.7.1.3 Comercial
2.3.7.1.4 Del Entorno
2.3.8 Estudio Prospectivo
2.3.8.1 Ténicas
2.3.8.1.1 Método Delphi
2.3.8.1.2 Escenarios
2.3.8.1.3 Evaluación tecnológica
2.3.8.1.4 Método Matriz Impacto
2.3.8.1.5 Análisis del entorno
2.3.8.1.6 Método de análisis morfológico
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