Mapa Mental - Grupo 2

Allan Gonçalves Almeida
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Description

Logística Mind Map on Mapa Mental - Grupo 2, created by Allan Gonçalves Almeida on 04/23/2019.

Resource summary

Mapa Mental - Grupo 2
  1. CP Juliana
    1. Introdução
      1. Tony Buzan
        1. Década de 70
          1. Mind Mapping
          2. O que é?
            1. "Ferramenta dinâmica e estimulante que contribui para que o pensamento e o planejamento se tornem atividades mais inteligentes e rápidas."(BUZAN, 2009)
              1. Diagramas utilizados para organizar ideias e pensamentos de maneira bastante visual e ilustrativa, proporcionando uma visão mais ampla do assunto central,
              2. Como funciona?
                1. Pensamento Radiante
                  1. Palavras-chave
                    1. Associações
                2. 1T Gonçalves
                  1. Mapa Mental
                    1. Utilização
                      1. Memorização
                        1. Criatividade
                          1. Solução de Problemas
                            1. Planejamento
                              1. Estruturação de projetos
                                1. TOMADA DE DECISÃO
                                2. Como fazer
                                  1. ideia central
                                    1. Ramificações
                                      1. Recursos Gráficos
                                        1. Cores
                                          1. Lados
                                      2. 1T Duarte
                                        1. Conclusões
                                          1. As ideias não “nascem” naturalmente organizadas, carecendo de metodologias para organizar o fluxo e facilitar a visualização das opções possíveis.
                                            1. Os mapas mentais não geram decisões otimizadas, mas facilitam os caminhos para tal.
                                              1. Conjugá-lo com métodos “numéricos” pode otimizar as decisões
                                              2. Aplicação em tomada de decisão
                                                1. Estruturação da situação atual e dos Riscos/Oportunidades da situação que gerou a necessidade da decisão
                                                  1. Método majoritariamente subjetivo
                                                    1. Alta dependência do método ao tomador de decisão
                                                      1. Comparação com modelos racionais
                                                        1. Conjugação com métodos racionais (modelos híbridos)
                                                          1. Uso de ferramentas como “benchmarking” e “brainstorm” para verificar a hierarquia e valor de cada item a ser analisado
                                                        Show full summary Hide full summary

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