Gestión del cambio

lilia aire de la cruz muñoz
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Gestión del cambio
1 Fuerzas que impulsan la necesidad de un importante cambio organizacional
1.1 Cambios globales, competencia y mercados
1.1.1 Cambios Tecnologicos
1.1.2 Integracion economica
1.1.3 Caida del comsumismo
1.2 Amenazas
1.2.1 Crecimiento
1.2.2 Competencia
1.3 oportunidades
1.3.1 Mercados grandes
1.3.2 Menos barreras
2 Liderazgo estrategico
2.1 Capacidad de anticipar tener una vision y mantener flexibilidad
2.2 Capacidad de atraer y administrar el capital humano
2.3 Deben aprender a influir de forma efectiva en la conducta humana
3 Elementos clave
3.1 Diagnostico
3.1.1 Necesidad de comprender
3.2 Agentes de cambio
3.2.1 Rol de las personas para gestionar el cambio
3.3 Palancas de cambios
3.3.1 Cultura (bareras de cambio)
4 Estrategias
4.1 Cambio forzado
4.1.1 dar ordenes
4.1.2 hacerlas cumplir
4.1.3 Ventaja
4.1.3.1 Rapida
4.1.4 Desventaja
4.1.4.1 Alta resistencia
4.1.4.2 Bajo nivel de compromiso
4.2 cambio racional o egosista
4.2.1 Convencimiento que se genera en los individuos a que el cambio los beneficiara personalmente
4.2.2 Etapas
4.2.2.1 1-. invitacion a los empleados
4.2.2.2 2-. Motivación a los empleados
4.2.2.3 3-. comunicación
4.2.2.4 4.- dar y recibir retroalimentación
4.3 Cambio educativo
4.3.1 Informar sobre la necesidad
4.3.2 Desventaja
4.3.2.1 Lenta
4.3.2.2 Dificil
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