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Naturaleza del análisis y la elección de estrategia
1. Las estrategias, los objetivos y la misión actuales de la empresa junto con informes de auditorias son base para generar y evaluar estrategias alternativas factibles.
El proceso de generación y selección de estrategias
1. Es necesario desarrollar un conjunto manejable de las estrategias alternativas que resulten más atractivas.
  1. Las estrategias expuestas y comprendidas deben clasificarse, de esta manera:
    1. 1 = no debe implementarse
    2. 2= podría implementarse
    3. 3 = debería implementarse
    4. 4 = debe implementarse
Modelo integral para la formulación de estrategias
1. La etapa 1 o etapa de los insumos
  1. Está integrado por las matrices EFE, EFI y de perfil competitivo (MPC).
2. 2. Etapa de adecuación
  1. Se enfoca en generar estrategias alternativas factibles mediante la alineación de los factores clave.
    1. Matriz FODA
    2. Matriz PEYEA
    3. Matriz BCG
    4. Matriz IE
    5. Matriz de la estrategia principal.
3. 3. Etapa de decisión.
  1. Comprende una sola técnica, la matriz cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE).
Etapa de adecuación
1. Matriz FODA
  1. Es una importante herramienta de adecuación que ayuda a los directivos a desarrollar cuatro tipos de estrategias:
    1. Estrategias FO (fortalezas y oportunidades)
    2. Estrategias DO (debilidades-oportunidades
    3. Estrategias FA (fortalezas-amenazas)
    4. Estrategias DA (debilidades-amenazas).
2. Matriz de posición estratégica y evaluación de la acción (PEYEA)
  1. Es un modelo de cuatro cuadrantes que indica cuáles son las estrategias más adecuadas para una organización determinada:
    1. agresivas
    2. conservadoras
    3. defensivas o competitivas
    4. Los ejes de la matriz PEYEA representan dos dimensiones:
      1. internas
        la fuerza financiera [FF]
        la ventaja competitiva [VC])
      2. externas
        la estabilidad del entorno [EE]
        la fuerza de la industria [FI]
3. Matriz del Boston Consulting Group (BCG)
  1. Conocida también como matriz de crecimiento-participación
    1. Representa gráficamente las diferencias entre divisiones de mercado y la tasa de crecimiento de la industria
      1. Interrogantes o incógnitas
      2. Estrellas
      3. Vacas lecheras (o vacas de dinero
      4. Perros
4. Matriz interna-externa (IE)
  1. Representa las diferentes divisiones de una organización en un modelo de nueve casillas. Se bada en dos dimensiones claves
    1. Los puntajes totales ponderados de EFI en el eje x
      1. Las estrategias intensivas (penetración de mercado, desarrollo de mercado y desarrollo de producto) o de integración
        La última región está compuesta por las casillas VI, VIII y IX; en este caso se recomienda la cosecha o la desinversión.
    2. Los puntajes totales ponderados de EFE en el eje y.
      1. Las divisiones que caen en ella se verían más beneficiadas con la implementación de estrategias de conservar y mantener.
        Se dan en el cuadrante III, IV, VII
  2. Matriz de la estrategia principal
    1. Es una herramienta popular para formular estrategias alternativas.
      1. Las empresas ubicadas en el cuadrante I de la matriz de la estrategia principal se encuentran en una excelente posición estratégica.
        En el cuadrante II deben evaluar seriamente su enfoque actual de acercamiento al mercado
        En el cuadrante III compiten en industrias de lento crecimiento y tienen una posición competitiva débil
        Del cuadrante IV tienen una sólida posición competitiva pero se encuentran en una industria de lento crecimiento
Etapa de decisión
1. Matriz cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE)
  1. Utiliza el análisis de los insumos realizado en la etapa 1 y los resultados de la adecuación que se lleva a cabo en la etapa 2 para efectuar una elección objetiva entre las estrategias alternativas
  2. El conjunto de las matrices EFI, EFE y de perfil competitivo que integran la etapa 1
  3. Las matrices FODA, PEYEA, BCG, IE y de la estrategia principal que integran la etapa 2
  4. Ofrece la información necesaria para desarrollar la MCPE (etapa 3).
2. El análisis y la intuición ofrecen la base para la toma de decisiones relacionadas con la formulación de estrategias
Aspectos culturales de la elección de estrategias
1. Las estrategias deben ser efectivas en el mercado
  1. Equifinalidad
    1. Grado de satisfacción
      1. Generalización
        Proporcionar acceso político en cuestiones importantes
  2. Los actos de vigilancia y dirección reciben el nombre de gobierno.

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Análisis y elección de la estrategia.

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