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Plan maestro de producción o mps (pmp)

Está entre las estrategias generales de la empresa y los planes tácticos mediante los cuales ésta alcanza las metas.
Fija la cantidad de artículos que se producirán, para ser completada cada cierto tiempo (horas, días, semanas o meses) en un horizonte corto de planeación de la gama de artículos y que al terminarlos puedan ser enviados al almacén o al cliente.
Objetivos
1. Programar productos finales para que se terminen con rapidez y cuando se haya comprometido ante los clientes
2. Finanzas: Minimización de inventarios.
3. •Alta dirección: Maximización de la productividad y del servicio al cliente, minimización de las necesidades de recursos.
4. Evitar sobrecargas o subcarga de las instalaciones de productos
5. utilizar la capacidad de la producción eficientemente
6. Programar productos finales
Características
1. Se detectan problemas actuales y futuros, se plantean soluciones trascendentes.
2. El plan anticipa un conjunto de decisiones respecto al momento en que se llevarán a la práctica.
3. Las decisiones más críticas y definitivas son las primeras en llevarse a la práctica.
4. Las decisiones pretenden hacer frente a problemas pasados y futuros.
5. El plan abarca cierto ambitp temporal finito llamado horizonte
6. Frecuencia de actualización
7. Nivel de detalle del plan.
8. Debe ser realista, razonable y realizable.
Importancia con relación a la gestión de operaciones
1. Permite programar
  1. las necesidades de producción.
  2. las necesidades de componentes.
  3. la capacidad productiva necesaria: determinar el número de horas por maquina así como el personal necesario
2. Permite determinar
  1. Las fechas de entrega a los clientes gracias a un conocimiento de aquello que vamos a fabricar
  2. Financiación de los stocks: dado a que se establece una previsión de la evolución de los stocks
  3. Se puede conocer con cierta facilidad los flujos financieros de entrada y salida, así como las inmovilizaciones financieras

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