MEJORES PRACTICAS

oscar ortiz saenz
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MEJORES PRACTICAS
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MEJORES PRACTICAS
1 Competitividad
1.1 LOGISTICA
1.1.1 POSICIONAMIENTO
1.1.1.1 enfoque estructural que guian las operaciones logisticas de las empresas que conforman suplly chain QUE HACER EN LOGISTICA
1.1.1.1.1 Organizacion: mantener una estructura efectiva de un sistema logistico. Red logistica: participara en el diseño de la estructura de la red logistica de Supply Chain
1.1.1.1.2 integracion logistica en Supply Chain: l sistema logistico se imbrica para alinear recursos y alianzas estrategicas. Formulacion de estrategias logisticas: formular y alcanzar objetivos logisticos y financieros
1.1.2 AGILIDAD
1.1.2.1 competencia esta relacionada con la capacidad del sistema logistico para reaccionar frente a los cambios del entorno empresarial
1.1.2.1.1 Ajuste al Cliente: Habilidad para ajustarse a los deseos de un cliente unico. Relevancia: sistema logistico para centrarce en los cambios de las necesidades de los clientes y consumidores.
1.1.2.1.2 Flexibilidad: Habilidad para adaptarce a circunstancias inesperadas en el Supply Chain
1.1.3 INTEGRACION
1.1.3.1 forma correcta de utilizar los recursos logisticos para alinearlos al estrategia de negocio de Supply Chain COMO HACERLO CREATIVAMENTE
1.1.3.1.1 Simplificacion: diseñar rutinas y procedimientos que mejoran la efectividad del sistema logistico. Estandarizacion: formular politicas y procedimientos para facilitar las operaciones logisticas. Unificacion de Supply Chain:Habilidad suficiente para establecer de manera efectiva relaciones con sus clientes y proveedores
1.1.3.1.2 Tegnologia de la informacion: inversiones en TICs para procesar e intercambiar datos para facilitar la toma de decisiones. Informacion compartida: informacion operacional y estrategica, logistica financiera tecnica y operacional con clientes y proveedores. Disciplina: recurso vinculado a los procesos logisticos aprehenda las politicas y procedimientos
1.1.4 MEDIDAS DE DESEMPEÑO LOGISTICO
1.1.4.1 implementa y controla de manera eficiente y efectiva el flujo y el almacenaje de bienes, servicios e informacion relacionada entre el punto de origen y el punto de consumo.
1.1.4.1.1 Benchmarking: Habilidad para hacer contrastaciones sobre el desempeño de los procesos logisticos.
1.1.4.1.2 Valoracion de procesos: monitorear los procesos logisticos, desde el punto de vista del desempeño. valoracion Funcional: Habilidad para monitorear las empresas de Supply Chain, desde el punto de vista del desempeño
2 Competitividad
2.1 SUPPLY CHAIN
2.1.1 Integracion
2.1.1.1 CON PROVEEDORES
2.1.1.1.1 relacionada con la capacidad que tiene la empresa, para construir relaciones o vinculos perdurables con sus proveedores
2.1.1.1.1.1 Alineamiento estrategico: formulacion de una vision para supply chain aguas arriba. Fusion operacional: Habilidad para utilizar interfaces operacionales con los proveedores
2.1.1.1.1.2 Enacadenamiento financieros: la empresa tiene estructura joint venture con proveedores la buena voluntad. Admon de proveedores: ES una gestion extendida aguas arriba del suplly chain
2.1.1.2 INTERNA
2.1.1.2.1 esta relacionada con la capacidad que tiene la empresa para integrar los procesos internos, con los procesos externos
2.1.1.2.1.1 Simplificacion: identificar adoptar implementar y mejorar practicas en supply chain. Estandarizacion: formular y ejecutar politicas sobre sincronizacion de operaciones.
2.1.1.2.1.2 Unificacion interfuncional: Habilidad para operacionalizar sus actividades. Aceptacion de normas y su cumplimiento: colaboran en la empresa toman para si las politicas y procedimientos. Adaptacion estructural: extender sus procesos internos aguas arriba y aguas abajo de supply chain
2.1.1.3 CON LOS CLIENTES
2.1.1.3.1 esta relacionada con la capacidad que tiene la empresa, para construir relaciones o vinculos perdurables con sus clientes
2.1.1.3.1.1 Flexibilidad: Habilidad de adaptarce a circunstancias operacionales. Relevancia: identificar y mantener el interes de los clientes
2.1.1.3.1.2 segmantacion: habilidad de diseñar y poner en ejecucion programas. Capacidad de respuesta: adaptarce a un requerimiento unico del cliente.
2.1.1.4 MEDIDAS DE NIVEL
2.1.1.4.1 sistemas de indicadores de desempeño para facilitar la formulacion y ejecucion de estrategias de diseño y optimizacion de procesos.
2.1.1.4.1.1 Evaluacion Funcional: sistemas de indicadores sobre el desempeño de los procesos de suplly chain. Indicadores de desempeño: desempeño y los utiliza aguas arriba y aguas abajo con sus socios de negocio
2.1.1.4.1.2 Metodologia del ABC y costo total: sistema de costos del ABC arientados a medir la relacion costo beneficio. Inpacto financiero: Habilidad de medir el impacto de la aplicacion de las mejores practicas de supply chain.
2.1.1.5 CON LAS RELACIONES
2.1.1.5.1 capacidad que tiene la empresa para desarrollar y mantener una estructura mental comprtida con clientes y proveedores
2.1.1.5.1.1 Especifidad de los roles: Existe claridad en los procesos de liderazgo en el supply chain. Ganacias y riesgos compartidos. ganacias y perdidas en torno a las relaciones con sus clientes y proveedores.
2.1.1.5.1.2 Habilidad para compartir informacion: intercambiar informacion clave en diferentes areas. Protocolos: establecer PSAs y ASLs con el fin establecer politicas, criterios y procedimientos.
2.1.1.6 DE LA TECNOLOGIA Y DE LA PLANEACION
2.1.1.6.1 capacidad que tiene la empresa para soportar una amplia variedad de necesidades operacionales configuradas para atender diversos segmentos del mercado
2.1.1.6.1.1 Comunicaciones internas: intercambiar informacion interna con los socios de supply chain. Conectividad: Habilidad para intercambiar informacion con los socios de supply chain.
2.1.1.6.1.2 Admon de la informacion: comprometerse con la disposicion de recursos en la tegnologia de la informacion. Cooperacion en la formulacion de pronosticos y en la planeacion: Habilidad para elaborar con sus clientes aguas abajo pronosticos de demanda.
3 OSCAR ORTIZ SAENZ. GRUPO :212029_2
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