Configuraciones naturales: patrones que controlan acontecimientos

Rrenata Molina M
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Configuraciones naturales: patrones que controlan acontecimientos
1 Perspectiva sistemica: estructuras cuya existencia ignoramos nos retienen prisioneros. Al aprender a ver estructuras dentro de las cuales operamos, activamos un proceso de liberacion respecto de fuerzas antes invisibles y adquirimos capacidad para trabajar con ellas y modificarlas.
2 Arqueotipos sistemicos o estructuras genericas, constituyen la clave para aprender a ver estructuras en nuestra vida personal y laboral
2.1 Arqueotipos sistemicos sugieren que no todos los problemas administrativos son unicos.
2.2 A medida que aprendemos a reconocer estos arqueotipos, vemos cada vez mas sitios donde es posible aplicar el apalancamiento para enfrentar desafios dificultosos y para explicarselo a otros
2.3 El proposito de los arqueotipos sistemicos es recondicionar nuestras percepciones para que sepamos ver las estructuras en el juego y ver el punto de apalancamient de estas estructuras.
3 No basta con abrazar el pensamiento sistemico que dice que debemos mirar la totalidad y adoptar una vision a largo plazo
3.1 Principios sistemicos: esto puede conducir a la resolucion de un problema pero no modificara el pensmaiento que ha generado el problema.
4 Arqueotipo 1: Limites de creciemiento, es un proceso reforzador que se pone en marcha para producir el resultado deseado, crea un espiral de exito pero tambien crea efectos secundarios que atentan contra el exito.
4.1 La estructura de los limites del crecimiento es util para comprender todas las situaciones donde el crecimiento se topa con limites
4.2 No precipites el crecimiento, elimina los factores que lo limiten.
4.2.1 El crecimiento en una empresa pequeña es mayor.
4.3 Hay un proceso de crecimiento o perfeccionamiento luego se topa con un proceso estabilizador y luego la tasa de perfeccionamineto disminuye e incluso se detiene.
4.4 Justo a tiempo: exige ser una fuente unica para compensar el riesgo
4.4.1 Cuando mas movemos palancas tradicionales, mas resistencia opone el proceso compensador y mas futiles se vuelven nuestros esfuerzos
4.4.2 Justo a tiempo se han arraigado como parte de programas de calidad total que se concentran en satisfaccion del cliente