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Description
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almost 5 years ago
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COMO CREAR UNA ORGANIZACION CAPAZ
DE EJECUTAR BUEN UNA ESTRATEGIA
- PRINCIPALES COMPONENTES
GENERALES DEL PROCESO DE
EJECUCION DE ESTRATEGIAS
- 1. CREAR UNA ORGANIZACION CON LAS COPETENCIAS, CAPACIDADES Y
FORTALEZAS DE RECURSOS PARA EJECUTAR CON EXITO UNA ESTRATEGIA
- 2. ASIGNAR SUFICIENTE DINERO Y PERSONAL PARA DIRIGIR LA EJECUCION
DE UNA ESTRATEGIA
- 3. INSTITUIR NORMAS Y PROCEDIMIENTOS QUE FACILITEN Y NO
ENTROPERZCAN LA EJECUCION DE UNA ESTRATEGIA
- 4. ADOPTAR MEJORES PRACTIVAS POR LA MEJORA CONTINUA EN LAS
ACTIVIDADES DE CADENA DE VALOR.
- 5. INSTALAR SISNTEMAS OPERATIVOS DE INFORMACION QUE PERMITAN AL
PERSONAL DE LA COMPAÑIA LLEVAR A CABO DE MANERA COMPETENTE.
- 6. VINVULAR LAS RECOMPENSAS Y LOS INCENTIVOS DIRECTAMENTE CON EL
LOGRO DE LOS OBEJTIVOS ESTRATEGICOS Y FINANCIEROS
- 7. INCULCAR UNA CULTURA CORPORATIVA QUE PROMIEVA UNA BUENA
EJECUCION ESTRATEGICA
- 8. EJERCER UN LIDERAZGO FIRME PARA IMULSAR LA EJECUCION Y ALCANZAR
LA EXCELENCIA OPERATIVA.
- 1. CREAR UNA ORGANIZACION CON LAS COPETENCIAS, CAPACIDADES Y
FORTALEZAS DE RECURSOS PARA EJECUTAR CON EXITO UNA ESTRATEGIA
- COMO CREAR UNA ORGANIZACION CAPAZ DE
EJECUTAR BIEN UNA ESTRATEGIA
- DOTACION DE PERSONAL PARA LA
ORGANIZACION: REUNIR A UN GRUPO
ADMINISTRATIVO SOLIDO Y RECLUTAR Y RETENER
EMPLADOS CON EXPERIENCIA, HABILIDADES
TECNICAS Y CAPITAL.
- ACUMULAR COMPETENCIAS BASICAS Y
CAPACIDADES PARA COMPETIR:
DESRROLLAR HABILIDADES PARA
REALIZAR LAS ACTIVIDADES DE LA CADENA
DE VALOR CRUCIALES PARA LA
ESTRATEGIA Y ACTUALIZARLAS.
- ESTRUCTURACION DE LA ORGANIZACION Y EL
ESFUERZO EN EL TRABJAO: ORGANIZAR LAS
ACTIVIDADES DE LA CADENA DE VALOR Y LOS
PROCESOS DE NEGOCIOS Y DECIDIR QUE TANTA
AUTORIDAD DAR PARA LA TOMA DE DESICIONES
- DOTACION DE PERSONAL PARA LA
ORGANIZACION: REUNIR A UN GRUPO
ADMINISTRATIVO SOLIDO Y RECLUTAR Y RETENER
EMPLADOS CON EXPERIENCIA, HABILIDADES
TECNICAS Y CAPITAL.
- ETAPAS PARA DESARROLLAR
Y FORTALECER
COMPETENCIAS Y
CAPACIDADES
- ETAPA 1. LA ORGANIZACION DEBE DERARROLLAR
LA CAPACIDAD DE HACER ALGO, YA SE
IMPERFECTO O INEFICIENTE
- ETAPA 2. CONFORME ADQUIERE EXPERIENCIA Y EL
PERSONAL DE LA COMPAÑIA APRNEDE A LLEVAR A
CABO LA ACTIVIFAD E MANERA CONGRUENTE Y A UN
COSTO ACEPTABLE.
- ETAPA 3. SI EL PERSONAL DE LA COMPAÑIA
SIGUE PULIENDO Y REFINANDO SU EXPERIENCIA
PRACTICA Y MEJORA DE ALGUNA MANERA SU
DESMPEÑO EN UNA ACTIVIDAD, EN MODO DE
QUE CON EL TIEMPO LA COMPAÑIA SEA MEJOR
QUE LOS RIVALES EN EL DESEMPEÑO DE LA
ACTIVIDAD.
- ETAPA 1. LA ORGANIZACION DEBE DERARROLLAR
LA CAPACIDAD DE HACER ALGO, YA SE
IMPERFECTO O INEFICIENTE
- LA ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACION QUE
CORRESPONDE A LOS EQUISITOS DE UNA BUENA
EJECUCION PARA UNA ESTRATEGIA
- DECIDIR LAS ACTIVIDADES DE LA
CADENA DE VALOR QUE E VAN A
REALIZAR INTERNAMENTE Y LAS QUE
SE SUBCONTRATAN
- HACER DE LAS ACTIVIDADES CURSIALES
PARA UNA ESTRATEGIA REALIZADA
INTERNAMENTE LOS PRONCIPALES
BLOQUES DE FOTMACION EN LA
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION
- DECIDIR QUE TANTA AUTORIDAD CENTRALIZAR
EN PUESTOS AITOS Y QUE TANTO DELEGAR A LOS
GERENTES Y DEMAS EMPLADOS
- PROPORCIONAR UNA
COORDINACION ENTRE
UNIDADES
- MANTERNER LA COLABORACION
NECESARIA CON PROVEEDORES Y
ALIADOS ESTRATEGICOS.
- DECIDIR LAS ACTIVIDADES DE LA
CADENA DE VALOR QUE E VAN A
REALIZAR INTERNAMENTE Y LAS QUE
SE SUBCONTRATAN
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