ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN Y SELECCIÓN DE PROYECTOS

Añadir estrategias de valor a la empresa
Actividades
1. establecer metas
2. Analizar y formular estrategias
3. Definir act. de la empresa
4. Llevar a cabo las estrategias
Exploración del Ambiente externo y competitividad
1. Si es Necesario modificar el entoque
2. Ambiente interno, fortalezas y debilidades, matriz ( FODA)
Portafolio de proyectos
1. Compartir Estrategias, metas
  1. Objetivo en común
2. Si no satisface los objetivos, se elimina
Estrategia: misión, metas y objetivos
Grupo de trabajos
1. Problema, meta y objetivos
  1. Lluvia de ideas
  2. Instrumentos de Matriz de datos
    1. Costos y Tiempo
    2. Propuestas de Proyectos
    3. Análisis de riesgo
    4. Análisis de prioridades
      1. Equilibrar prioridades
        Necesidad a corto o largo plazo
        Optimizar recursos
  3. SMART: definir objetivos
Encontrar
1. Estrategias ¿factibles?
Gerentes de proyectos
1. Toma de decisiones adecuadas
2. Defender proyectos
3. Errores
  1. Proyecto de poca importancia
  2. Enfoque en cliente inmediato
  3. Excesivo importancia a la técnica
  4. Intentar resolver todo
  5. Nada de gusta, busca perfección
Errores de estructura del proyecto
1. Brecha en la implementacion, objetivos y estrategias son independientes
2. Políticas no bien definidas
3. Conflictos de tareas y redes múltiples

Resource summary

	Created by Paola Guadalupe Torres González over 4 years ago