CULTURA CORPORATIVA

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TOMADO DEL CAPÍTULO 12 DEL LIBRO ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE THOMPSON Y STRICKLAND
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CULTURA CORPORATIVA
1 CLIMA LABORAL INTERNO
1.1 VALORES, CREENCIAS, ESTÁNDARES ÉTICOS Y TRADICIONES COMPARTIDAS
1.1.1 ES EL ADN DE LA ORGANIZACIÓN
2 ESTÁNDARES Y VALORES ÉTICOS
2.1 LAS ACCIONES HABLAN MÁS FUERTE QUE LAS PALABRAS

Annotations:

  • EL PERSONAL COMPARTE CONVICCIONES COMUNES SOBRE CÓMO OPERA LA EMPRESA
2.1.1 DECLARACIÓN DE VALORES Y CÓDIGO DE ÉTICA

Annotations:

  • DIRIGEN AL PERSONAL HACIA LA MANERA CORRECTA DE HACER LO CORRECTO
3 CARACTERÍSTICAS CLAVE

Annotations:

  • CENTRAN LA ATENCIÓN DE LOS EMPLEADOS, FORTALECEN SU COMPROMISO PARA EJECUTAR LA ESTRATEGIA
3.1 LOS VALORES
3.2 ADMÓN DE RECURSOS HUMANOS
3.3 ATMÓSFERA Y AMBIENTE DE TRABAJO
3.4 TRADICIONES
4 PERPETUAR LA CULTURA
4.1 SELECCIONAR BIEN A LOS NUEVOS EMPLEADOS
4.2 ADIESTRAMIENTO SISTEMÁTICO
4.3 ESFUERZO DE LA ADMINISTRACIÓN
4.4 EVOLUCIONAR IGUAL QUE LA ESTRATEGIA Y LA ESTRUCTURA
5 CULTURAS EMPRESARIALES
5.1 FUERTES
5.1.1 SE CREAN AL PASO DE LOS AÑOS
5.1.2 LÍDER FUERTE
5.1.3 COMPROMISO DURADERO
5.2 DÉBILES

Annotations:

  • SON RESISTENTES AL CAMBIO, PUEDEN TOMAR DECISIONES POLITIZADAS, SE GUÍAN POR LA AVARICIA
5.2.1 NO DIFUNDEN VALORES Y PRINCIPIOS
5.2.1.1 COMPUESTAS POR SUBCULTURAS INCOMPATIBLES
5.2.2 POCA O NINGUNA AYUDA A LA ESTRATEGIA
5.2.3 NO FOMENTA LA LEALTAD DEL EMPLEADO
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