Guía PMBOK CAP. 1

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Mind Map on Guía PMBOK CAP. 1, created by santigon on 01/28/2015.

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Guía PMBOK CAP. 1
1 1.1 Finalidad PMBOK®
1.1 Identificar el subconjunto de Fundamentos de la Dirección de Proyectos
1.2 Describir buenas practicas para la Dirección de Proyectos
1.3 Explica prácticas aplicables a la mayoría de los proyectos
1.4 Describe la correcta aplicación de habilidades, herramientas y técnicas en la Dirección de Proyectos
1.5 Las posibilidades de exito del proyecto aumentan si se aplican correctamente los conceptos del PMBOK
1.6 Proporciona un vocabulario común para analizar, escribir y aplicar la dirección de proyectos
2 1.2 ¿Qué es un proyecto?
2.1 Características del proyecto
2.1.1 Temporal
2.1.1.1 Tiene un comienzo definido y un final definido
2.1.1.2 No son esfuerzos continuos
2.1.1.3 Es temporal el proyecto mas no el producto
2.1.1.4 Ventana de negocio limitada
2.1.1.5 Disponibilidad del equipo del proyecto
2.1.2 Productos, servicios o resultados únicos
2.1.2.1 Producto o artículo cuantificable y unico
2.1.2.2 Elemento terminado o un componente
2.1.2.3 funciones del negocio
2.1.2.4 salidas o documentos
2.1.3 Elaboración gradual
2.1.3.1 Desarrollar en pasos
2.1.3.2 Aumentar mediante incrementos
2.2 Proyectos frente a trabajos operativos
2.2.1 Un proyecto es temporal
2.2.2 Un operación es continua
2.2.3 El proyecto alcanza su objetivo y luego concluye
2.2.4 La operación da respaldo al negocio
2.3 Proyectos y planificación estratégica
2.3.1 Los proyectos pueden ser un medio de lograr el plan estratégico de la organización
2.3.2 Consideraciones Estrategicas
2.3.2.1 Necesidad de la organización
2.3.2.2 Demanda del mercado
2.3.2.3 Solicitud de un cliente
2.3.2.4 Avance tecnológico
2.3.2.5 Requisito legal
3 1.3 ¿Qué es la dirección de proyectos?
3.1 Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para satisfacer los requisitos del proyecto
3.1.1 Identificar los requisitos
3.1.2 Establecer unos objetivos claros
3.1.3 Establecer unos objetivos posibles de realizar
3.1.4 Equilibrar calidad, alcance, tiempo y costos
3.1.5 Adaptarse a las expectativas de los interesados
4 1.4 La estructura de la Guía del PMBOK®
4.1 Sección I: Marco Conceptual de la Dirección de Proyectos
4.1.1 Ciclo de Vida del Proyecto y Organización
4.1.2 Introducción,
4.2 Sección II: Norma para la Dirección de Proyectos de un Proyecto
4.2.1 Procesos de Dirección de Proyectos para un Proyecto
4.3 Sección III: Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos
4.3.1 Gestión de la Integración del Proyecto
4.3.2 Gestión del Alcance del Proyecto
4.3.3 Gestión de la Calidad del Proyecto
4.3.4 Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
4.3.5 Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
4.3.6 Gestión de los Riesgos del Proyecto
4.3.7 Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
5 1.5 Áreas de experiencia
5.1 Fundamentos de la Dirección de Proyectos
5.1.1 Definición del ciclo de vida del proyecto
5.1.2 Cinco Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos
5.1.3 Nueve Áreas de Conocimiento
5.2 Conocimientos, normas y regulaciones del área de aplicación
5.2.1 "Una norma es un “documento establecido por consenso y aprobado por un cuerpo reconocido que proporciona reglas, con el propósito de lograr el óptimo grado de orden en un contexto determinado”
5.2.2 Una regulación es un requisito impuesto por el gobierno, que son de cumplimiento obligatorio.
5.3 Comprensión del entorno del proyecto
5.3.1 Entorno internacional y político
5.3.2 Entorno físico
5.3.3 Entorno cultural y social
5.4 Conocimientos y habilidades de dirección general
5.4.1 Gestión financiera y contabilidad
5.4.2 Compras y adquisiciones
5.4.3 Ventas y comercialización
5.4.4 Contratos y derecho mercantil
5.4.5 Fabricación y distribución
5.4.6 Administración de personal
5.4.7 administración de seguridad
5.4.8 Logística y cadena de suministro
5.4.9 Planificación estratégica
5.5 Habilidades interpersonales
5.5.1 Liderazgo
5.5.2 Motivación
5.5.3 Resolución de problemas
5.5.4 Gestión de conflictos
5.5.5 Influencia en la organización
5.5.6 Comunicación efectiva
6 1.6 Contexto de la dirección de proyectos
6.1 Programas y dirección de programas
6.1.1 Grupo de proyectos relacionados cuya dirección se realiza de manera coordinada para obtener beneficios y control
6.1.2 Implican una serie de tareas repetitivas o cíclicas
6.2 Portafolios y gestión del portafolio
6.2.1 Es un conjunto de proyectos o programas y otros trabajos, que se agrupan para facilitar la gestión efectiva de ese trabajo,
6.2.2 No siempre son interdependientes
6.2.3 Uso de recursos mas eficiente
6.3 Subproyectos
6.3.1 Basados en el proceso del proyecto
6.3.2 De acuerdo con los requisitos de habilidades de recursos humanos
6.3.3 Que involucren tecnología especializada
6.4 Oficina de Gestión de Proyectos
6.4.1 Es una unidad de la organización para centralizar y coordinar la dirección de proyectos a su cargo
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