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Mind Map by Diana Espinosa, updated more than 1 year ago
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MANUAL DE FUNCIONES
POR COMPETENCIAS
- Y QUE ES ESTO?
- El manual de funciones es el
documento que reune la
descripcion del puesto de
trabajo, lo que debe hacer el
trabajador, que requisitos
necesita a nivel personal y
profesional, y como lo debe
hacer. Es lo que llamamos
....COMPETENCIAS
- y que es competencia:
- La competencia laboral es la capacidad
real que tiene una persona de aplicar
conocimientos, habilidades y destrezas,
asi como valores y comportamientos en
su desempeño laboral en diferentes
contextos
- La competencia laboral es la capacidad
real que tiene una persona de aplicar
conocimientos, habilidades y destrezas,
asi como valores y comportamientos en
su desempeño laboral en diferentes
contextos
- y que es competencia:
- El manual de funciones es el
documento que reune la
descripcion del puesto de
trabajo, lo que debe hacer el
trabajador, que requisitos
necesita a nivel personal y
profesional, y como lo debe
hacer. Es lo que llamamos
....COMPETENCIAS
- PORQUE UN MFPC?
- Por que con un Manual de
funciones por competencias
logramos exaltar el Talento
Humano al interior de las
organizaciones, logrando que el
individuo identifique correcta y
concretamente lo que le toca
hacer, por que le estan pagando,
para que hace lo que hace y por
que lo hace, asi como los objetivos
que la organizacion espera a
traves de su vinculacion..lo que se
logra con una descripcion del
cargo
- y que es la descripcion del
cargo?
- La descrpcion del cargo es la fuente de informacion basica que debe
tener un puesto de trabajo y sobre la cual se basa la organizacion para
los procesos de reclutamiento, seleccion y vinculacion, asi como
establecer el salario que el trabajador va a recibir por la contraprestacion
de sus servicios
- y que debe tener la Descripcion del Cargo?
- 1- Debe identificar claramente el cargo. 2- Debe mencionar el objetivo
que se espera del puesto. 3- Debe quedar dentro del organigrama de la
Organizaciòn. 4- Debe explicar la finalidad del puesto. 5- Debe
mencionar las relaciones clave, tanto internas como externas. 6-Debe
describir el nivel de toma de decision del trabajador. 7- Debe establecer
el nivel de desempeño esperado para el puesto. 8-Debe mencionar la
promocion interna en caso de presentarse. 10- Debe aclarar con que
recursos cuenta el puesto de trabajo.....y 11. Debe quedar claro y
firmado que fue aprobado como tal para el puesto de trabajo
- 1- Debe identificar claramente el cargo. 2- Debe mencionar el objetivo
que se espera del puesto. 3- Debe quedar dentro del organigrama de la
Organizaciòn. 4- Debe explicar la finalidad del puesto. 5- Debe
mencionar las relaciones clave, tanto internas como externas. 6-Debe
describir el nivel de toma de decision del trabajador. 7- Debe establecer
el nivel de desempeño esperado para el puesto. 8-Debe mencionar la
promocion interna en caso de presentarse. 10- Debe aclarar con que
recursos cuenta el puesto de trabajo.....y 11. Debe quedar claro y
firmado que fue aprobado como tal para el puesto de trabajo
- y que debe tener la Descripcion del Cargo?
- La descrpcion del cargo es la fuente de informacion basica que debe
tener un puesto de trabajo y sobre la cual se basa la organizacion para
los procesos de reclutamiento, seleccion y vinculacion, asi como
establecer el salario que el trabajador va a recibir por la contraprestacion
de sus servicios
- y que es la descripcion del
cargo?
- Por que con un Manual de
funciones por competencias
logramos exaltar el Talento
Humano al interior de las
organizaciones, logrando que el
individuo identifique correcta y
concretamente lo que le toca
hacer, por que le estan pagando,
para que hace lo que hace y por
que lo hace, asi como los objetivos
que la organizacion espera a
traves de su vinculacion..lo que se
logra con una descripcion del
cargo
- A QUIEN SE LO DEBEMOS?
- La creacion del
analisis de puestos y
consecuente manual
de funciones se lo
agradecemos a FRANK Y
LILLIAN GILBRETH
- La creacion del
analisis de puestos y
consecuente manual
de funciones se lo
agradecemos a FRANK Y
LILLIAN GILBRETH
- Y QUE DEBO INCLUIR EN EL MFPC?
- EN la creacion del MFPC se deben incluir todos los elementos relevantes
para la correcta gestion del mismo, como: EL PORQUE, DEFINICION DEL
MISMO, MARCO FILOSOFICO, CONTEXTO PARA EL CUAL Y POR QUIEN FUE
CREADO, LOS OBJETIVOS ESPERADOS, LA CLASIFICACION DEL CARGO,
COMPETENCIAS, NIVELES Y GRADUACION DE RESPONSABILIDAD, ademas de
todos los lineamientos que el cargo demanda
- EN la creacion del MFPC se deben incluir todos los elementos relevantes
para la correcta gestion del mismo, como: EL PORQUE, DEFINICION DEL
MISMO, MARCO FILOSOFICO, CONTEXTO PARA EL CUAL Y POR QUIEN FUE
CREADO, LOS OBJETIVOS ESPERADOS, LA CLASIFICACION DEL CARGO,
COMPETENCIAS, NIVELES Y GRADUACION DE RESPONSABILIDAD, ademas de
todos los lineamientos que el cargo demanda
- PARA QUE LE SIRVE AL AREA DE
SELECCION?
- Es una herramienta
basica para determinar
quien es apto para un
puesto de trabajo, pues
establece los parametros
minimos esperados de un
candidato, que
posteriormente y con
base en su perfil laboral,
eventualmente crecera
dentro de la organizacion
a traves de las areas de
CAPACITACION Y
DESARROLLO
- Y PARA FORMACION Y
DESARROLLO...
- En el area de FORMACION Y DESARROLLO ayuda a establecer que trabajadores
cumplen con los parametros esperados para un ascenso, quienes necesitan
reforzar algunas areas personales y laborales, y quienes son merecedores de
ocupar dicha vacante por medio de las EVALUACIONES DE DESEMPEÑO
- En el area de FORMACION Y DESARROLLO ayuda a establecer que trabajadores
cumplen con los parametros esperados para un ascenso, quienes necesitan
reforzar algunas areas personales y laborales, y quienes son merecedores de
ocupar dicha vacante por medio de las EVALUACIONES DE DESEMPEÑO
- Y PARA FORMACION Y
DESARROLLO...
- Es una herramienta
basica para determinar
quien es apto para un
puesto de trabajo, pues
establece los parametros
minimos esperados de un
candidato, que
posteriormente y con
base en su perfil laboral,
eventualmente crecera
dentro de la organizacion
a traves de las areas de
CAPACITACION Y
DESARROLLO
- Y LAS...
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