Administración de Proyectos.

Houston Salgado
Mind Map by Houston Salgado, updated more than 1 year ago
Houston Salgado
Created by Houston Salgado about 5 years ago
18
0

Description

Mind Map on Administración de Proyectos., created by Houston Salgado on 02/02/2015.

Resource summary

Administración de Proyectos.
1 Proyecto.
1.1 Esfuerzo temporal que tiene inicio y fin. Con la finalidad de crear o entregar un producto o servicio.
1.1.1 Fases de un Proyecto según el PMI.
1.1.2 Se toman en cuenta los requerimientos, riesgos y recursos a utlizar.
1.2 ¿Para que sirve?
1.2.1 Para tener bien administrados todos los recursos, disminuir los riesgos y disminuir la probabilidad de fracaso del proyecto.
1.3 Ciclo de Vida
1.3.1 Son una serie de fases que por lo general se ejecutan de manera secuencial y cuyos nombres ya están debidamente estipulados, generalmente tiene 3 fases las cuales son; Análisis, Diseño e Implementación.
1.3.1.1 Cascada.
1.3.1.2 Evolutivo.
1.3.1.3 Espiral.
2 Áreas de conocimiento propuestas por el PMI.
2.1 Son 10 que van desde la integración del proyecto, alcance, tiempo que llevara desarrollarlo, su costo, calidad, recursos humanos, comunicación, riesgos, adquisiciones para el proyecto y Gestión de Interesados.
3 Stakeholders
3.1 Aquellas personas que se ven afectadas por el logro del proyecto o producto.
3.1.1 Ejemplo: Empleados, clientes, accionistas, etc.
4 Enunciado de Trabajo.
4.1 Debe de contener una descripción de los productos a entregar en el proyecto.
4.1.1 Debe de tener: Descripción del proyecto, entregables y su fecha, criterios de aceptación, cronograma, forma de gestionar el proyecto, recursos a utilizar y el precio y su forma de pago.
4.1.1.1 Se tiene mayor probabilidad de éxito, se recurren los problemas, le da formal autorización al proyecto y evita malas interpretaciones del mismo.
5 Acta de Constitución del proyecto.
5.1 Documento que autoriza formalmente un proyecto o una fase, que es emitido por el patrocinador del proyecto y da autoridad al encargado del proyecto de utilizar los recursos de la organización.
5.1.1 Este debe contener: Los objetivos medibles del proyecto, Razones de la realización del proyecto, Alcance del proyecto, requisitos de alto nivel, riesgos de alto nivel y por ultimo un resumen del cronograma de hitos.
6 Método.
6.1 Es principalmente una forma en que se debe de realizar el trabajo, es decir son una serie de pasos que deben de seguirse de manera lógica y que no siempre son independientes uno de otro.
6.1.1 Por Ejemplo:
6.1.1.1 >> Desarrollo de Productos [Ulrich/ Steven] >> Implementación de Software de Aplicación [Rumbaugh, Jacobson y Booch]. >>Consultoria Empresarial Kubr.
6.2 Metodologia en un Proyecto.
6.2.1 Se tiene que tener establecido tanto un método como un ciclo de vida principalmente, después saber escoger tanto estándares, productos, procesos y utilizar esto en el desarrollo del proyecto.
6.2.1.1 >>Conocer alcances del proyecto. >> No Malgastar el tiempo. >> Conocer Aspectos clave.
7 Gestion del Alcance.
7.1 Principalmente es asegurarse de que el proyecto incluya todo el trabajo requerido para que este pueda desarrollarse de manera satisfactoria ademas permite tener una mayor claridad al momento de supervisas que se cumplan todos los requisitos.
7.2 Procesos.
7.2.1 La administración de alcance consta de procesos como:
7.2.1.1 Recolección de Requisitos.
7.2.1.1.1 -Acta de Constitución del Proyecto. -Registro de interesados.
7.2.1.1.1.1 -Entrevistas. -Cuestionarios y encuestas. -Prototipos.
7.2.1.1.1.1.1 -Documentación de Requisitos . -Plan de Gestión de Requisitos . -Matriz de Rastreabilidad de Requisitos
7.2.1.2 >> Definición de Alcance.
7.2.1.2.1 -Acta de Constitución del Proyecto. -Documentación de Requisitos.
7.2.1.2.1.1 -Análisis del Producto. -Identificación de Alternativas. -Juicio de Expertos.
7.2.1.2.1.1.1 -Declaración del Alcance del Proyecto. -Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
7.2.1.2.2 Sirve para tener una meta, saber hasta donde quieres que llegue tu proyecto y es fundamental para que tu proyecto tenga éxito
7.2.1.3 >>Creación de la EDT.
7.2.1.3.1 -Declaración de Alcance de Proyecto. -Documentación de Requisitos.
7.2.1.3.1.1 -Descomposición.
7.2.1.3.1.1.1 -Diccionario de la EDT. -Línea Base del Alcance. -Actualizaciones a los Documentos del Proyecto. -EDT
7.2.1.3.2 Sirven para dividir los entregables del proyecto y trabajos para hacerlos componentes mas pequeños haciendo que sean mas fáciles de utilizar. Su nombre lo dice, Estructura de Desglose de Trabajo.
7.2.1.4 >> Verificar el Alcance.
7.2.1.4.1 -Plan para la Dirección del Proyecto. -Documentación de Requisitos.
7.2.1.4.1.1 -Inspección.
7.2.1.4.1.1.1 -Entregables Aceptados. -Solicitudes de Cambio. .Actualizaciones a los Documentos del Proyecto.
7.2.1.5 >> Controlar el Alcance.
7.2.1.5.1 1.- Plan para la Dirección del Proyecto . 2.- Información sobre el Desempeño del Trabajo 3.- Documentación de Requisitos . 4.- Matriz de Rastreabilidad de Requisitos . 5.- Activos de los Procesos de la Organización
7.2.1.5.1.1 -Análisis de Variación
7.2.1.5.1.1.1 -Mediciones del Desempeño del Trabajo. -Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización. -Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto. -Actualizaciones a los Documentos del Proyecto. -Solicitudes de Cambio.
7.2.2 Las problemáticas que considero tendría mayor problema son:
7.2.2.1 Recolección de Requisitos y Control de Alcance, porque es un poco difícil decidir que se quiere hacer, ademas de que las herramientas de este proceso (Recolección de Requisitos) son tediosas de utilizar. Mientras que en el Control de Alcance seria en estar revisando las variaciones que sufra el proyecto.
7.3 Enunciado de Alcance.
7.3.1 1. Justificación. 2. Metodología. 3.Delimitación. 4. Productos a entregar. 5. Criterios de éxito. 6. Factores de éxito.
8 Gestión de Tiempos.
8.1 Conocer cuánto durarán las actividades del proyecto, y cuánto tardará éste en su totalidad.
8.2 Problemáticas.
8.2.1 Primero es no tener bien administrado el tiempo es decir no tener bien planificado cuanto durara cada actividad.
8.2.1.1 Prolongar los periodos de entrega.
8.3 Procesos.
8.3.1 >> Definir actividades. >> Secuenciar actividades. >> Estimar recursos. >> Estimar duración. >>Desarrollar cronograma. >> Controlar cronograma.
8.3.2 Descomposición: Subdividir el trabajo en componentes pequeños y fáciles de manejar.
8.3.3 Plantillas: Puede incluir recursos, cantidad de esfuerzo requerido, riesgos y cualquier otra información descriptiva.
8.4 Herramientas Tecnológicas.
8.4.1 >> Open Workbench. >> KPlato. >> DotProyect. >> Proyect.net. >> OmniPlan.
8.5 El tener bien gestionado el tiempo sirve tener una idea de la duración de las actividades, la productividad y no invertir mas tiempo del necesario en una actividad así como también respetar lo mas posible las fechas de entrega acordadas.
9 Gestion de Riesgos.
9.1 El proposito de esta area es estar preparado para los riegos puedan presentarse en este proyecto. Aumentar eventos o situaciones positivas y disminuir las negativas o adversas.
9.2 Procesos.
9.2.1 Identificación.
9.2.1.1 Entradas.
9.2.1.1.1
9.2.1.2 Herramientas.
9.2.1.2.1
9.2.1.3 Salidas.
9.2.1.3.1 Registro de Riesgos.
9.2.2 Planificación.
9.2.2.1 Entradas.
9.2.2.1.1
9.2.2.2 Herramientas.
9.2.2.2.1
9.2.2.3 Salidas.
9.2.2.3.1 Plan de Gestión de Riesgos.
9.2.3 Análisis cualitativo.
9.2.3.1 Entradas.
9.2.3.1.1
9.2.3.2 Herramientas.
9.2.3.2.1
9.2.3.3 Salidas.
9.2.3.3.1 Registro de Riesgos (actualizaciones).
Show full summary Hide full summary

Similar

Reducing the Impact of Earthquakes
siobhan.quirk
The Skeletal System - PE GCSE EdExcel
naomisargent
Matters of Life and Death GCSE
kate.siena
Biology
Holly Bamford
AQA Biology 8.1 structure of DNA
Charlotte Hewson
Chemistry (C3)
Amy Lashkari
How the European Union Works
Sarah Egan
GCSE - Introduction to Economics
James Dodd
World War I
Lydia Klein
Linking Rossetti and A Doll's House
Mrs Peacock
1.11 Core Textiles
T Andrews