Líder

Tatiane Dias
Mind Map by Tatiane Dias, updated 12 months ago
Tatiane Dias
Created by Tatiane Dias 12 months ago
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Description

Mind Map on Líder, created by Tatiane Dias on 10/14/2019.

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Líder
1 Liderança é a capacidade de influenciar um grupo em direção à realização de metas.
1.1 A Teoria dos Estilos de Liderança aponta três estilos de liderança:
1.1.1 Autocrático: apenas o líder decide e fixa as diretrizes sem qualquer participação do grupo.
1.1.1.1 Democrático: o líder busca a participação de todos.
1.1.1.1.1 Laissez Faire: o líder possui participação mínima no processo decisório, ou seja, “deixa rolar”.
1.1.1.1.1.1 Outro modelo é a análise de Jung a qual abrange questões psicológicas observacionais e decisórias, traços e características da personalidade
1.1.1.1.1.1.1 Extrovertidos: gostam de variedade e ação.
1.1.1.1.1.1.1.1 Introvertidos: gostam de silencio para concentração.
1.1.1.1.1.1.1.1.1 As pessoas geralmente diferem na maneira que procedem para solucionar problemas. Jung identificou quatro funções relativas a esse processo:
1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Sensação: gostam de maneiras comprovadas e convencionais para solucionar problemas.
1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Intuição: gostam de resolver problemas novos e complexos.
1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Pensamento: usam a logica para decisões.
1.2
1.2.1 Jung esclarece que coletar informações e avaliar informações são atividades separadas, sendo que a coleta pode ocorrer por meio da sensação ou da intuição. Já a avaliação é realizada por meio do pensamento ou do sentimento. Jung ainda completa que somente uma das quatro funções é dominante em uma pessoa. Porém, as funções de coleta de informações normalmente são combinadas com as funções de análise das informações.
1.2.1.1 Estilos de solução de problemas:
1.2.1.1.1 Sensação-pensamento: enfatiza detalhes, fatos, certezas ex: contabilidade.
1.2.1.1.1.1 Intuitivo-pensamento: prefere problemas teóricos ou técnicos ex: designer de sistemas.
1.2.1.1.1.1.1 Sensação-sentimento: prefere problemas humanos ex: supervisor.
1.2.1.1.1.1.1.1 Intuitivo-sentimento: evita especialidades ex: Recursos humanos.
1.2.1.1.1.1.1.1.1 É muito útil que, pessoas que gerenciam outras, saibam distinguir os diferentes tipos de personalidade que existem entre seus subordinados, pois assim terão discernimento quanto aos tipos de comportamento de liderança que serão os mais influentes nos indivíduos, atingindo assim de forma eficaz os objetivos organizacionais.
1.2.1.1.1.1.1.1.1.1 A tomada de decisão é uma das atividades essenciais no contexto gerencial, pois tudo o que o gerente vier a realizar recairá́ sobre qual o melhor caminho a seguir, portanto eles necessitam de determinadas aptidões para obter êxito na função de gerenciar. “A tomada de decisão é o processo de identificar os problemas e as oportunidades e em seguida solucioná-lós. A tomada de decisão envolve esforços antes e depois da escolha real”
1.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Há quatro estilos de aprendizagem: O acomodador é aquele que recorre à intuição e à tentativa e erro. Já o divergente caracteriza-se por possuir uma mente aberta e gosta de tentar resolver os problemas a partir de várias perspectivas. O convergente corresponde ao indivíduo que prefere tarefas técnicas a lidar com pessoas. E, finalmente, o assimilador é aquele que gosta de observar e pensar sobre conceitos abstratos.
1.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Cada gerente age de acordo com a sua personalidade, de acordo com o seu perfil psicológico dentro da organização onde está inserido. As ações destes gestores são fortemente determinadas por esses fatores. São ações importantes como tomada de decisão, comunicação e relacionamento interpessoal no trabalho, relacionamento com stakeholders, entre outras. Certamente são esperados determinados perfis de certos tipos de gestores, que fazem parte das mais diversas tipologias de organizações, com suas relevantes e interessantes culturas organizacionais.
1.2.1.1.1.1.1.1.1.1.2 Influência no processo de tomada de decisão:
1.2.2 Sentimento: usam valores para decisões.

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