Las 5 fuerzas de Porter

se basan el los ppales elementos del mercado
1. Competidores directos
2. Clientes
3. Proveedores
4. Productos sustitutos
5. Competidores potenciales
Poder de negociacion de los clientes
1. Concentracion de clientes
2. Volumen de compra
3. Diferenciacion
4. Informacion acerca delproveedor
5. Identificacion de la marca
6. Productos sustitutos
Amenaza de productos sustitutos
1. Costo de cambio para el cliente
2. Precio relativo entre el producto ofrecido y el sustituto
3. Disponibilidad de sustitutos
4. Rendimiento y calidad comparada
Competidores existentes
1. Costos de cambio de productos
2. Diiferenciación entre los productos (percibidos como únicos)
3. Costos fijos elevados
4. Diversidad de competidores
5. Concentración (identificar cantidad de empresas en el mercado)
6. Crecimiento de la demanda (a mayor demanda mayor competencia)
7. Barreras de salida
  1. Restricciones gubernamentales
  2. Barreras emocionales
  3. Activos especializados
Amenaza de entrada de los competidores potenciales
1. Costos por cambiar de proveedor
2. Requisitos de capital (inversiones minimas necesarias para entrar a competir)
3. Curva de experiencia (know how acumulado en el tiempo)
4. Economias de escalas (costo udad menor cuando aumenta la produccion)
5. Acceso a insumos
6. Identificacion de marca
7. Diferenciacion del producto o servicio
8. Barreras gubernamentales
  1. Controles del medio ambiente
  2. Requisitos de capital
  3. Licencias
Poder de negociacion de los proveedores
1. Concentracion de proveedores
2. Importancia del volumen para los proveedores
3. Diferenciacion de insumos
4. Costo de camnio de proveedor
5. Integracion hacia adelante

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