DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

Silvia Elena Flores Cervantes
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Silvia Elena Flores Cervantes
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Escuela: IJMMPyH, Campus Puerto Vallarta Asignatura: Diseño Organizacional Tema: 4 Elaboró: Mtra. Silvia Elena Flores Cervantes

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DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

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  1. ¿QUÉ ES UN DIAGNÓSTICO?
    1. Actividad vivencial que involucra a un grupo de personas de una empresa o institución interesadas en plantear solucuines a situaciones problemáticas o conflictivas, sometiendse a un alto análisis que debe conducir a un plan de acción concreto que permita solucionar la situaciónporoblemática
      1. Esfuerzo de conocimientos, en que, a partir de la información disponible o mediante la adquisición de nuevos antecedentes, se busca encontrar criterios que permitan hacer relevantes algunos elementos y dejar otros como el medio de contraste que hace que los primeros destaquen
      2. ¿QUÉ ES UN DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL?
        1. Proceso en que un determinado observador explicará las experiencias que tiene de una organización y de su operar
          1. Descripción hecha por el observador, del operar de una organización determinada
            1. Análisis que se hace para evaluar la situación de la empresa, sus problemas, potencialidades y vías eventuales de desarrollo
              1. Estudio de organizaciones, que se encarga de valuar la situación de la empresa, sus conflictos, sus potencialidades o hasta dónce puede llegar y vías de desarrollo que es el camino a seguir para su crecimiento
                1. Herramiento de dirección y se corresponde con un proceso de colaboración entre los miembros de la organización y el consultor para recabar información pertinente , analizar e identificar , un conjunto de variables que permitan establecer conclusiones
                2. ¿QUIÉN ES SU OBJETO DE ESTUDIO?
                  1. integrantes o colaboradores
                    1. Subgrupos internos
                      1. Subsitemas
                        1. Departamentos
                          1. Procesos
                          2. NECESIDADES DE DIAGNOSTICAR, EVALUAR, ANALIZAR
                            1. Proceso natural de crecimiento de la organización
                              1. Proceso natural de deterioro
                                1. Enfrentar el problema de productividad y la calidad
                                  1. La organización ha sido sometida o lo será en el futuro próximo
                                    1. Aumento de complejidad del entorno de la organización - político-económico-social
                                    2. PERSPECTIVAS DEL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
                                      1. Se evalúa las funciones u procesos organizacionales
                                        1. A través de estudios de los ejecutivos
                                          1. Subsistemas dentro de la organización
                                            1. Relación con los grupos informales que se construyen en la organización
                                              1. Perspectivas individual
                                              2. MODELOS DE DIAGNÓSTICO
                                                1. Modelo de Mintzberg y la estructura en cinco
                                                  1. Roles Interpersonales: Se requiere que todos los gerentes cumplan con deberes de índole protocolaria y simbólica
                                                    1. Representante Líder Enlace
                                                    2. Roles Informativos: Todos los gerentes, hasta cierto punto, recaban información de organizaciones e instituciones externas, por lo general, revisando los medios de comunicación masiva y hablando con otras personas sobre cambios en los gustos de la audiencia
                                                      1. Vigilante Divulgador
                                                      2. Roles de toma de decisiones
                                                        1. Emprendedor Encargado de atender conflictos Asignadores de Recursos Negociador
                                                      3. Modelo de Hax y Majlut
                                                        1. Correlación entre la Cultura, Estrategia y Cultura Organizacional
                                                        2. Modelo de contingencias de Lawrence y Lorsch: Establece que el desempeño eficaz del grupo depende de la coincidencia adecuada entre el estilo delíder y el grado de control que le permite la situación
                                                          1. Cuestionario sobre el colega menos preferido: Instrumento que pretende medir si una persona está orientada a la tarea o a la relación
                                                            1. Relaciones miembro - líder: Grado de confianza y respeto que los subordinados sienten por su líder
                                                              1. Estructura de la tarea: Que tan definidos están los procedimientos para las tareas del puesto
                                                                1. Poder de posición: Grado de influencia que un líder tiene sobre las variables de poder como contratación, despido, disciplina, ascensos e incremento de salarios
                                                                2. Modelo de hágalo usted mismo: Crear su propio modelo, que se adapte a las medidas y necesidades de la organización
                                                                  1. Organización -ambiente Cultura y Cultura organizacional Estructura Comunicaciones Poder, autoridad y liderazgo Conflicto Descripción, evaluación de cargos y desemepño
                                                                3. Presentación
                                                                  1. Asignatura: Diseño Organizacional Tema:4
                                                                    1. Escuela: IJMMPyH, Campus Puerto Vallarta Docente: Mtra. Silvia Elena Flores Cervantes
                                                                    2. Bibliografía
                                                                      1. Gareth R. , R.J (2008) Teoría Organizacional: Diseño y cambio en las organizaciones. México: Editorial: Pearson Educación.
                                                                        1. Sierra, R. Eduardo, K. (2004) Reestructurando empresas: Las nuevas estructuras de redes para diseñar las organizaciones del futuro. Buenos Aires, Norma
                                                                          1. Rodríguez M, D. (2004) Diagnóstico Organizacional. México: Editorial Alfaomega
                                                                            1. Robbins/Coulter (2005) Administración. México, Editorial: Pretice Hall
                                                                              1. Margulies Newton (2000) El cambio organizacional. México: Editorial Trillas
                                                                              Show full summary Hide full summary

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                                                                              Diagnostico Organizacional Mapa Conceptual
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