20249384
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Created by PAOLA CONTRERAS
over 4 years ago
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GESTION HUMANA HISTORIA Y EVOLUCION
- CONCEPTOS BASICOS
- ADMINISTRACION
- definen administración
como “el proceso mediante
el cual se diseña y
mantiene un ambiente en
el que individuos que
trabajan en grupos,
cumplen metas específicas
de manera efica
- definen administración
como “el proceso mediante
el cual se diseña y
mantiene un ambiente en
el que individuos que
trabajan en grupos,
cumplen metas específicas
de manera efica
- FUNCIONES DE
LA
ADMINISTRACION
- planear,organizar,dirigir
y
controlar
- planear,organizar,dirigir
y
controlar
- ORGANIZACION
- PERSONAS
- El termino persona tiene gran
representación dentro de las
organizaciones, incluso se podría decir
que es el activo más importante, pues
son ellas las encargadas de desarrollar y
ejecutar procesos con creatividad,
innovación y desarrollo.
- RECURSOS HUMANOS
- Recursos
Humanos es
el área que se
encarga de
gestionar los
elementos
relacionados
con el
personal que
labora
dentro de
una
organización
- GESTION DE
RECURSOS
HUMANOS
- Aborda
las
politicas
y
practicas
empresariales
- COMPETENCIAS
- “características de
personalidad,
devenidas
comportamientos,
que generan un
desempeño exitoso en
un puest ode trabajo
- DIMENSIONES DE UNA COMPETENCIA
- Saber;grado de formacion que requiere una persona para un
gargo.Hacer nivel de dominio que evoluciona en la medida
que aumenta la experiencia .SER, base de una competencia
rasgos de personalidad
- Saber;grado de formacion que requiere una persona para un
gargo.Hacer nivel de dominio que evoluciona en la medida
que aumenta la experiencia .SER, base de una competencia
rasgos de personalidad
- GESTION POR COMPETENCIA
- permite alinear a las personas que integran una organización ,Cabe resaltar que para
que un modelo de gestión por competencias sea funcional, es necesario que los procesos
de gestión humana sean diseñados de manera articulada y encaminados al logro de los
objetivos organizacionales.
- ORIGENES
- HISTORIA DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
- La administración se ha utilizado desde tiempos inmemorables, como una necesidad para coordinar, tomar
decisiones y ejecutar. Dentro de la administración encontramos diferentes teorías.
- TEORIA CIENTIFICA
- Se inicia a principios del siglo XX,Esta teoría hace énfasis en las tareas, elimina la
improvisación y da paso a la planeación, aplicando métodos científicos a los problemas
administrativos para lograr alta eficiencia industrial.Sus principales métodos
científicos son la observación y la medición, lo que permite perfeccionar y racionalizar
el trabajo
- Se inicia a principios del siglo XX,Esta teoría hace énfasis en las tareas, elimina la
improvisación y da paso a la planeación, aplicando métodos científicos a los problemas
administrativos para lograr alta eficiencia industrial.Sus principales métodos
científicos son la observación y la medición, lo que permite perfeccionar y racionalizar
el trabajo
- TEORIA CLASICA
- Surge en Francia en 1916, su mayor exponente fue Henri Fayol. La teoría clásica de la administración tiene un
enfoque normativo que hace énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr eficiencia
- TEORIA DEL COMPORTAMIENTO DE LA ADMINISTRACION
- Surge en 1947 en Estados Unidos.
La teoría del comportamiento
trae consigo un nuevo enfoque
que abandona las condiciones
normativas y prescriptivas
anteriores para adoptar
condiciones explicativas y
descriptivas, buscando
comprender la conducta humana
y utilizando la motivación como
un poderoso medio para mejorar
la calidad de vida dentro de las
organizaciones.
- Surge en 1947 en Estados Unidos.
La teoría del comportamiento
trae consigo un nuevo enfoque
que abandona las condiciones
normativas y prescriptivas
anteriores para adoptar
condiciones explicativas y
descriptivas, buscando
comprender la conducta humana
y utilizando la motivación como
un poderoso medio para mejorar
la calidad de vida dentro de las
organizaciones.
- TEORIA DEL COMPORTAMIENTO DE LA ADMINISTRACION
- Surge en Francia en 1916, su mayor exponente fue Henri Fayol. La teoría clásica de la administración tiene un
enfoque normativo que hace énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr eficiencia
- TEORIA DE LAS RELACIONES
HUMANAS
- Su mayor exponente: Elton Mayo. Hace énfasis en las personas buscando
entender y explicar sus comportamientos, introduce nuevos conceptos
tales como: líder, motivación, comunicación,Esta teoría surge de la
necesidad de humanizar y democratizar la administración
- TEORIA BUROCRATICA DE LA ORGANIZACION
- Se desarrolla en la década de 1940 bajo los siguientes aspectos: fragilidad y
parcialidad de la teoría clásica y de la teoría de las relaciones humanas,
necesidad de un modelo de organización racional, creciente tamaño y
complejidad de las empresas y resurgimiento de la sociología de la
burocracia.
- Teoría de los dos factores de Herzberg
- : Fue formulada para explicar la conducta de las personas en condiciones de trabajo,
plantea la existencia de dos factores que orientan la conducta de las personas,
Higienicos,motivacionales
- TEORIA X,Y
- Teoría X: Estilo tradicional, mecanicista y pragmático. Teoría Y: Basado en concepciones modernas sobre la
conducta humana. Chiavenato, 2006
- EVOLUCUION DE LA ADMINISTRACION EN RECURSOS HUMANOS
- el auge administrativo fue posicionando al ser humano dentro de la
organización a la vez que las tareas crecían y se hacían más complejas, es así,
como surge el área de las relaciones industriales, una “actividad mediadora
entre las organizaciones y las personas, para suavizar o aminorar el conflicto
entre los objetivos organizacionales y los objetivos individuales de las
personas, hasta entonces considerados como incompatibles o irreconciliables,
para la década de 1950 el área cambia y pasa da llamarse administración de
personal, Para la década de 1960, con el crecimiento desproporcionado de las
organizaciones, la legislación laboral se hace obsoleta y se empieza a
considerar a la persona como el recurso fundamental para el éxito de la
organización. A partir de la década de 1970 surge el concepto administración de
recursos humanos pues para ese entonces aún se consideraba al ser humano
como agente pasivo al cual se le planeaba y controlaba de acuerdo a las
necesiades de la organizació
- TENDENCIAS
PERSPECTIVAS FUTURAS
Y DESAFIOS
- La relación laboral actual está siendo reemplazada por
una fuerza de trabajo variada,La relación laboral actual
está siendo reemplazada por una fuerza de trabajo
variada que ofrece a los empleadores potencial para
explorar diferentes modelos económicos en la búsqueda
de talento, en esta variada cartera de trabajadores se
encuentran redes de talentos y proveedores de servicios.
- La relación laboral actual está siendo reemplazada por
una fuerza de trabajo variada,La relación laboral actual
está siendo reemplazada por una fuerza de trabajo
variada que ofrece a los empleadores potencial para
explorar diferentes modelos económicos en la búsqueda
de talento, en esta variada cartera de trabajadores se
encuentran redes de talentos y proveedores de servicios.
- TENDENCIAS
PERSPECTIVAS FUTURAS
Y DESAFIOS
- el auge administrativo fue posicionando al ser humano dentro de la
organización a la vez que las tareas crecían y se hacían más complejas, es así,
como surge el área de las relaciones industriales, una “actividad mediadora
entre las organizaciones y las personas, para suavizar o aminorar el conflicto
entre los objetivos organizacionales y los objetivos individuales de las
personas, hasta entonces considerados como incompatibles o irreconciliables,
para la década de 1950 el área cambia y pasa da llamarse administración de
personal, Para la década de 1960, con el crecimiento desproporcionado de las
organizaciones, la legislación laboral se hace obsoleta y se empieza a
considerar a la persona como el recurso fundamental para el éxito de la
organización. A partir de la década de 1970 surge el concepto administración de
recursos humanos pues para ese entonces aún se consideraba al ser humano
como agente pasivo al cual se le planeaba y controlaba de acuerdo a las
necesiades de la organizació
- EVOLUCUION DE LA ADMINISTRACION EN RECURSOS HUMANOS
- Teoría X: Estilo tradicional, mecanicista y pragmático. Teoría Y: Basado en concepciones modernas sobre la
conducta humana. Chiavenato, 2006
- TEORIA X,Y
- : Fue formulada para explicar la conducta de las personas en condiciones de trabajo,
plantea la existencia de dos factores que orientan la conducta de las personas,
Higienicos,motivacionales
- Teoría de los dos factores de Herzberg
- Se desarrolla en la década de 1940 bajo los siguientes aspectos: fragilidad y
parcialidad de la teoría clásica y de la teoría de las relaciones humanas,
necesidad de un modelo de organización racional, creciente tamaño y
complejidad de las empresas y resurgimiento de la sociología de la
burocracia.
- TEORIA BUROCRATICA DE LA ORGANIZACION
- Su mayor exponente: Elton Mayo. Hace énfasis en las personas buscando
entender y explicar sus comportamientos, introduce nuevos conceptos
tales como: líder, motivación, comunicación,Esta teoría surge de la
necesidad de humanizar y democratizar la administración
- TEORIA CIENTIFICA
- La administración se ha utilizado desde tiempos inmemorables, como una necesidad para coordinar, tomar
decisiones y ejecutar. Dentro de la administración encontramos diferentes teorías.
- HISTORIA DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
- ORIGENES
- permite alinear a las personas que integran una organización ,Cabe resaltar que para
que un modelo de gestión por competencias sea funcional, es necesario que los procesos
de gestión humana sean diseñados de manera articulada y encaminados al logro de los
objetivos organizacionales.
- DIMENSIONES DE UNA COMPETENCIA
- “características de
personalidad,
devenidas
comportamientos,
que generan un
desempeño exitoso en
un puest ode trabajo
- Aborda
las
politicas
y
practicas
empresariales
- Recursos
Humanos es
el área que se
encarga de
gestionar los
elementos
relacionados
con el
personal que
labora
dentro de
una
organización
- RECURSOS HUMANOS
- El termino persona tiene gran
representación dentro de las
organizaciones, incluso se podría decir
que es el activo más importante, pues
son ellas las encargadas de desarrollar y
ejecutar procesos con creatividad,
innovación y desarrollo.
- PUEDEN SER FORMALES O INFORMALES
- Una organización formal, está planeada y
estructurada siguiendo un reglamento interno.
- Mientras que la
organización informal,
son las relaciones
generadas entre las
personas de forma
espontánea, resultado del
propio funcionamiento y
desarrollo de la empresa.
- Mientras que la
organización informal,
son las relaciones
generadas entre las
personas de forma
espontánea, resultado del
propio funcionamiento y
desarrollo de la empresa.
- Una organización formal, está planeada y
estructurada siguiendo un reglamento interno.
- PERSONAS
- ADMINISTRACION
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