COACHING Y EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

Angela Mora
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Relaciones Laborales y Recursos Humanos Mind Map on COACHING Y EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO, created by Angela Mora on 11/26/2019.
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COACHING Y EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
1 DIMENSION ESTRATEGICA
1.1 INCREMENTO EN LAS NEGOCIACIONES ALIANZAS ESTRATÉGICAS SUPERACIÓN DE EXPECTATIVAS EL APORTE CREATIVO
2 DIMENSION PERSONAL
2.1 IMPURTO A LA CREATIVIDAD, EL DESARROLLO Y LA INNOVACION
3 TRABAJO EN EQUIPO
3.1 PROCESOS DE COMUNICACION
3.2 PARTICIIPANTES ESTRATÉGICOS - QUIENES DIRIGEN LA ORGANZIACION
3.3 TRABAJO OBJETIVO E IMPARCIAL
3.4 APLICAR MADUREZ PERSONAL Y CIENTIFICA
3.5 GENERA COMPETITIVIDAD Y PRODUCTIVIDAD
3.6 POTENCIALIZA HABILIDADES DEL EQUIPO DE TRABAJO
4 CARACTERISTICAS PARA UN PROGRAMA DE COACHING
4.1 SABER ESCUCHAR
4.2 INTERVENCION Y ENTRENAMIENTO PARTICIPATIVO
4.3 COMUNICACIÓN Y RELACIÓN CREATIVA
4.4 COMPETENCIAS ESPECIFICAS A NIVEL SOCIAL Y PSICOLOGICO
5 CARACTERÍSTICAS DEL COACH
5.1 DENTRO DEL LUGAR DE TRABAJO,
5.1.1 ESTIMULACIÓN DEL PARTICIPANTE
5.1.2 ASIGNACION DE RESPONSABILIDADES
5.1.3 SOLUCIÓN A PROBLEMÁTICAS
5.1.4 FORMACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO
5.1.5 ESTIMACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
5.1.6 GESTION DE LAS ACTIVIDADES
5.1.7 PLANEACIÓN Y EJECUCIÓN
5.1.8 CRECIMIENTO PERSONAL
5.2 ROL DEL COACHING
5.2.1 CAPACIDAD HUMANA
5.2.2 TRABAJO ELEVADO
5.2.3 VALORACIÓN SOBRE SU COMPROMISO
5.2.4 PROPONE Y RESPONDE DE MANERA ETICA Y OBJETIVA LOS REQUERIMIENTO Y EVALUCAQIONES
5.2.5 DESARROLLA LA AUTOESTIMA CONSCIENTE EN EL PARTICIPANTE
5.2.6 COMUNICA Y DIALOGA DE MANERA CONGRUENTE
5.2.7 ESTIMULA Y POTENCIALIZA LAS FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES
5.2.8 SU TRABAJO ES ÉTICO, VALIDO Y CONFIABLE
5.3 TÉCNICAS UTILIZADAS POR EL COACH
5.3.1 COACHING INDIVIDUALIZADO
5.3.2 COACHING POR CONJUNTO
5.3.3 CAPACITACIÓN EN COACHING
6 ROLES DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO
6.1 SUPERACIÓN DE LAS CRISIS
6.2 AUTOCONTROL FRENTE A LOS CONFLICTOS Y CRISIS
6.3 VALENTÍA Y SEGURIDAD
6.4 ANÁLISIS PERMANENTE DE SU GESTIÓN
6.5 VER LOS HECHOS DE MANERA HUMORÍSTICA
6.6 TOMA DE DECISIONES CON CONFIANZA
6.7 MOTIVACIÓN Y RETROALIMENTACIÓN POR SUS CAMBIOS
7 RETROALIMENTACIÓN
7.1 ESTABLECIMIENTO DE UN SOPORTE A NIVEL LABORAL
7.2 GENERAR SINERGIA EN LA COMUNICACIÓN
7.3 PROPOSICIÓN DE ESTÍMULOS
7.4 EVITAR LA CULPABILIDAD Y EL RIDICULIZAR
7.5 ATENDER A COMPORTAMIENTOS Y NO A LO PERSONAL
7.6 AUTOEVALUACION
7.7 DAR INFORMACIÓN CONCRETA Y DETALLADA
7.8 UTILIZACIÓN DE MODELOS PARA EL APRENDIZAJE
7.9 PERTINENTE Y FLEXIBLE
8 AUTODIRECCIÓN
8.1 POTENCIALIZA LA CREATIVIDAD EN EL CREACIÓN E INNOVACION DE PROCESOS Y PRODUCTOS
8.2 PERMITE EL CRECIMIENTO DEL DIRECTIVO DENTRO DE LA ORGANZIACION
8.3 DESARROLLA LA ATENCIÓN Y CONCENTRACIÓN EN SUS ACTIVIDADES
8.4 INCREMENTA LA AUTOCONFIANZA
8.5 DISMINUYEN LOS MIEDOS
8.6 INNOVA EN LA MANERA DE NEGOCIAR Y LA MOTIVACIÓN ES CONGRUENTE
9 EVALUACIÓN DE RESULTADOS
9.1 MEDICIÓN DE LOS OBJETIVOS TRAZADOS
9.2 AUDITORIA INTERNA SOBRE EFICIENCIA Y EFICACIA
9.3 COMPROBACIÓN DE LOS NIVELES DE DESEMPEÑO
9.4 ACTIVIDADES DE CORRECIÓN
9.5 PROPUESTA DE ACCIONES
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