Conectores estratégicos

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Mind Map on Conectores estratégicos, created by SHIRLEY VERGARA on 11/27/2019.

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Conectores estratégicos
  1. La estrategia consiste en hacer trade-offs al competir
    1. La esencia de la estrategia es elegir lo que no se hará
      1. Sin trade-offs, no habría necesidad de elegir y tampoco se necesitaría una estrategia
        1. El calce impulsa la ventaja competitiva y la sustentabilidad
          1. Eficacia operacional
            1. Excelencia en Actividades
              1. Funciones individuales
              2. Alternativa de posicionamineto
                1. actividades de una empresa
                  1. actividades individuales
                  2. sistema de actividades de Vanguard
                    1. útiles para examinar
                      1. fortalecer el calce estratégico
                      2. Tipos de calce.
                        1. coherencia simple
                          1. Failita la comunicación
                            1. Asegura ventaja competitiva
                            2. las actividades se refuerzan
                              1. optimización del esfuerzo
                              2. Calce y sustentabilidad
                                1. es fundamental no sólo para la ventaja competitiva sino que también para sustentar dicha ventaja.
                              3. Alternativas de la estrategia
                                1. El modelo estratégico implícito
                                  1. posición competitiva ideal en el sector
                                    1. Benchmarking
                                      1. Tercerización y alianzas agresivas
                                      2. La ventaja competitiva sustentable
                                        1. Posición competitiva única de la compañía
                                          1. trade-offs
                                            1. sustentabilidad
                                          2. Redescubrir la estrategia
                                            1. La incapacidad del elegir.
                                              1. las amenazas provienen de fuera debido a cambios de tecnología o al comportamiento de los competidores.
                                                1. la mayor amenaza proviene del interior de la empresa
                                                  1. Una estrategia sólida se debilita debido a una visión desinformada de la competencia
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