20578903
Description
Mind Map by Ashley Dayana Benitez De La Cruz, updated more than 1 year ago
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Created by Ashley Dayana Benitez De La Cruz
over 4 years ago
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HABILIDADES DIRECTIVAS CENTRALES.
- Constituyen una muestra representativa de la industria, del tamaño de la
organización, del nivel y del área funcional.
- SE DIVIDEN EN 7 HABILIDADES
- PARA
DIAGNOSTICAR
- Es la capacidad de vislumbrar la
respuesta más conveniente para la
situación.
- Es la capacidad de vislumbrar la
respuesta más conveniente para la
situación.
- CONCEPTUALES
- INTERPERSONALES
- Es la capacidad para comprender
y relacionarse con personas y
con grupos, así como para
motivar a otros para que den su
mejor desempeño. Tienen que
desempeñar diferentes roles,
deben ser capaces para trabajar
con proveedores, clientes,
inversionistas y otras
personasfuera de la
organización.
- Es la capacidad para comprender
y relacionarse con personas y
con grupos, así como para
motivar a otros para que den su
mejor desempeño. Tienen que
desempeñar diferentes roles,
deben ser capaces para trabajar
con proveedores, clientes,
inversionistas y otras
personasfuera de la
organización.
- PARA
ADMINISTRAR
EL
TIEMPO
- Se refieren a la capacidad
del director para ordenar
por prioridad sus
actividades, trabajar con
eficiencia y delegar
correctamente.
- ELEMENTOS BÁSICOS DE DESTREZA
- - Saber ordenar por
prioridad las actividades,
delegar con eficacia,
progamar las juntas,
controlar las intromisiones y
manejar el estrés.
- - Saber ordenar por
prioridad las actividades,
delegar con eficacia,
progamar las juntas,
controlar las intromisiones y
manejar el estrés.
- ELEMENTOS BÁSICOS DE DESTREZA
- Se refieren a la capacidad
del director para ordenar
por prioridad sus
actividades, trabajar con
eficiencia y delegar
correctamente.
- PARA
LA
COMUNICACIÓN
- Se refieren a la capacidad
del director y/o gerente
para transmitir de forma
eficaz ideas e información
a otros y recibir de la
misma forma las ideas y
la información que ellos le
proporcionan.
- Se refieren a la capacidad
del director y/o gerente
para transmitir de forma
eficaz ideas e información
a otros y recibir de la
misma forma las ideas y
la información que ellos le
proporcionan.
- PARA
TOMAR
DECISIONES
- Se refieren a la capacidad del
director para reconocer y
definir correctamente los
problemas y las
oportunidades así como, para
escoger un curso adecuado
para resolver esos problemas
y capitalizar esas
oportunidades.
- Se refieren a la capacidad del
director para reconocer y
definir correctamente los
problemas y las
oportunidades así como, para
escoger un curso adecuado
para resolver esos problemas
y capitalizar esas
oportunidades.
- TÉCNICAS
- Son necesarias para desempeñar o
comprender tareas que requieren de
conocimientos especializados sobre
tecnología, productos, servicios, finanzas,
contabilidad, pronósticos, planeación,
toma de decisiones y el negocio mismo.
- Son necesarias para desempeñar o
comprender tareas que requieren de
conocimientos especializados sobre
tecnología, productos, servicios, finanzas,
contabilidad, pronósticos, planeación,
toma de decisiones y el negocio mismo.
- PARA
DIAGNOSTICAR
- SE DIVIDEN EN 7 HABILIDADES
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