Administración de Empresas Ambientales

Origen de la administración
1. A lo largo de la historia, las personas han formado y reformando organizaciones. Al ver al pasado se pueden observar muchos pueblos o civilizaciones que trabajaron unidos en organizaciones formales.
  1. Algunas civilizaciones del pasado que pueden ser ejemplo de esto son:
    1. Sumeria: Fueron los primeros en tener escritura, los sacerdotes llevaban en forma arcaica, el control administrativo del cobro de los impuestos.
    2. Egipto (4000a.C.): Los Egipcios contaban con los dirigentes capaces de planear, organizar y controlar a miles de trabajadores durante la ejecución de sus monumentos. Las pirámides de Egipto son una clara evidencia de que se intentaron proyectos de enorme alcance, que emplearon decenas de miles de personas.
    3. China ( 2000a.C.): La civilización china tenia un consejo para cada caso en el que se tenia que tomar una decisión importante. Confucio sugirió prácticas para la buena administración pública.
    4. Babilonia(1800 a.C.): Esta civilización poseía el conocido Código de Hamurabi, este código hablaba sobre el uso del control escrito y testimonial, la responsabilidad no puede ser transferida y establecimiento del salario mínimo.
    5. Hebreos (1490 a.C.): Tenían conceptos de organización y el principio de la excepción.
    6. Grecia y Persia: ( 400 a.C.) En Grecia Sócrates enuncio la universalidad de la administración. también el conocido filosofo Platón escribió el libro de “La República”, en donde da sus puntos de vista sobre la administración de los negocios públicos y el principio de especialización. Y por ultimo en Persia Ciro enuncia el estudio de movimientos, manejo de materiales la importancia de las relaciones humanas.
    7. Roma (175 a.C.): El pueblo romano es la civilización antigua que mas aportes tuvo sobre la administración. En donde incluso tenían administradores que en aquel tiempo se les conocía como gestores o mandatorios que tenían cargos de dicha profesión.
La administración es producto del movimiento y/o contexto histórico social que ocurría en la época. Por lo tanto la evolución de la administración ha variado de las respuestas que han tenido las personas para resolver las cuestiones de sus relaciones en momentos muy concretos de la historia.
1. Movimientos y personas influyentes
  1. Nicolás Maquiavelo (1525)
    1. Principios que planteo adaptado a la administracion de las organizaciones comtemporaneas.
      1. 1. Una organización es más estable si sus miembros tienen el derecho de manifestar sus diferencias y resolver sus conflictos dentro de ella.
      2. 2. Si bien una persona puede iniciar una organización, “ésta será duradera cuando se deja en manos de muchos y cuando muchos desean conservarla.”
      3. 3. Un gerente débil puede seguir a uno fuerte, pero no a otro débil, y conservar su autoridad.
      4. 4. Un gerente que pretende cambiar una organización establecida "debe conservar, cuando menos, la sombra de las costumbres antiguas."
  2. Adam Smith (1780)
    1. Smith concluyó que la división del trabajo aumenta la productividad al incrementar la habilidad y destreza de cada trabajador, al ahorrar tiempo que, por lo general, se pierde al cambiar de actividades, y al crear inventos y maquinaria que ahorraban trabajo.
  3. Revolución industrial
    1. Tiene sus inicios a fines del siglo XVlll y principios del siglo XlX. Consiste en un cambio de los modelos de producción
      1. Dentro de los principales cambios y aportaciones de la revolución industrial están:
        1) Cambios de los sistemas de producción.
        2) Disminución en los costos de producción.
        3) Aparecen los grandes inventos.
        4) Aparece una nueva clase social :el obrero
        5) Desaparece el pequeño artesano.
        6) Aparece la competencia
Padres de la administración
1. Henry Farol (18441 – 1925) suele ser recordado como el fundador de la escuela clásica de la administración.
  1. Los 14 principios de la administración de Farol:
    1. 1. División del trabajo.
    2. 2. Autoridad
    3. 3. Disciplina
    4. 4. Unidad de mando
    5. 5. Unidad de dirección
    6. 6. Subordinación del interés individual al bien común
    7. 7. Remuneración
    8. 14. Espíritu de grupo
    9. 13. Iniciativa
    10. 12. Estabilidad del personal
    11. 11. Jerarquía
    12. 10. Orden
    13. 9. Equidad
    14. 8. Centralización
2. Henry L. Gantt
  1. Henry L. Gantt un ingeniero mecánico al igual que Taylor , se le unió en la Midvale Steel Company en 1887. Lo acompañó en sus diversos trabajos hasta 1901, cuando formó sus propia empresa de consultoría en ingeniería.
    1. Gantt abandono el sistema de tasas diferenciales porque consideró que ere fuente de muy poca motivación y, a cambio, presentó otra idea.
      1. Cada uno de los trabajadores que terminará la porción de trabajo diaria que se le hubiera asignado, obtendría una bonificación de 50 centavos.
        El supervisor obtendría una bonificación por cada uno de los trabajadores que cumpliera con la ración diaria, más otro bono extraordinario si todos los trabajadores lo hacían.
        Según Gantt, esto motivaría que los supervisores prepararan a sus trabajadores para desempeñar mejor su trabajo.
  2. Gantt fue el iniciador de las gráficas para calendarizar la producción; la “gráfica de Gantt” se sigue usando en nuestros días.
3. Henry Farol
4. Frank y William Gilbreth
  1. Aportación
    1. Teoría clásica de la organización : La administración científica se preocupó por elevar la productividad de la fábrica y el trabajador individual. La teoría clásica de la organización surgió de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas.
5. Frederick Winslow Taylor
  1. (1856 – 1915) Por lo general se reconoce a Taylor como “el padre de la administración científica”.
    1. Taylor fundamento su filosofía en cuatro principios básicos.
      1. 1. Principio de planeación: sustituir el criterio individual de obrero, la improvisación y la actuación empírica en el trabajo por métodos basados en procedimientos científicos.
      2. 2. Principio de preparación: seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes; prepararlos y entrenarlos para que produzcan más y mejor, de acuerdo con el método planeado
      3. 3. Principio de control: controlar el trabajo para certificar que se ejecute de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto
      4. 4. Principio de ejecución: distribuir de manera distinta las funciones y las responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea más disciplinada.
    2. Contribuciones
      1. La línea moderna de montajes arroja productos a mucha mayor velocidad de la que Taylor podría haber imaginado jamás. Este milagro de producción es uno de los legado de la administración científica. Además, sus técnicas para la eficiencia han sido aplicadas a muchas organizaciones que no son industriales, desde los servicios del ramo de la comida rápida, hasta la capacitación de cirujanos.
6. Max Weber
  1. Consideraba que la organización ideal era una burocracia con actividades y objetivos establecidos mediante un razonamiento profundo y con una división del trabajo detallada explícitamente.
    1. Weber también pensaba que la competencia técnica tenía gran importancia y que la evaluación de los resultados debería estar totalmente fundamentada en los méritos.
7. Chester I. Barnard
  1. Chester I. Barnard (1886 – 1961), introdujo elementos a la teoría clásica que serían desarrollados por escuelas posteriores.
    1. La escuela conductista
      1. La escuela conductista surgió, en parte, debido a que el enfoque clásico no lograba suficiente eficiencia productiva ni armonía en el centro de trabajo. Para frustración de los gerentes, las personas no siempre seguían los patrones de conducta pronosticados o esperados. Debido a esto, aumentó el interés por ayudar a los gerentes a manejar con más eficacia el “lado personal” de sus organizaciones.
8. Mary Parker Follett
  1. Mary Parker Follett (1868 – 1933), fue una de las creadoras del marco básico de la escuela clásica.
    1. Follett estaba convencida de que ninguna persona podría sentirse completa a no ser que formara parte de un grupo y que los humanos crecían gracias a sus relaciones con otros miembros de las organizaciones.
      1. De hecho, afirmaba que la administración era “el arte de hacer las cosas mediante personas”.
    2. El modelo de Follett fue un importante antecedente del concepto de que la administración significa algo más que lo que ocurre en una organización cualquiera.

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