La evolución histórica del Cap. Hum.

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la evolución y otros aspectos del capital humano

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La evolución histórica del Cap. Hum.
1 Inicios
1.1 En el periodo de las civilizaciones antiguas, como Egipto y Babilonia,
1.1.1 La capacitación era organizada para mantener una cantidad adecuada de artesanos.
2 Primeros Desarrollos en el Campo
2.1 La Edad Media
2.1.1 en esta época las relaciones contemporáneas del personal comenzaron a emerger.
2.1.1.1 El crecimiento de pueblos y ciudades proveía una nueva demanda para productos y servicios, asi como de empleo
2.1.1.1.1 Los artesanos especializados se unieron para formar gremios
2.1.1.1.1.1 los cuales
2.1.1.1.1.1.1 establecieron controles y reglamentos con relación a sus respectivos oficios.
2.1.1.1.1.1.1.1 Estos gremios fueron precursores de las asociaciones patronales de la actualidad
2.1.1.1.1.1.1.1.1 ayudaron a proporcionar normas de artesanía y la fundación del entrenamiento de aprendices
2.1.1.1.1.1.1.1.2 Eran limitadas las oportunidades para establecer sus propios talleres,
2.1.1.1.1.1.1.1.2.1 muchos de ellos se vieron obligados a continuar oportunidades de los jornaleros para establecer sus propios talleres,
3 Revolución industrial
3.1 estimuló el crecimiento de fábricas, como resultado de la disponibilidad de capital
3.1.1 El trabajo libre
3.1.2 El equipo movido por energía de las técnicas de producción mejoradas,
3.1.3 la creciente demanda de artículos fabricados.
3.1.4 el sistema de fábricas permitió que los artículos fueran producidos a un precio más bajo
3.1.4.1 Sin embargo
3.1.4.1.1 el sistema, con su especialización del trabajo, originó nuevos problemas en el área de las relaciones humanas
3.1.4.1.1.1 por medio de la creación de muchos trabajos no especializados y repetitivos, en los cuales el trabajo tendía a ser monótono y poco interesante, así como insalubre y peligroso
3.1.4.1.1.1.1 De esta forma,
3.1.4.1.1.1.1.1 los trabajadores tendían a ser considerados principalmente como otro articulo
3.1.4.1.1.1.1.1.1 que podría emplearse con el salario mas bajo posible y podían ser desechados cuando sus servicios ya no fueran susceptibles a ser utilizados
3.1.4.1.1.1.1.1.1.1 Los trabajadores eran obligados a aceptar sus condiciones de empleo sobre la base
3.1.4.1.1.1.1.1.1.1.1 “tómelo o déjelo”
3.1.4.1.1.1.1.1.1.1.1.1 La necesidad de obtener ingresos y la incapacidad de obtener otro trabajo
3.1.4.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 mejores condiciones de empleo
3.1.4.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2 empleo impedían que los trabajadores acudieran a otra parte.
4 Mejoramiento de las condiciones de trabajo
4.1 Desarrollo de la Empresa en gran escala.
4.1.1 No fue sino hasta la introducción de los métodos de producción en masa cuando se obtuvieron las ventajas completas de los desarrollos
4.1.1.1 La producción en masa se hizo posible por medio de la manufactura y el montaje de partes estandarizadas
4.1.1.1.1 mediante el desarrollo de la forma de sociedad empresarial en la cual el propietario particular fue sustituido por varios accionistas.
4.1.1.1.1.1 Aunque estos desarrollos incrementaron la productividad del trabajador, también aumentaron los gastos indirectos de fabricación y los salarios.
4.1.1.1.1.1.1 Como resultado de esta situación, se ha dedicado más atención al problema de utilizar eficientemente el equipo de producción, las instalaciones y la fuerza de trabajo.
4.1.2 En 1842, los intentos de los empleados para organizarse y para negociar colectivamente con los patrones, fueron considerados, bajo las leyes comunes existentes, un acto criminal de conspiració
5 El movimiento del la administración científica:
5.1 Para principios de este siglo
5.1.1 la elevación de los costos indirectos y de mano de obra había obligado a la gerencia a dedicar más esfuerzo para lograr una mayor eficiencia en la producción
5.1.1.1 mediante
5.1.1.1.1 el mejoramiento de los métodos de trabajo y la creación de normas por medio de las cuales pudiera juzgarse la eficiencia del empleado
5.1.1.1.1.1 Tales esfuerzos condujeron al movimiento de la administración científica
5.1.1.1.1.1.1 durante los primeros años de este siglo, lo cual tuvo un impacto definitivo sobre la administración de personal.
5.1.1.1.1.1.1.1 El movimiento ayudó a estimular el uso de nuevos instrumentos para la administración de personal
5.1.1.1.1.1.1.1.1 con
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1 los cuales medir y motivar la productividad del trabajador
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Sin Embargo
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 creó problemas de relaciones humanas, que deberían resolver los gerentes.
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2 El movimiento de la administración científica fue estimulado por las aportaciones de Frederick W. Taylor,
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.1 suele ser citado como el padre de la administración científica.
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.2 Aportaciones
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.2.1 Estudio del trabajo
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.2.1.1 Los administradores deben especializarse en la planeación del trabajo, los obreros en su ejecución.
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.2.1.1.1 Debe organizarse una oficina de planeación
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.2.1.1.1.1 para
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.2.1.1.1.1.1 Estudiar las tareas;
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.2.1.1.1.1.2 Estudiar y estandarizar los métodos, tiempos, movimientos y herramientas de producción
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.2.1.1.1.1.3 Realizar sistemas de clasificación de información.
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.2.1.1.1.1.4 Calcular costos de producción
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2 Esta división del trabajo
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.1 se complementa con la organización funcional
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.1.1 estructura compuesta por un cuerpo de capataces que imparten órdenes en el área de su capacidad.
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.1.1.1 Se deben nombrar ocho jefes para las siguientes funciones:
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.1.1.1.1 Programación y órdenes de trabajo
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.1.1.1.2 Estándares de producción;
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.1.1.1.3 Tiempos y costos;
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.1.1.1.4 Mantenimiento de maquinaria
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.1.1.1.5 Estandarización de instrumentos y asignación de material
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.1.1.1.6 Control de calidad
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.1.1.1.7 Desarrollo del trabajo
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.1.1.1.8 Relaciones del personal.
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