La evolución histórica del Cap. Hum.

Inicios
1. En el periodo de las civilizaciones antiguas, como Egipto y Babilonia,
  1. La capacitación era organizada para mantener una cantidad adecuada de artesanos.
Primeros Desarrollos en el Campo
1. La Edad Media
  1. en esta época las relaciones contemporáneas del personal comenzaron a emerger.
    1. El crecimiento de pueblos y ciudades proveía una nueva demanda para productos y servicios, asi como de empleo
      1. Los artesanos especializados se unieron para formar gremios
        los cuales
        establecieron controles y reglamentos con relación a sus respectivos oficios.
        Estos gremios fueron precursores de las asociaciones patronales de la actualidad
        ayudaron a proporcionar normas de artesanía y la fundación del entrenamiento de aprendices
        Eran limitadas las oportunidades para establecer sus propios talleres,
        muchos de ellos se vieron obligados a continuar oportunidades de los jornaleros para establecer sus propios talleres,
Revolución industrial
1. estimuló el crecimiento de fábricas, como resultado de la disponibilidad de capital
  1. El trabajo libre
  2. El equipo movido por energía de las técnicas de producción mejoradas,
  3. la creciente demanda de artículos fabricados.
  4. el sistema de fábricas permitió que los artículos fueran producidos a un precio más bajo
    1. Sin embargo
      1. el sistema, con su especialización del trabajo, originó nuevos problemas en el área de las relaciones humanas
        por medio de la creación de muchos trabajos no especializados y repetitivos, en los cuales el trabajo tendía a ser monótono y poco interesante, así como insalubre y peligroso
        De esta forma,
        los trabajadores tendían a ser considerados principalmente como otro articulo
        que podría emplearse con el salario mas bajo posible y podían ser desechados cuando sus servicios ya no fueran susceptibles a ser utilizados
        Los trabajadores eran obligados a aceptar sus condiciones de empleo sobre la base
        “tómelo o déjelo”
        La necesidad de obtener ingresos y la incapacidad de obtener otro trabajo
        mejores condiciones de empleo
        empleo impedían que los trabajadores acudieran a otra parte.
Mejoramiento de las condiciones de trabajo
1. Desarrollo de la Empresa en gran escala.
  1. No fue sino hasta la introducción de los métodos de producción en masa cuando se obtuvieron las ventajas completas de los desarrollos
    1. La producción en masa se hizo posible por medio de la manufactura y el montaje de partes estandarizadas
      1. mediante el desarrollo de la forma de sociedad empresarial en la cual el propietario particular fue sustituido por varios accionistas.
        Aunque estos desarrollos incrementaron la productividad del trabajador, también aumentaron los gastos indirectos de fabricación y los salarios.
        Como resultado de esta situación, se ha dedicado más atención al problema de utilizar eficientemente el equipo de producción, las instalaciones y la fuerza de trabajo.
  2. En 1842, los intentos de los empleados para organizarse y para negociar colectivamente con los patrones, fueron considerados, bajo las leyes comunes existentes, un acto criminal de conspiració
El movimiento del la administración científica:
1. Para principios de este siglo
  1. la elevación de los costos indirectos y de mano de obra había obligado a la gerencia a dedicar más esfuerzo para lograr una mayor eficiencia en la producción
    1. mediante
      1. el mejoramiento de los métodos de trabajo y la creación de normas por medio de las cuales pudiera juzgarse la eficiencia del empleado
        Tales esfuerzos condujeron al movimiento de la administración científica
        durante los primeros años de este siglo, lo cual tuvo un impacto definitivo sobre la administración de personal.
        El movimiento ayudó a estimular el uso de nuevos instrumentos para la administración de personal
        con
        los cuales medir y motivar la productividad del trabajador
        Sin Embargo
        creó problemas de relaciones humanas, que deberían resolver los gerentes.
        El movimiento de la administración científica fue estimulado por las aportaciones de Frederick W. Taylor,
        suele ser citado como el padre de la administración científica.
        Aportaciones
        Estudio del trabajo
        Los administradores deben especializarse en la planeación del trabajo, los obreros en su ejecución.
        Debe organizarse una oficina de planeación
        para
        Estudiar las tareas;
        Estudiar y estandarizar los métodos, tiempos, movimientos y herramientas de producción
        Realizar sistemas de clasificación de información.
        Calcular costos de producción
        Esta división del trabajo
        se complementa con la organización funcional
        estructura compuesta por un cuerpo de capataces que imparten órdenes en el área de su capacidad.
        Se deben nombrar ocho jefes para las siguientes funciones:
        Programación y órdenes de trabajo
        Estándares de producción;
        Tiempos y costos;
        Mantenimiento de maquinaria
        Estandarización de instrumentos y asignación de material
        Control de calidad
        Desarrollo del trabajo
        Relaciones del personal.

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