Modelos de Evaluación Financiera y Económica de Proyectos de Inversión en Salud

Agustin Ranalli
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Modelos de Evaluación Financiera y Económica de Proyectos de Inversión en Salud
  1. Proceso de inversión de salud
    1. En un proyecto de un establecimiento de salud, se invierte en los bienes de capital. Los bienes de capital son la maquinaria, los inmuebles, las instalaciones y las infraestructuras que se utilizan junto a otros factores de producción (trabajo, materias primas y bienes intermedios) para producir, a su vez , otros bienes y servicios.
      1. 1 ACTIVO 1.1 ACTIVO CIRCULANTE 1.1.1 Efectivo y Equivalentes 1.1.2 Derechos a Recibir Efectivo o Equivalentes 1.1.3 Derechos a Recibir Bienes o Servicios 1.1.5 Almacenes 1.1.6 Estimación por Perdida o Deterioro de Activo Circulante 1.1.9 Otros Activos Circulantes
        1. 1.2 ACTIVO NO CIRCULANTE 1.2.3 Bienes Inmuebles, Infraestructura y Construcciones en Proceso 1.2.4 Bienes Muebles 1.2.6 Depreciación, Deterioro Amortización Acumulada de Bienes Intangibles 1.2.7 Otros Activos Diferidos 1.2.9 Otros Activos no Circulantes
          1. 2 PASIVO 2.1 PASIVO CIRCULANTE 2.1.1 Cuentas por Pagar a Corto Plazo 2.1.5 Otros Pasivos Diferidos a Corto Plazo 2.1.6 Fondos y Bienes de Terceros en Garantía y/o Administración a Corto Plazo 2.1.9 Otros Pasivos a Corto Plazo
            1. Bibliografía: Ávila Ramírez, Ángel. (2020). Modelos de evaluación financiera, económica, de proyectos de inversión en salud. Unidad 3: Modelos de evaluación financiera y económica de proyectos de inversión en salud. http://www.incan.salud.gob.mx/interna/transparencia/incan-numeros.html Ross, Stephen A. (2012). Finanzas Corporativas, revisar Capítulo 4 y Capitulo 5, 9ª. Edición, Editorial Mc Graw Hill. Recuperado de: https://cucjonline.com/biblioteca/files/original/923fbdb1a071a4533d1fa4b240c25592.pdf Baca Urbina, Gabriel (2013) Evaluación de Proyectos, revisar únicamente Capitulo 5, 7ª Edición, Mc Graw-Hill, Recuperado de:http://iindustrialitp.com.mx/msamuel.lopezr/Evaluacion_de_Proyectos_7ma_Ed_Gabriel_Baca_Urbina.pdf
            2. 3 HACIENDA PUBLICA/PATRIMONIO 3.1 HACIENDA PUBLICA/PATRIMONIO CONTRIBUIDO 3.1.1 Aportaciones 3.1.2 Donaciones de Capital 3.2 HACIENDA PUBLICA/PATRIMONIO GENERADO 3.2.1 Resultados del Ejercicio: (Ahorro/Desahorro) 3.2.2 Resultados de Ejercicios Anteriores 3.2.3 Revaluos
          2. Beneficio y eficiencia en el funcionamiento de establecimiento de salud.
            1. Es una técnica de análisis mediante la cual se busca el camino más económico y expedito para alcanzar un objetivo. Obtener el máximo rendimiento de un volumen determinado de recursos.
              1. Presupuesto definido Eficiencia Mejora de la salud de la población atendida Acceso a una atención médica oportuna Entrega efectiva de atención médica apropiada Infraestructura, ocupacional, categorías de personal, financiera, organizacional
              2. Miriam Lorena Mireles Ramírez NUA: 19592741 Profesor: Dr. Ángel Ávila Ramírez
              3. Análisis costo-beneficio del funcionamiento del establecimiento de salud
                1. Consiste en dividir todos los costos del proyecto sobre todos los beneficios económicos que se van a obtener.
                  1. Valor de la tasa de hospitalización Porcentaje de ocupación de hospitalización Promedio de días de hospitalización
                2. Escenarios reales y potenciales a los que se enfrenta tú establecimiento de salud
                  1. En un ambiente socio-económico-político caótico, con nuevas amenazas epidemiológicas, transición de un sexenio con ideas socialistas y recorte presupuestal al sector de salud absurdo.
                    1. Corto plazo Escases de medicamentos Pocos especialistas Gran número de pacientes Disminución de presupuestos Indicadores de atención desfasados
                      1. Mediano plazo Instrumental y equipo obsoleto Gran número de pacientes Disminución de presupuestos Falta de quirófanos Falta de UCI, especializada en cirugías grandes
                        1. Largo plazo Peores condiciones laborales Poco atractivo para trabajo en institución Pocos especialistas Gran número de pacientes Disminución de presupuestos Cambios desfavorables en economía general y familiar Desigualdad social -intereses politicos- Aumento de enfermedades crónicas
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