Fabiola Olguín Barrón

Fabiola Olguín
Mind Map by Fabiola Olguín , updated more than 1 year ago
Fabiola Olguín
Created by Fabiola Olguín over 5 years ago
19
1

Description

PMI PMI (LOS 47 PROCESOS DE LA DIRECCION DE PROYECTOS) Mind Map on Fabiola Olguín Barrón, created by Fabiola Olguín on 02/24/2015.

Resource summary

PMI by Fabiola Olguín Barrón
1 1. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
1.1 Desarrollar Acta de Costitución del Proyecto
1.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
1.3 Dirigir y Gestionar el trabajo del Proyecto
1.4 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto.
1.5 Realizar el Control Integrado de Cambios
1.6 Cerrar el Proyecto o Fase
2 2. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
2.1 Planificar la Gestión del Alcance
2.2 Recopilar Requisitos
2.3 Definir el Alcance
2.4 Crear EDT
2.5 Validar el Alcance
2.6 Controlar el Alcance
3 3. GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
3.1 Planificar la Gestión del Cronograma
3.2 Definir las Actividades
3.3 Secuenciar las Actividades
3.4 Estimar los recursos de las actividades
3.5 Estimar la Duracción de las Actividades
3.6 Desarrollar el cronograma
3.7 Controlar el cronograma
4 4. GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO
4.1 Planificar la Gestión de Costos
4.2 Estimar los Costos
4.3 Determinar Presupuesto
4.4 Controlar Costos
5 5. GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
5.1 Planificar la gestión de la calidad
5.2 Realizar el aseguramiento de la calidad
5.3 Controlar la Calidad
6 6. GESTIÓN DE LOS RRHH DEL PROYECTO
6.1 Planificar la Gestión de RRHH
6.2 Adquirir el equipo del Proyecto
6.3 Desarrollar el equipo del Proyecto
6.4 Dirigir el equipo del Proyecto
7 7. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO
7.1 Planificar la Gestión de las Comunicaciones
7.2 Gestionar las comunicaciones
7.3 Controlar las comunicaciones
8 8. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
8.1 Planificar la Respuesta de los Riesgos
8.2 Planificar la Gestión de Riesgos
8.3 Identificar los Riesgos
8.4 Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos
8.5 Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos
8.6 Controlar los Riesgos
9 9. GESTIÓN DE ADQUISICIONES DEL PROYECTO
9.1 Planificar la Gestión de adquisiciones del Proyecto
9.2 Efectuar las Adquisiciones
9.3 Controlar las adquisiciones del Proyecto
9.4 Cerrar las Adquisiciones del Proyecto
10 10. GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO
10.1 Identificar a los Interesados
10.2 Planificar la Gestión de los Interesados
10.3 Gestionar la Participación de los Interesados
10.4 Controlar la Participación de los Interesados
Show full summary Hide full summary

Similar

Dirección y Gestión de Proyectos - PMBOK - PMI
J. Miguel Maldonado
6.- Gestión de la Calidad (Capítulo 8)
CIF Albarran
6.- Gestión de la Calidad (Capítulo 8)
Lluvia Torales Torres
1.B.- Marco de referencia para la Dirección de Proyectos (Capítulo 1, 2 y 3)
CIF Albarran
9.- Gestión de los Riesgos (Capítulo 11)
CIF Albarran
METODOLOGIA PMI
oguio3854
2.- Gestión de la Integración (Capítulo 4)
CIF Albarran
3.- Gestión del Alcance (Capítulo 5)
CIF Albarran
10.- Gestión de las Adquisiciones (Capítulo 12)
CIF Albarran
Gestión de proyectos
Andres Gonzalez
Gestión de proyectos
KATERINE MARCELES