Equipos de Alto Desempeño

Aarón  Paredes
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Aarón  Paredes
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Description

Equipos de alto desempeño

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Equipos de Alto Desempeño
  1. Características
    1. Amor y fe
      1. Convicción y deseo propio
        1. Humildad
          1. Autoestima
            1. Confianza
              1. Comunicación
                1. Leal
                  1. Ingenio y creatividad
                    1. Creatividad
                      1. Cohesión
                        1. Energía
                          1. Desprendimiento
                          2. Operatividad de los equipos de trabajo
                            1. Trabajar en equipo nos conviene.
                              1. “Dos mentes piensan mejor que una“
                                1. La inspiración del líder es el recurso y energía para el equipo
                                  1. Que cada resultado cuente para el equipo y reconocerlo, hay que reforzar en grupo los buenos resultados individuales
                                    1. Hay que instruir, capacitar, imbuir de la filosofía y la visión empresarial al equipo, hacerlos sentir apreciados y seguros para que avancen cada vez más en su desarrollo integral
                                      1. Todos los miembros del equipo deben ser debidamente valorados y reconocidos, pero no tienen que ser imprescindibles.
                                        1. Competir destruye la relación y la motivación del equipo.
                                          1. Disciplina quiere decir organización
                                            1. “El camino significa inducir al pueblo a que tenga el mismo objetivo que sus dirigentes para que puedan compartir la vida y la muerte sin temor al peligro”
                                            2. METAFORAS
                                              1. La validación es el alimento del trabajador, y si se topa con la barrera de la indiferencia que lo limita y lastima, dejará de esforzarse.
                                                1. Poner atención especial en los miembros que les cuesta más trabajo integrarse y hacer actividades en equipo
                                                2. Las cuatro claves del trabajo en equipo:
                                                  1. Compartir la estrategia todo el tiempo y en todas las formas.
                                                    1. Confirmar que la tarea haya quedado claro respecto al qué y cómo.
                                                      1. Construir una disciplina de ejecución.
                                                        1. Asegurarse de que los recursos estén disponibles para que la gente los utilice.
                                                        2. ¿Qué es?
                                                          1. Es un número pequeño de personas, que comparten conocimientos, habilidades y experiencias complementarias y que, comprometidos con una propósito común, se establecen metas realistas, retadoras y manera eficiente de alcanzarlas también compartidas, asegurando resultados oportunos, previsibles y de calidad, por los cuales los miembros se hacen mutuamente responsables.
                                                            1. Tener un propósito claro Voluntad de aprender de los demás. Participación en el grupo
                                                              1. Importancia
                                                                1. Mejora trabajo eficiencia y productividad • La calidad de los productos y servicios aumenta. Baja los costos y perdidas. • Mejora la comunicación, y la seguridad en el trabajo • Se reduce el nivel de supervisión.
                                                                  1. ¿Cuándo?
                                                                    1. • Cuando los grupos de trabajo no alcanzan los resultados esperados. • Cuando el que coordina o dirige el grupo de trabajo no sabe desarrollar las conductas apropiadas. • Cuando a la alta dirección le pueda interesar soluciones alternativas para toma de decisiones.
                                                                  2. Los cuatro fundamentos básicos para la construcción de un EAR:
                                                                2. Los 10 fundamentos para construir un EAR:
                                                                  1. Ventajas y Desventajas
                                                                    1. Ventajas
                                                                      1. — La información y los conocimientos son más completos. — Mayor diversidad de puntos de vista. — Mayor aceptación de una solución. — Mayor legitimidad.
                                                                      2. Desventajas
                                                                        1. • Consume tiempo • Presiones para conformarse • Dominio de pocas personas • Responsabilidad ambigua
                                                                      3. Características de un líder de equipo de alto desempeño
                                                                        1. Predica con el ejemplo - Escucha antes de decidir, posee sentido critico - Establece objetivos alcanzables, tiene orientación estratégica y esta alineado con las prioridades.
                                                                        Show full summary Hide full summary

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