PRONÓSTICO DE VENTAS

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MAPA CONCEPTUAL DE PRONOSTICO DE VENTAS
Luisa Fernanda Moreno Lopez
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Luisa Fernanda Moreno Lopez
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PRONÓSTICO DE VENTAS
  1. ¿PARA QUE SE UTILIZA?
    1. El pronostico de ventas se usa para generar mejores resultados ya que permite entenderla en periodos cortos de tiempos y tomar decisiones dentro de un nivel de riesgo adecuado
      1. TAMBIÉN SE UTILIZA PARA
        1. Analizar la adición de nuevos productos
          1. Definir aumentos en la línea de producción y salida de productos obsoletos
            1. Elaborar presupuestos de capital y generar cambios en las instalaciones de producción.
        2. ¿PARA QUE GENERAR UN PRONOSTICO?
          1. Para la programación de una línea de producción, decidir la cantidad de materias primas, planear los inventarios, contratar y capacitar personal, y generar el estimado de los gastos generales para incluirlos en la calendarización.
            1. FUNDAMENTAL
              1. Para las áreas de mercadotecnia se utiliza para analizar los cambios de precio, descuentos especiales y ofertas de promoción.
                1. En el area de mercado como requisito previo para la toma de decisiones en materia de publicidad.
                  1. En el area de Atracción del personal es importante que revela las necesidad de aumentar el equipo de ventas, lo cual requerirá planes para reclutamiento, contratación, capacitación y desarrollo.
              2. ¿CUAL ES EL OBJETO DEL PRONOSTICO?
                1. Capacidad de mercado
                  1. Definición
                    1. Es la Cantidad de unidades de un producto o servicio que puede absorber un mercado en un momento dado sin considerar la capacidad de pago de los individuos
                      1. Aplicaciones
                        1. Desarrollar nuevos productos. Pronosticar el total o cada segmento del mercado. Encontrar diferencias significativas entre los consumos por segmento.
                  2. Mercado potencial
                    1. Definición
                      1. Son las ventas expresadas en el número de productos que toda la industria espera vender, dada una combinación conocida de productos, precios y estrategias.
                        1. Aplicaciones
                          1. Generar el pronóstico de la industria. Elaborar estimaciones de precio. Pronosticar necesidades. Identificar las variables clave de la industria
                    2. Objetivo de ventas
                      1. Definición
                        1. Son la esperanza del nivel de ventas de una compañía, una división o un producto
                          1. Aplicaciones
                            1. Fijar una meta (por lo general es mayor que el pronóstico) para motivar el personal
                      2. Cuotas de ventas
                        1. Definición
                          1. Es el objetivo que se divide en en unidades más pequeñas, para una región, un distrito o el territorio de un representante específico.
                            1. Aplicaciones
                              1. Formar parte del plan de motivación que esté ligado a planes de compensación para gerentes de ventas representantes.
                      3. ¿QUÉ VARIABLES DETERMINAN LAS VENTAS?
                        1. POTENCIAL
                          1. PRECIO
                            1. PODER ADQUISITIVO
                              1. ESTRATEGIAS DE MERCADO
                              2. METODOS
                                1. SUBJETIVO
                                  1. INDIVIDUAL
                                    1. COMITE / ENCUESTAS
                                      1. DELPHI
                                      2. EXTRAPOLATIVO
                                        1. ATNUACIÓN EXPONENCIAL
                                          1. DESCOMPOSICIÓN
                                            1. BOX - JENKINS
                                            2. CAUSAL Y ESTRUCTURAL
                                              1. REGRESION UNA SOLA ECUACIÓN
                                                1. MODELOS DE SISTEMA SIMULTANEO
                                                  1. MODELO DE SIMULACIÓN
                                                2. ¿Qué espacio de tiempo pronosticar?
                                                  1. Largo plazo
                                                    1. Dos años o más
                                                    2. Mediano plazo
                                                      1. De tres meses a dos años
                                                      2. Corto plazo
                                                        1. Menos de tres meses
                                                      3. UNIVERSITARIA UNIGUSTINIANA
                                                        1. LUISA MORENO - 2020171004
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