ADMINISTRAÇÃO - OS CLÁSSICOS

Nathalino Pachêco
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Resumo da história e evolução da teoria da administração clássica, sendo abordado a 1ª fase (Ênfase nas tarefas) e 2ª fase (Ênfase na estrutura organizacional).

Resource summary

ADMINISTRAÇÃO - OS CLÁSSICOS
1 1ª FASE
1.1 FREDERICK W. TAYLOR

Annotations:

  • Administração Científica
1.1.1 HISTÓRIA
1.1.1.1 29 ANOS
1.1.1.1.1 CONCLUIU
1.1.1.1.1.1 CURSO
1.1.1.1.1.1.1 ENGENHARIA
1.1.1.2 TRABALHOU
1.1.1.2.1 CARGOS
1.1.1.2.1.1 OPERÁRIO
1.1.1.2.1.1.1 OFICINA MECÂNICA
1.1.1.2.1.2 TORNEIRO
1.1.1.2.1.2.1 ENGENHEIRO CHEFE
1.1.1.2.1.3 PRESIDENTE
1.1.1.2.2 EMPRESA
1.1.1.2.2.1 SIDERÚRGICA
1.1.1.2.2.1.1 MIDVALE STEEL CO.
1.1.1.2.2.2 ASSOCIAÇÃO
1.1.1.2.2.2.1 ENGENHARIA MECÂNICA
1.1.1.3 FAMÍLIA
1.1.1.3.1 CLASSE MÉDIA
1.1.1.4 INVENTOR
1.1.1.4.1 MÉTODO
1.1.1.4.1.1 CORTAR
1.1.1.4.1.1.1 AÇO
1.1.1.4.2 ESTUDO
1.1.1.4.2.1 TEMPO
1.1.2 OBJETIVO
1.1.2.1 ÊNFASE
1.1.2.1.1 TAREFAS
1.1.2.1.1.1 AUMENTANDO
1.1.2.1.1.1.1 EFICIÊNCIA OPERACIONAL
1.1.2.2 REMOVER
1.1.2.2.1 AÇÕES
1.1.2.2.1.1 INÚTEIS
1.1.2.2.1.2 VÍCiOS
1.1.2.3 ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
1.1.2.3.1 ASSEGURA
1.1.2.3.1.1 MÁXIMA
1.1.2.3.1.1.1 PROSPERIDADE
1.1.2.3.1.1.1.1 EMPREGADOR
1.1.2.3.1.1.1.2 EMPREGADO
1.1.2.4 PADRONIZAÇÃO
1.1.2.4.1 MÉTODOS
1.1.2.4.1.1 TRABALHO
1.1.2.4.2 PROCESSOS
1.1.2.4.2.1
1.1.2.4.3 MÁQUINAS
1.1.2.4.3.1
1.1.2.4.4 FERRAMENTAS
1.1.2.4.4.1 REDUZIR
1.1.2.4.4.1.1 VARIABILIDADE
1.1.2.4.4.1.1.1 PROCESSO PRODUTIVO
1.1.2.4.5 MATÉRIAS-PRIMAS
1.1.2.4.5.1
1.1.3 de Administração Científica

Annotations:

  • Principles of Scientific Management
1.1.3.1 PLANEJAMENTO
1.1.3.1.1 MÉTODO EMPÍRICO
1.1.3.1.1.1 IMPROVISO
1.1.3.1.1.2 JULGAMENTO PESSOAL
1.1.3.1.2 PROCEDIMENTO CIENTÍFICO
1.1.3.1.2.1 PLANEJADO
1.1.3.1.2.1.1 MOVIMENTO
1.1.3.1.2.1.1.1 DECOMPOR
1.1.3.1.2.1.1.1.1 REDUZIR
1.1.3.1.2.1.1.1.1.1 EXECUÇÕES
1.1.3.1.2.1.1.1.2 RACIONALIZAR
1.1.3.1.2.1.1.1.2.1 EXECUÇÕES
1.1.3.1.2.2 TESTADO
1.1.3.2 PREPARO DOS TRABALHADORES
1.1.3.2.1 AVALIAR APTIDÕES
1.1.3.2.1.1 OPERÁRIOS
1.1.3.2.1.1.1 PREPARÁ-LOS
1.1.3.2.1.1.2 TREINÁ-LOS
1.1.3.3 CONTROLE
1.1.3.3.1 TRABALHO
1.1.3.3.1.1 COMBINANDO
1.1.3.3.1.1.1 METODOLOGIA
1.1.3.3.1.1.2 META
1.1.3.4 EXECUÇÃO
1.1.3.4.1 DISTRIBUIR
1.1.3.4.1.1 ATRIBUIÇÕES
1.1.3.4.1.1.1 OBJETIVO
1.1.3.4.1.1.1.1 DISCIPLINAR
1.1.3.4.1.2 RESPONSABILIDADES
1.1.3.4.1.2.1
1.2 FOCO
1.2.1 TAREFA
2 2ª FASE
2.1 FOCO
2.1.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
2.2 HENRI FAYOL
2.2.1 HISTÓRIA
2.2.1.1 TRABALHO
2.2.1.1.1 INDÚSTRIA
2.2.1.1.1.1 CARGOS
2.2.1.1.1.1.1 ENGENHEIRO
2.2.1.1.1.1.2 DIRETOR
2.2.1.1.1.1.2.1 EXPERIÊNCIA
2.2.1.1.1.1.2.1.1 30 ANOS
2.2.2 FUNDAMENTOS
2.2.2.1 TÉCNICAS
2.2.2.1.1 PRODUÇÃO
2.2.2.1.1.1 BENS
2.2.2.1.1.2 SERVIÇOS
2.2.2.2 COMERCIO
2.2.2.2.1 RELACIONADOS
2.2.2.2.1.1 COMPRA
2.2.2.2.1.2 VENDA
2.2.2.2.1.3 PERMUTAÇÃO
2.2.2.3 FINANCEIRAS
2.2.2.3.1 PROCURA
2.2.2.3.2 GERÊNCIA
2.2.2.3.2.1 CAPITAIS
2.2.2.4 CONTÁBEIS
2.2.2.4.1 INTERAGE
2.2.2.4.1.1 INVENTÁRIO
2.2.2.4.1.2 REGISTROS
2.2.2.4.1.3 BALANÇOS
2.2.2.4.1.4 CUSTOS
2.2.2.4.1.5 ESTATÍSTICAS
2.2.2.5 ADMINISTRATIVAS
2.2.2.5.1 INTERAÇÃO
2.2.2.5.1.1
2.2.2.5.1.2
2.2.2.5.1.3
2.2.2.5.1.4
2.2.2.6 POC³
2.2.2.6.1 PREVER
2.2.2.6.1.1 PLANO DE AÇÕES
2.2.2.6.1.1.1 ATINGIR
2.2.2.6.1.1.1.1 METAS
2.2.2.6.2 ORGANIZAR
2.2.2.6.2.1 RECURSOS DA EMPRESA
2.2.2.6.2.1.1 HUMANOS
2.2.2.6.2.1.2 FINANCEIROS
2.2.2.6.2.1.3 MATERIAL
2.2.2.6.3 COMANDAR
2.2.2.6.3.1 SUBORDINADOS
2.2.2.6.3.1.1 EXECUTEM
2.2.2.6.3.1.1.1 ATIVIDADES
2.2.2.6.4 COORDENAR
2.2.2.6.4.1 PLANEJAMENTO
2.2.2.6.4.1.1 ALMEJANDO
2.2.2.6.4.1.1.1 METAS
2.2.2.6.4.1.1.1.1 TRAÇADAS
2.2.2.6.5 CONTROLAR
2.2.2.6.5.1 ESTABELECER
2.2.2.6.5.1.1 PADRÕES
2.2.2.6.5.1.1.1 DESENVOLVIMENTO
2.2.2.6.5.1.1.1.1 ASSEGURA
2.2.2.6.5.1.1.1.1.1 ATITUDES
2.2.2.6.5.1.1.1.1.1.1 COMPATÍVEIS
2.2.2.6.5.1.2 MEDIDAS
2.2.2.6.5.1.2.1
2.2.3
2.2.3.1 DIVISÃO DO TRABALHO
2.2.3.1.1 ESPECIALIZAÇÃO
2.2.3.1.1.1 FUNCIONÁRIOS
2.2.3.1.1.1.1 TODOS
2.2.3.2 AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE
2.2.3.2.1 AUTORIDADE
2.2.3.2.1.1 ORDENS
2.2.3.2.1.1.1 TEORICAMENTE
2.2.3.2.1.1.1.1 OBEDECIDAS
2.2.3.2.2 RESPONSABILIDADE
2.2.3.2.2.1 DIREITO
2.2.3.2.2.1.1 DAR
2.2.3.2.2.1.1.1 ORDENS
2.2.3.2.2.1.1.1.1 EXIGIR
2.2.3.2.2.1.1.1.1.1 OBEDIÊNCIA
2.2.3.3 UNIDADE DE COMANDO
2.2.3.3.1 OBRIGAÇÕES
2.2.3.3.1.1 RECEBIDAS
2.2.3.3.1.1.1 1
2.2.3.3.1.1.1.1 CHEFE
2.2.3.4 HIERARQUICO
2.2.3.4.1 DISPOSTO
2.2.3.4.1.1 NÍVEL
2.2.3.4.1.1.1 SUBORDINADO
2.2.3.4.1.1.1.1 CAMADA
2.2.3.4.1.1.1.1.1 SUPERIOR
2.2.3.5 DEPARTAMENTALIZAÇÃO
2.2.3.5.1 DIVISÃO
2.2.3.5.1.1 TRABALHO
2.2.3.5.1.1.1 LEVA
2.2.3.5.1.1.1.1 ESPECIALIZAÇÃO
2.2.3.5.1.1.1.2 DIFERENCIAÇÃO
2.2.3.5.1.1.1.2.1 TAREFAS
2.2.3.5.1.1.1.2.2 ÓRGÃOS
2.2.3.6 COORDENAÇÃO
2.2.3.6.1 REUNIÃO
2.2.3.6.1.1
2.2.3.6.2 UNIFICAÇÃO
2.2.3.6.2.1 TODA
2.2.3.6.2.1.1 ATIVIDADE
2.2.3.6.2.1.2 ESFORÇO
2.2.3.6.2.1.2.1 COMUM
2.2.3.6.3 HARMONIZAÇÃO
2.2.3.6.3.1
2.2.3.7 REGRAS DO JOGO
2.2.3.7.1 ACOMPANHAR
2.2.3.7.1.1 PROCESSO
2.2.3.7.1.1.1 ADMINISTRATIVO
2.2.3.7.1.1.2 PRINCÍPIOS GERAIS

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