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Mind Map by yudy vanessa duran, updated more than 1 year ago
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GENERALIDADES
SOBRE LA
PLANEACIÓN
- INTRODUCCIÓN A LA
ADMINISTRACIÓN
- Proceso de panear,
organizar, dirigir y
controlar el uso de los
recursos destinados
para el logro de los
objetivos de una
compañía.
- influencia de filósofos
- Socrates
- Platón
- Aristóteles
- Muestra tres formas de administración
pública: Monarquía, Aristocracia y
Democracia
- Rousseau
- Crea la teoría del contrato social,
conjunto de normativas donde el
gobernante tiene la autoridad sobre
todos.
- Marx y Engels
- Proponen la teoría del origen
económico del estado.
- Entre otros.
- Proponen la teoría del origen
económico del estado.
- Crea la teoría del contrato social,
conjunto de normativas donde el
gobernante tiene la autoridad sobre
todos.
- Muestra tres formas de administración
pública: Monarquía, Aristocracia y
Democracia
- Analizó problemas sociales
provenientes del desarrollo
sociocultural de su época.
- Aristóteles
- Considera la administración como
una habilidad personal, separada
del conocimiento técnico y de la
experiencia.
- Platón
- Socrates
- Influencia por
organizaciones
militares
- Se inicio por pensar que
el en principio de una
unidad de mando, cada
subordinado debe tener
un superior
- Características
- - Niveles jerárquicos,
Autoridad,
responsabilidades
repartidas.
- - Niveles jerárquicos,
Autoridad,
responsabilidades
repartidas.
- Características
- Se inicio por pensar que
el en principio de una
unidad de mando, cada
subordinado debe tener
un superior
- Influencia por la
revolución Industrial
- Del carbón y el hierro
(1780-1860)
- - Mecanización de la
industria y la
agricultura, aplicación
de la fuerza automotriz
en industria, desarrollo
del sistema fabril,
aceleración del
transporte y las
comunicaciones.
- Acero y la
electricidad
(1860-1914)
- Proceso de fabricación del acero, invención del motor
de combustión interna, sustitución del hierro por el
acero, desarrollo de maquinas automáticas,
especialización del trabajo, fenómeno de
mecanización etc.
- Proceso de fabricación del acero, invención del motor
de combustión interna, sustitución del hierro por el
acero, desarrollo de maquinas automáticas,
especialización del trabajo, fenómeno de
mecanización etc.
- - Mecanización de la
industria y la
agricultura, aplicación
de la fuerza automotriz
en industria, desarrollo
del sistema fabril,
aceleración del
transporte y las
comunicaciones.
- Del carbón y el hierro
(1780-1860)
- Influencia de
economistas
- Adam
Smith
- Economía : División del trabajo,
especialización de las tareas, refuerza
la importancia de la PLANEACIÓN y la
organización dentro de las funciones
de la administración.
- Economía : División del trabajo,
especialización de las tareas, refuerza
la importancia de la PLANEACIÓN y la
organización dentro de las funciones
de la administración.
- Adam
Smith
- influencia de filósofos
- Proceso de panear,
organizar, dirigir y
controlar el uso de los
recursos destinados
para el logro de los
objetivos de una
compañía.
- PLANEACIÓN
- CONCEPTO
- Proceso que pretende abordar planes de acción que puedan
ser desarrollados en un presente para lograr los objetivos
planteados por una organización para un futuro. En este
proceso se definen todas aquellas metas por cumplir y la
forma o métodos para lograrlas, creando así estrategias de
trabajo direccionadas al cumplimiento de las mismas.
- IMPORTANCIA
- Es supremamente importante tomando como precedente que es un
método que permite a las organizaciones dar respuesta rápida con
innovación y creatividad a los cambios generados en el entorno de la
organización, permite de igual manera aprovechar de mejor manera los
recursos, orienta las decisiones, reduce la incertidumbre, permite
evaluar las dinámicas organizacionales y los objetivos planteados.
- TIPOS
- Tradicional
- Define objetivos para un determinado tiempo sin
analizar rigurosamente el entorno, solo se debe
comunicar al personal para que todos trabajen
por el logro de los objetivos.
- Define objetivos para un determinado tiempo sin
analizar rigurosamente el entorno, solo se debe
comunicar al personal para que todos trabajen
por el logro de los objetivos.
- Estratégica
- Estudia rigurosamente el entorno de la
organización, para luego formular objetivos y
estrategias que permitan que la organización tenga
un diferenciador ante las demás y puedan ser así
más competitivas.
- Estudia rigurosamente el entorno de la
organización, para luego formular objetivos y
estrategias que permitan que la organización tenga
un diferenciador ante las demás y puedan ser así
más competitivas.
- NIVELES
- Corporativa o institucional
- Funcional
- Operativa
- OBJETIVOS
- Hace referencia a las metas que se plantean en un
horizonte estratégico, en un periodo de tiempo,
direccionan la toma de decisiones de las
organizaciones y son la razón de ser de la
planeación
- De utilidades, participación
del mercado, Satisfacción del
cliente, Satisfacción del
empleado, Calidad de los
productos, eficiencia, ventas.
- De utilidades, participación
del mercado, Satisfacción del
cliente, Satisfacción del
empleado, Calidad de los
productos, eficiencia, ventas.
- TOMA DE
DECISIONES
- Selección de alternativas frente a determinada
situación, identificando problemas, criterios de
decisión, implementando la alternativa elegida y
evaluando la eficacia de la solución planteada.
- Selección de alternativas frente a determinada
situación, identificando problemas, criterios de
decisión, implementando la alternativa elegida y
evaluando la eficacia de la solución planteada.
- Hace referencia a las metas que se plantean en un
horizonte estratégico, en un periodo de tiempo,
direccionan la toma de decisiones de las
organizaciones y son la razón de ser de la
planeación
- Corporativa o institucional
- Tradicional
- Es supremamente importante tomando como precedente que es un
método que permite a las organizaciones dar respuesta rápida con
innovación y creatividad a los cambios generados en el entorno de la
organización, permite de igual manera aprovechar de mejor manera los
recursos, orienta las decisiones, reduce la incertidumbre, permite
evaluar las dinámicas organizacionales y los objetivos planteados.
- Proceso que pretende abordar planes de acción que puedan
ser desarrollados en un presente para lograr los objetivos
planteados por una organización para un futuro. En este
proceso se definen todas aquellas metas por cumplir y la
forma o métodos para lograrlas, creando así estrategias de
trabajo direccionadas al cumplimiento de las mismas.
- CONCEPTO
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